WPP AUNZ首席执行官延斯•蒙西斯坚称，新战略不会涉及裁员
在他第一次接受媒体采访时5个月前开始执掌WPP AUNZ首席执行官延斯·蒙西斯(Jens Monsees)说，他有信心控股集团的重组不会涉及裁员，并解释说，新的校园模式不会影响悉尼和墨尔本的市场，并引用了奎恩大学的话说。
“我只是在给投资者打电话时提到了我在悉尼看到的最后一场皇后乐队的演唱会。有一首很好听的歌，唱的是“我想要一切，我现在就想要”。这就是今天的消费者，他们追求便利。WPP AUNZ关于其“转型战略”和全年财务业绩的公告．
蒙西斯向媒体保证，新的结构并不等于冗余
在新战略下服务这些消费者将“显著改变我们的运营模式”，WPP旗下的公司——如媒体代理子公司Group M、奥美(Ogilvy)和Opr等公关公司，以及VMLY&R和Wunderman Thompson等创意机构——将对彼此的业绩负责，激励它们“更紧密地合作”。
“过去，我们的澳大利亚品牌是独立运营的，只是受到自身损益表的激励，而不是作为一个车队运营。我们有多个IT系统和流程……过去，我们的做事方式不同，”Monsees说。
“如果你想想珀斯、阿德莱德、奥克兰或惠灵顿这样的市场，它们都相当偏远。他们服务于那个地区或那个城市的目标市场。过去，我们在珀斯、阿德莱德或奥克兰的品牌之间没有太多合作。现在，新的模式是我们每个校园都有一个跨品牌的领导团队。
“例如，在珀斯，我们已经确定了一个强大的领导者和一个损益表，所有的品牌都在珀斯，为我们在珀斯的客户服务。在我看来，这是一个更好的模式。
“第二件事是，即使在奥克兰这样的城市，我们也有超过7个不同的设施和建筑。现在，我们把所有员工聚集在一栋大楼里，这样他们就能更好地合作，更好地交流，这正是我们的客户真正需要的。”
不过，考虑到悉尼和墨尔本办事处的规模，校园模式不会对它们产生影响。相反，这两个城市的中介机构将继续优先考虑自己的业绩，而不是整个集团的业绩。
“目前，我们离开了悉尼和墨尔本，因为它们的运营规模非常大。(在悉尼的肯特街校区和墨尔本的淡水校区)没有一个领导或一个领导团队领导所有的部门，并拥有坚实的损益表，”蒙西斯澄清道。
“在较小的市场，如布里斯班、珀斯、阿德莱德、奥克兰和惠灵顿，我们有一个领导团队、一个损益表和一条可靠的报告线。”
新策略[点击放大]
在今天上午的公告发布后，该公司股价从周五收盘时的56摄氏度上涨至62摄氏度。WPP的股价在Mike Connaghan卸任首席执行官后大幅下跌，从2018年10月19日的78美分跌至10月26日的51美分，要想从这一暴跌中恢复过来，WPP还有很长的路要走。在他辞职三天后．
自迈克•康纳罕离职以来，WPP的股价一直没有恢复
蒙西斯补充说，该公司的目标是未来三年的营业利润率将在15%至17%之间。不过，他向媒体保证，预计这次改革不会导致失业。
“我们会回顾我们目前的技能，让它成为未来的证明。这意味着我们要对员工进行投资，让他们更懂技术。”
“将会有一个新的领导模式，所以显然我们正在推动变革，但我认为这是一个平衡的方法。所以没有失业。他们更多的是从一些更传统的技能转向一些更数字化的技能。”
当被问及那些没有这些数字技能的人是否有风险时，这位首席执行官非常果断。
”不。我不是这么说的。我说，我们正在对技能进行投资，因为我们有一个很棒的团队，在未来，我认为我们需要做更多的工作来培养我们的员工。”
蒙西斯是2018年10月康纳罕空出的职位的意外人选。在接替约翰·斯蒂德曼(John Steedman)之前，蒙西斯是德国宝马集团的副总裁，负责全球数字、企业规划和产品战略。在寻找康纳汉的继任者期间，斯蒂德曼担任临时CEO。在此之前，他曾担任Arvato AG公司数字营销全球首席执行官，谷歌德国公司汽车、消费品、食品零售和医疗保健品牌总监，并在亿滋、施瓦茨科普夫和汉高公司担任各种营销和品牌推广职务。
作为对广告公司和中国市场都很熟悉的外国人，他面临的第一个挑战是了解WPP在中国的定位，以及它需要向何处发展。接下来是制定战略。此外，蒙西斯还与WPP领导团队进行了战略沟通。上个月，蒙西斯在一次场外活动中与WPP领导团队进行了沟通，上周与整个团队进行了沟通，今天上午又与投资者和媒体进行了沟通。
蒙西斯向WPP团队介绍
悉尼团队的活动于周四下午在环形码头(Circular Quay)的当代艺术博物馆(Museum of Contemporary Art)举行，这里远离肯特街(Kent Street)的WPP总部和悉尼北部的Group M House。
“这是我们第一次将悉尼的整个团队集中在一个地方。我们受到了热烈的欢迎，球队充满了活力。”
“这是两支团队第一次开会，交流思想。”
他对新战略能为这家全球最大广告公司的澳大利亚和新西兰分公司带来的影响感到兴奋。
显然，未来还会有更多的事情发生，但我非常有信心，我们已经准备好推动我们未来的改变，推动我们自己的命运。”
