WPP AUNZ提供了7100万美元的转型后成本节约计划

WPP AUNZ在2020年节约了7100万美元的成本，包括获得了1360万美元的政府补贴，以支持就业，这是在首席执行官延斯·蒙西斯的业务转型计划实施后，并采取了应对新冠肺炎大流行的成本削减措施。

的安装校园模型在布里斯班，阿德莱德和珀斯去年的报告中宣布并整合了WPP在每个市场的办事处，为业务节省了270万美元。与此同时，员工成本进行了11%的调整，包括临时成本和永久性成本措施自愿减薪计划该委员会承诺在最初的三个月内将工资和费用削减20%。

通过减少旅费、招待费和不参加颁奖，也节省了一般和行政费用1 300万美元。

蒙西斯表示，他为该集团在“动荡的运营环境”中所做的努力感到自豪，并报告称，该集团2020年的营收为6.123亿美元。

蒙西斯说:“我们正在以新的方式开展工作，这既是疫情环境的结果，也是因为我们推出的转型举措，使我们的业务更紧密地结合在一起，更好地为客户服务。”

“我们的转型战略意味着WPP AUNZ将进一步进入电子商务、个性化广告和数字消费者体验等增长领域。客户希望我们为他们提供所需的技能、创造力和想法，以满足消费者不断变化的需求。”

首席财务官Chris Rollinson表示，WPP现已定位成2021年，并具有“更精简和更加平等的成本基础”。

可持续成本措施预计将在21财年带来约6500万美元的收益。

在现金回收和资本管理的推动下，WPP AUNZ的净债务也从2019年的1.214亿美元大幅减少到2020年的1720万美元。2020年8月，4.2亿美元的银行贷款得到更新和延长。

该公司全年的息税前利润(EBIT)为6,190万美元，较上年下降32.6%。净销售额也下降了14.1%，降至6.123亿美元。然而，控股公司受到了鼓舞，因为其业绩符合其市场指导，12月份预计息税前利润在5900万美元至6200万美元之间，并考虑到标准媒体指数(Standard Media Index)报告的广告支出在2020年下降15%。

包括媒体和创意服务在内的全球综合机构的净销售额在2020年下降了10.4%，原因是大流行开始时与冠状病毒相关的增长放缓。

公关机构因客户损失、项目延期和取消而欠下21%的债务。由数字业务和提供品牌和体验服务的机构组成的专业传播机构被描述为“在本地和东南亚都有进一步增长的有利条件”。

该结果提供了在蒙西斯领导下WPP AUNZ转型的最新情况。2020年实现的成果包括中央技术中心的启动，卓越中心收购珀斯猫鼬机构以及新西兰代理道明尼(Dominion)，为所有领导者引入KPI和重新命名方案，整合人力资源、IT和金融服务，以及合并AKQA开发和WhiteGrey在AKQA组，和几何和VMLY&R形成VMLY&R Commerce。

结果显示，Meerkats的商业资产以40万美元的预付款获得，达成目标的条件对价为340万美元。

蒙西斯补充道:“客户对我们提供服务的新方式的反馈非常好，这使我们对在该地区的增长计划感到自豪和自信。

“我们现在进入了转型战略的‘强化’阶段。这是关于在我们的业务中嵌入一个强大的基础来支持增长。我们专注于客户、人才、技术解决方案和卓越的运营。

“凭借我们的创造力和技术能力，作为澳大利亚和新西兰领先的创意转型公司，我们处于推动增长的有利地位。”

减少的债务和成本基础将支持转型计划的下一阶段，该计划将寻求扩大WPP AUNZ各机构的客户关系，利用卓越中心，同时也实现推动收入增长的目标。

继续培养人才的数字技能也被列为2021年的目标，同时探索海上能力的使用。

校园模型也设定在悉尼和墨尔本来推出。

蒙西斯将WPP AUNZ与咨询公司埃森哲(Accenture)和麦肯锡(McKinsey)进行了比较，并表示:“我们是唯一能够在整个客户旅程中为客户提供支持的公司。”

全年结果还标志着返回向股东支付股息,宣布总股息每股4.4美分,完全免税的,由一个普通股息每股2.9美分和恢复的特别股息支付每股1.5美分,在识别所得的销售在2019年坎塔尔。

蒙西斯在2020年获得了240万美元的薪酬，其中包括150万美元固定年度薪酬中的140万美元、40万美元的其他福利和64万美元的长期投资价值。

Steedman,他在10月份从首席运营官的职位上退休了，薪酬略高于90万美元，固定累加价值为73.9万美元，考虑到他在4月至7月与董事会其他成员一样减薪20%。