伍利营销:狂人或数学的男人吗?

艺术与科学的对话就像回到了中学操场上之前,COVID封锁,运动员,极客和元。但是广告操场上都有自己的组织。传统的创造性的领域,越来越多的被入侵的极客和书呆子。虽然一些人认为技术和创造力互补,还有永远要吐温的普遍观点。

只有在过去几周我有机构支持他们的创新能力而嘲讽增加角色数据和技术在营销,除了新的数字渠道来显示他们的创造性的卓越。甚至营销人员常常发现自己落入认为一个机构是创新或数据而不是能力。在讨论潜在的候选人,客户拒绝一个机构,因为他们太“data-smart”。代码不够有创意。

在最近的一次AdForum顾问峰会上,我的同事杰里米·泰勒在英国报道,所有的投资控股公司演讲强调了数据和技术,但很少有人解决了将这与创造力的集成挑战。在天平的另一端,有越来越多的独立机构实现和集成数据和支持技术通知,加强他们的见解和创造力。

问题或挑战是不相信科学和艺术必须一起工作在广告中,但如何让两个一起工作。我们经常听到关于数据和技术进行对比的艺术。新奇的创意简报给AI和人类,看谁会想出好主意。或自动化将取代创造力。或者数据分析将替换策略。事实上几乎所有可用的技术,人工智能、自动化、大数据或RTB——他们都是简单的工具。数据和人工智能工具来提供更大的理解和洞察人的机会。自动化是一个机会来缓解人才从世俗和无聊,所以他们可以专注于他们最增值的地方。

我一直很喜欢这个故事告诉John Lasseter皮克斯名声的接缝技术和讲故事。他被解雇了迪斯尼在1980年代早期,因为他认为需要从传统细胞动画电脑动画,在那些日子里是处于起步阶段。记住,在1984年,俄罗斯方块和大石头短跑是市场上最热门的新游戏。计算机图形学是处于起步阶段。他突然开火导致他被录用时由卢卡斯电影公司的计算机群,后来成为皮克斯,其余的是历史。

有一个短纪录片从皮克斯的幕后,Lasseter讲述了与计算机程序员的工作。这是一个时间今天的美妙的图形界面,电脑动画是逐行编码和一个简单的形状或行动可能需要数天或数周。Lasseter将与程序员,看看他们做什么。可能是——例如一个杆的形状,和约翰会问如果他们能在中间像一个手肘弯曲。或者一个椭圆形球体和他会问他们是否可以堆叠在彼此。周会兴奋地走了,他们会给他打电话,向他展示了他们通过精心编码成千上万行代码。

这些形状和动作都放在一起来创建角色并导致第一个突破计算机动画短:安德烈&沃利B的冒险,一个男孩和一只蜜蜂。十一年后他创建并发布了《玩具总动员》。通过与技术合作,拉塞特和他的同伴们能够创建一个全新的电影流派。

而不是思考技术为起点,我们需要重塑它的工具集最好的人可以把它用来创造新的东西,神奇的和值得的。Lasseter制作的电影的票房收入超过190亿美元,数百万美元。当广告和营销创意和技术的组合,我们能生产什么?请不要告诉我更多Facebook的广告。

达伦·伍利的创始人和全球CEO三一P3。伍利营销是一个常规Mumbrella列。