Woolley Marketing:创意机的兴起
Trinity P3创始人兼全球首席执行官Darren Woolley在他的Mumbrella的常规专栏中说,将技术用于创意生产过程并不是二进制决策。
撰稿人当心。您最糟糕的噩梦来了。对于所有这些长期遭受苦难的代理商作家,他们都认为他们可以尽可能地写作的客户,事实是他们现在拥有技术。它以人工智能的形式出现。
只需输入Google,“ AI Coperwriters”,您就会看到机器的崛起 - 具有Copyai,Copysmith,Anyword和Jasper之类的名称。所有人都宣布他们创建获得结果的文案写作能力。他们将写您的数百个Facebook广告,您的数千个Instagram广告,并在不抱怨您的副本更改的情况下编写您的网站,付费搜索和显示广告。
好的,因此,对于那里的pedans来说,仍然存在一些珍惜语法的错误,而AI经常会在“制作”出售您的产品的副本中与口语和行话斗争。但是,想象一下 - 没有自我,投诉或相反意见的无限的文案来源?
它也不停止。技术不仅在简化文案写作。它还影响艺术方向,编辑,布局,设计和生产。它没有讨论SaaS,而是被称为CAAS,是一项富有创造力的服务。通过技术平台可以实时提供几乎无限的定制版本所需的创意材料所需的创意材料的能力。
当然,该机构将告诉您,您需要妥协执行质量。这是因为质量,成本或时间的行业序言 - 您只能拥有其中两个。但是,由于技术现在提供较低的成本和更快的交付,所以只会留下质量作为折衷方案。但是什么是妥协?
考虑到与传统的广告活动不同,在市场上需要在市场上存在数周或数月甚至一年的传统元素,创意量的大幅增长很幸运能够在社交媒体世界中生存24小时。营销已成为生产足够相关和引人入胜的内容的游戏,以喂养这些数字渠道的无限食欲。
从短暂到交付的传统代理机构生产途径,一路上都有阶段和大门,努力在营销预算的限制内产生所需的数量。难怪营销人员越来越多地寻找替代方案,经常转向生产专家和内置,以增加交付的数量和速度。
这是技术进入最前沿的地方。但是,无论是CAAS还是自动化,技术都将技术用于创造性生产过程并不是二进制决策。大约十年前,我们可以看到这一点,并将汽车行业用作行业将要面临的变化的一个典型例子。
汽车行业并没有降低总体成本,而是在研究和设计上投入了大量资金,以开发最佳的市场原型。将其视为研究和设计,从而为代理机构和解决方案的开发提供了通信简介。但是,一旦制作和同意原型,它就会进入最有效的生产线。
该生产线旨在快速生产汽车,并根据需要进行许多不同的定制组合,而不会损害质量。您想要一个白色内饰的红色吗?还是黄色的蓝色?只需等待一分钟,它就会滚下生产线。
但是,因为我们仍然认为营销传播的上市流程是端到端的,就像工艺行业一样,当需要节省成本时,它们将全面应用。原型开发和生产线的代理费都被挤压。结果是,如果您没有前面获得该原型,那么任何生产效率都不会使其发挥作用。
取而代之的是,我们希望该行业能够接受创意生产机器的兴起。客户及其代理商和供应商都将寻找采用技术来满足我们始终分散媒体世界的需求的方法。
他们没有将AI创意机视为杀死艺术总监和撰稿人,而是允许广告商投资于更好的品牌原型,然后允许机器来做他们的事情。尤其是在我们面临着通货膨胀压力增加的时候,所有营销人员都应该寻找不仅更具成本效率的方法,而且还要提高生产力。
三一P3创始人兼全球首席执行官达伦·伍利(Darren Woolley)
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