WPP面临H1 2020的潜在10米亏损，计划削减薪酬和冗余7000万美元的成本

APPP AUNZ的净销售额在4月下降了22％，导致了“在2020年上半年的Breakeven和[A] 10米亏损之间的预测艾比特”，首席执行官Jens Monsees在本公司本天早上举行的年度股东周年大会上透露。

然而，Monsees有信心“我们的战略正是我们需要在Covid-19新常规中受益的正常何处”，并表示节省成本节省70米的价格将通过薪酬削减来实现 - 这是上个月在自愿的基础上向整个团队推出- 和“部分，也必要的冗余”。

储蓄70米的一部分将是永久性的，员工的工资和时间集恢复正常，“但不是在我们的收入恢复之前，”罗伯特·举止解释说。

Monsees补充说，选择性冗余和减少的设施成本将意味着“大，剩余的块[储蓄70米，在Covid-19之后留下未来。

“在这一点上，有太多的不确定性提供全年前景，”他在演讲中说。“我们专注于我们可以控制的东西，这是成本，我们希望看到我们在下半场通过这一领域的倡议的利益。

“我们是一名人士，员工成本是我们最大的成本。因此，您将看到大部分运营成本减少涉及拉动杠杆以减少员工费用。“

Monsees承认，4月份的数据导致了预期的“对第二季度收入的显着负面影响”。

举例叶子补充说，当公司的时候“令人失望”和“不可接受”，227.57亿美元的法定净亏损于二月发布“我们并没有真正理解政府对危机的反应以及消费者将意味着什么，我们的工作能力以及我们许多客户的商业模式。”

But with 96% of WPP’s local workforce working from home, Mactier thanked Monsees for his leadership given the turbulence he’s experienced so early in his tenure, and chief operating officer John Steedman, who acted as interim CEO and has now become Monsees’ “trusted confidant and partner”.

“毫无疑问，与我们审查的其他候选人相比，Jens的数字和营销经验和资历在一个非常大的全球组织中的广泛是无与伦比的，”举报赛说，赞扬首席执行官选择“一致[LY]”。

“董事会对公司的战略愿景印象非常深刻。他正在推动我们如何运营的重大变化，使我们能够真正应对客户的不断变化的需求，我们才华横溢的员工所希望的工作环境，并利用我们的规模和广度来提供市场领先的服务和赢得市场份额。“

昨天，Monsees宣布了推出WPP卓越中心作为他战略大修的一部分，公司更新了150万美元的营运资金设施。

举例典礼也承认“明确，这些是我们任何人都经历过的最具挑战性和不确定的时期”。

“财务压力，对商业模式的变化，对消费者习惯的变化，对我们的工作能力的变化......列表继续。这个环境就像我们中的任何一个人都不要处理，“他说。

“对此背景，我们努力决定取消我们的普通和特殊股息付款还要询问我们的董事，领导团队和员工志愿者削减和减少工作时间。

“我们正在继续审查对当前环境的正确规模的进一步变化和降低成本措施，并确保我们将另一端作为更强大，更高效的业务。

“Given the changes in the economic and operating environment since we released our 2019 results, I don’t think it makes sense to dwell further on the historical performance but rather maintain an unwavering forward-looking focus and driving significant change in our go to market operating model.”

Paul Richardson在20年后从董事会踩到董事会后，Wonderman Thompson，Diane Holland的全球首席财务官，取代了他。Graham Cubbin今年也将从董事会下降。

“此外，我们旨在继续将独立董事会董事（包括自己）更新的计划，以确保在执行他的战略时确保企业历史和最大支持的最大支持，”举止。

他补充说，Covid-19危机已经巩固了这一点卖卡路尔是正确的决定。

“销售提供了一个有吸引力的估值，并提供了一个更保守的财务起点，我们可以回应危机，生存，确实繁荣，当我们的许多竞争对手可能会受到更大的财政压力，”他说。