Linkedin
那不应该是“没有比平时更多的冗余吗?”
本月早些时候，Wunderman-Thompson解雇了30多名员工。
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投资者希望听到大量裁员的消息。
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抱歉，但是这个“没有冗余”的评论需要被彻底的贸易挑战。要实现战略中三分之一的目标，WPP旗下运营公司必须进行大量的再培训和技能提升。更不用说营销自动化是首席营销官和他们的代理机构的精简工作。
对再培训的承诺在CEO战略或人才支柱下都没有提到，所以作为股东，我对这种说法高度怀疑。
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这是一份非常奇怪的新闻稿，因为在这个月14日，WT至少有15人被裁掉了。
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那是因为账户亏损，而不是因为重组。
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我认为有大量的账户损失。
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被裁员的人可不是这么被告知的。他们被告知公司将进行重组。
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他们可能有一个自然减员计划，这将是一个相当正常的方式，允许企业在没有任何冗余的情况下降低成本。在一个员工自然流动率超过25%的行业中，制定一个精心规划的战略，随着时间的推移来发展整体人才配置和规模当然是可能的。我不是WPP Aunz的一员，所以只能猜测他评论背后的意思(如果我们要拆解的话)，但我猜他的意思是，公司不需要突然或重大的一次性成本削减，那样就需要裁员。但这并不意味着在2年的时间里，员工基础的形状和规模不会有所不同。
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像这样倒退的团队中没有冗余也意味着他们不会再招人。相当多的人将会看到经济增长乏力，并希望迅速摆脱困境。
这一策略是否有效还有待观察。围绕技术技能改造一个组织，与训练一群初级员工掌握晦涩的规划软件或流程不同
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没有冗余。但可能很多人会花更多的时间和家人在一起。
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悉尼VMLY&R最近也有很多人被裁员
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VMLY&R过去两周解雇的26个人呢?
从理论上讲，这一切似乎都很好，但VML和Y&R合并带来的文化灾难证明，将两种不同的文化/品牌融合在一起并不总是有效的。所有的VML客户都离开了大楼，以及原来的工作人员。
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领导人自信地宣布，在先前的削减之后，将不会再有更多的削减。
他们认为，这将使那些躲过淘汰的人安心留下来，他们会更努力地工作，即使收入不会减少，也会保持不变。
这是“心存感激，然后回去工作”的策略。
但现实是，“幸运的人”是那些提前退出的人。
他们在找工作时占了先机。
前提是它们一开始就不是垃圾。
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再加上墨尔本品牌代理公司在过去两个月里丢弃的15件左右
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“不，更多的裁员!”
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大量收入因账户损失而下降。与WPPAUNZ集团的计划无关
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WPPAUNZ并不孤单。整个行业都处于停滞和衰退之中。又不是说有成千上万的高薪工作，有更好的头衔、停车位和角落办公室供你选择。不再是经纪公司的辉煌时代了——我们都需要适应它。我们是一家企业
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无利可图的生意。与WPPAUNZ集团的计划无关
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