Woolley Marketing：最好的品种或一个喉咙呛？

有一个营销人员任命一个机构的时间。原子能机构。记录机构（AOR）。这就是所需要的。然后媒体机构从他们的创造性同事分开，追求名望和财富。技术带来了互动和数字专家的崛起。然后，社交媒体专家加入等等，直到营销人员发现自己管理了一个名字的代理商和专家汤。

在管理和协调这么多机构合作伙伴的挫折之外，许多营销人员发现自己在有“一只喉咙扼流圈”的过去的努力。为了能够向原子能机构发出简短的方式，并让他们在未经预算和影响的各种机构之间进行数十次会议或更糟糕的争夺战。

代理服务合并将成为客户问题的灵丹妙药的信念导致了许多公司在这条路下持有公司。Publicis One，Dentsu，WPP（enfico的失败之后，发现团队成功与团队美国和团队蓝色等），甚至很少的Havas和它的村庄都是基于营销人员更愿意使用更少机构工作的洞察力，最终一个。只有Omnicom和IPG似乎正在支付这一趋势，并继续在各类专业类别中尽量享受代理商品牌。

但是，与许多怀旧欲望一样，许多营销人员都发现了整合的现实，特别是在控股公司水平上，比你相信的新闻稿明显不那么吸引人。是的，当麦当劳拥有与Omnicom集团的概念并创建我们的概念时，该行业令人敬畏。但在不到三年的时间里，金色拱门与任命Wieden +肯尼迪纽约的任命返回到广告。

在我自己的个人经历中，我们已经看到许多综合的机构解决方案来了。但而不是简单地分享我对综合模型或最好的品种是否更好的意见，我宁愿分享关于这些控股公司整合的普及的数据。法国的研究公司，复制，已经进行了对570个广告代理的分析，发现只有13个广告商（仅2％）选择了由同一组的机构组成的控股公司机构解决方案。

Avi Dan最近在福布斯写道：“广告商对最佳阶级的偏好，音高的独立机构是显而易见的。他们拒绝巩固一个控股公司的概念绝大多数“。事实上，值得阅读AVI对研究结果的分析。

通过复合的2％与我们自己的经验密切相关，在过去十年中，我们只管理了四个复合音高（音高或两个或多个类别服务的招标），导致了一个持有公司合并解决方案任命。

显然，虽然营销人员可能是Bemoan需要管理一包最好的品种机构，但替代将所有鸡蛋放在一个篮子里（混合我的隐喻）并不是那么受欢迎。那么，为什么持有公司的大多数持有公司似乎落后于其传统代理商品牌的价值和相关性？为什么重点关注将这些投资公司转化为代理商品牌？

测量基于间距的综合机构解决方案的潮流是有缺陷的。当我们被问到营销人员应该有多少代理商时，我们的答案总是相同的。最少可能满足您所需的所有需求。对于非常小的广告商而言，整合对非常小的广告商来说更有意义。管理一系列代理商需要时间和资源。合并将该管理的责任从营销人员进入该机构，其中许多综合解决方案都需要一层资源来管理和协调。

大型控股公司超越创建过去的定制机构，这是一个有意义的，并成为他们非常大的客户的一站式代理商店。但这并不意味着最好的品种将会错过。因为，正如我们从复合数据所看到的那样，大多数广告商都去市场寻找一个特定的机构来满足他们的需求。

问题的答案 - 最好的品种或一个喉咙呛？一如既往，这两者都是。它只是取决于您的特定需求和预算的规模。

Darren Woolley是Trinity P3的创始人和全球首席执行官。Woolley Marketing是一个普通的锯齿柱。