Woolley Marketing：继续在家或回到办公室工作？

随着疫苗接种率的提高（新南威尔士州现在已经达到70％，下周将开始重新开放），我们更多地了解了“与Covid-19的生活”将会是什么样的生活，有趣的是，许多行业对话都集中在返回到返回工作或继续在家工作。当然，我了解到，在一生在家里工作的感觉之后，要么孤立或突然期望为您的八岁孩子提供家庭教育，因此逃回办公室的可能性很吸引人。

额外的口香糖在他们的两分钟和半分钟的广告中捕获了这一点。当时”。但是从愤世嫉俗的角度来看，新西兰广告商协会首席执行官Lindsay Mouat在Facebook上共享的未来的预测最好表达。

但是，对于每个迫不及待想回到办公室的人，有些人担心返回办公室。他们整天都喜欢穿运动服和伤亡服（甚至从脖子上）穿着伤亡服，而背靠背的团队，Zoom和Google Meet会议。他们担心他们将如何从家庭烘焙的酸面团，糕点和Ubereat送货中丢失那些额外的Covid-kilos，以及时适应该公司诉讼。

是的，这两种选择都有积极和负面因素。两者都有很好的记录。在家工作带来了巨大的心理健康挑战，从远程工作和隔离的困难中也带来了很多挑战。但是从好的方面来说，有些人发现自己在家里更有生产力，中断的时间更少，不需要往返办公室的时间就更少，这给了他们一天的时间。还有一个事实，即那些可以远程工作的人可以选择自己想要的地方，如果他们负担得起海或树木的变化。

返回办公室意味着将社交互动和协作重新恢复到三个维度，超越了团队和缩放屏幕。紧邻近距离工作也有助于在职学习和培训。同样，由于许多人的关注，许多人吸引了营销，媒体和广告，因此许多人报告缺少办公室提供的社交互动，并且使用视频会议技术实现了很差的社交互动也就不足为奇了。

但是，实际上，工作的未来，尤其是对于营销，媒体和广告行业，实际上会从“我应该留下，还是应该去”的冲突中缩短为一个简单的二进制问题？毕竟，这不是本来可以创造性和创新的业务的一部分吗？这不是业务来获取业务问题创造性解决方案的地方吗？还是真的减少了一个广告工厂，人们会在那里打开和关闭时间来长时间工作，以消除消费者真正想要的内容之间和周围周围的位置？

那么，我们需要创造性地解决什么危机或问题？它被称为大辞职 - 成千上万的人从工作中辞职，希望能找到满足感，而不是爬上油腻的公司杆，或者自己陷入倦怠和早期退休工作，经营公司胎面厂。

为什么必须要么返回办公室或继续在家工作？如果我们面对已经设法杀死了超过四百万人的病毒生活，为什么我们作为一个创意行业无法找到一种在我们的工作方式中创造灵活性的方法呢？

现在，商业和行业再次讨论为期四天的工作周的概念。但是，甚至在大流行之前，Versa Digital Agency的Kath Blackham为她的员工推出了为期四天的工作周。Digital Agency Deepend也这样做。两个机构都发现它对员工和财务绩效产生了积极影响。

但这只是一个解决方案。我们如何重新设计这项工作，以使其对我们想要吸引和保留行业的人们更具吸引力和富有成效？是否有混合模型为人们提供更灵活的功能？我们是否将焦点从花费的时间转移到产生的产出和结果？我们是否继续拥抱使人们能够在世界范围内进行联系，协作和创建的技术？

不到12个月前，如果没有有人谈论新常态，您就无法阅读有关业务的文章。正常的后流行。但是，面对也许不得不与Covid-19的未来几年一起生活，是否该考虑我们的新工作正常工作是时候了？

唯一的选择是返回办公室或继续在家工作的想法在实际选择实际上是无限的时候就太限制了。至于我自己的业务，再次与我的顾问一起度过时光，并希望再次与我们的客户见面会很有趣。但是说实话，我从不担心我们的员工在哪里工作或他们在工作上花费了多少时间。更重要的是，交付商定的产出并实现所需的结果。

Darren Woolley是Trinity P3的创始人兼全球首席执行官。Woolley Marketing是常规的Mumbrella专栏。