WPP AUNZ进入第二阶段的“转型”,校园模型扩展

WPP AUNZ将推出其校园模型在悉尼和墨尔本,宣布作为下一阶段目标的转化计划在昨天的报告的全年财务结果。

Mumbrella,首席执行官和总裁Jens Monsees说,悉尼和墨尔本的校园“不会完全相同的运行”像在阿德莱德的小市场,布里斯班,珀斯和新西兰,目的是把“大广泛的集团一个屋檐下”。

设置为一个两年的时间表,WPP的机构在墨尔本和悉尼将进入定制的办公空间设计形成一个“完全不同的工作环境,更少的桌子,更多的合作空间。”

“每个人,每一个品牌一个屋檐下,不同部落和不同的解决方案组合,[和]与客户合作在我们的办公室或在客户的办公室,“Monsees说。

安排“不完全签署”,然而Monsees取笑,“我认为在几周后我们将再次谈论我们新的办公空间”。

校园模型2020年2月首次宣布2019年的财务业绩,一个月后实施。领导布里斯班校园慷慨陈词MD凯瑟琳·威廉姆斯。占用在阿德莱德造波MD垫Hofmeyer,在珀斯,史蒂夫•哈里斯的主席和首席执行官的品牌机构。

校园模型简化了人力资源、金融和IT团队在每个国家和每个下一个合并损益表带来WPP的品牌。

当校园模型在2020年宣布,Monsees对媒体机构在悉尼和墨尔本将继续优先考虑他们的个人表现中引入校园,后来两个城市将单独考虑由于其业务的规模。

昨日WPP AUNZ校园模型的财务业绩显示安装在小澳大利亚市场保存业务270万美元。

悉尼和墨尔本的新方法是Monsees看到客户对综合服务的需求增加,使来自WPP AUNZ的专业化服务机构为项目作出贡献。机构与竞争客户定位在新建筑物旁边另一个不是一个问题。

“所有咨询公司正在与不同的客户冲突,我想总有可能把中国墙在我们的流程服务方面,“Monsees说。

“战争还在房间,我们建立,特别是为我们的客户。所以我没有看到冲突的情况,但我确实看到很多对集成解决方案的需求。

“我总是谈论技术和数据实现,所以你需要正确的技术堆栈,正确的结构,然后媒体运作,但有时手牵手我们观察到咨询公司正在建设一个宏伟的技术,但没有人可以运行它。

“我认为这需要齐头并进[和]技术实现媒体运作。内容创作,因为如果你越来越多的数据和技术驱动的在你的媒体业务,你需要更多的个性化内容规模。”

鼓励合作在此设置关系与另一个目标转换的“加强”阶段的计划,即在业务规模的客户关系。

在投资者电话会议,Monsees WPP的例子与肯德基的关系,这与AKQA开发技术和数据实现,组织媒体,奥美创意,超载比公共关系和几何-现在VMLY&R商务消费者激活。

Monsees希望看到这个模型在该集团的客户数量增长,告诉投资者该集团的“无缝”集成服务能力让WPP“竞争优势”。

从历史上看,WPP AUNZ投资创建定制的团队为特定客户,如Bankwest联盟、星赌场的星座,解散团队为沃达丰红。但是,这仍将是非常罕见的。

“有时候一个客户想要一个定制的团队,但定制团队我们必须要小心,他们并没有随着时间的推移,工作在一个象牙塔,“Monsees解释道。

“他们总是需要注入创意创新和我会小心它[成为][一]孤立太多,单定制团队。

“我认为我们需要一个说话的模型,我们有一个强大的核心,而客户机可以挖掘和这些人致力于客户24/7,了解业务模型,了解业务模型,知道的人,但另一方面…我们叫的辐条,把正确的专业客户,方便客户端访问这种能力在我们的大型机构。”

两个目标的一个关键参数的投资人才的结果。Monsees指出员工工作的机会在不同品牌和不同机构的学习新技能的能力,创造企业内的职业道路。

WPP AUNZ目前面临WPP plc)的收购要约,这有望达到在4月的第三周计划会议。而无法发表评论《Monsees强调,“我们是百分之一百是否该计划经过对齐。我们携手合作在相同的战略和转型的作用”。

“我很兴奋,下一章,这是加强。我们现在有合适的人员,我们有正确的快速、敏捷和精益船航行,我们从市场推动力,”Monsees指出。

“小投资者有一个故事,他对我说“我们相信Jens”,或许这是新的WPP AUNZ恭维不适合我,也许是对整个团队来兑现我们的承诺,不仅给投资者,而且我们的客户。”