Woolley Marketing：你是敏捷吗？

总共有新的业务趋势（或时尚），六西格玛，矩阵管理，业务流程重新设计，当然是敏捷。就像所有公司时代一样，它拥有它的大师，门徒和奉献的粉丝，他热闹地宣告其应用和优势。

他们从技术转型讲坛上讲道，使用他们自己独特的部落，小队和冲刺语言，往往会让他们的受众感觉到他们失踪的最新趋势，这些趋势将把他们的组织转化为生产力和性能平流层。

营销绝对不会免疫。营销人员越来越多地发现自己在拥有敏捷作为运营模式的组织中，并且留下如何导航如何使营销提供承诺的福利。对于软件和工程公司的公司营销人员来说，这尤其剧本。但敏捷福音及其奉献者也接管了金融服务和电信公司。

敏捷运动起源于2001年，其中一组软件开发人员撰写的“敏捷软件开发”的出版物，他们正在寻找一种加快软件开发的创新方式。但在某个方面，这不仅仅是一个项目管理方法，而是一个组织设计理念。

只是为了澄清这里，我个人喜欢区分敏捷的两个基本解释。第一个是小写敏捷，这是一个形容词，意思是“能够快速且轻松地移动”。第二个，是大写版本，敏捷，即名词，并且是“与软件开发特别适用于软件开发的项目管理方法”，其特征在于，任务分为工作和频繁重新评估和频繁重新评估改编计划。“

当Spotify因其敏捷组织方法而闻名的Spotify而闻名的方法似乎敏捷的大量飞跃，在敏捷/精益教练，亨利克·诺贝尔（Henrik Chiberg）在YouTube上的两个视频中解释了亨利克·诺贝尔（Henrik Kniberg）。从那时起，这已经是如此普遍存在，因此许多人将“Spotify模型”称为组织转型的蓝图。但作为kate hobler，scrum.org指出：“根据所谓的”Spotify Model“工作有多少组织，你知道吗？因为我不知道。包括Spotify本身。“

那么，这次营销人员在哪里想要或需要敏捷或更敏捷？事实上，无论奉献者都可以传播什么，敏捷不是一个普遍的原则。敏捷是一个哲学，一个宣言，一系列原则。它不是一个从一个组织移植到下一个组织的过程。它实际上依赖于组织文化取得成功。它可以睡觉特别成功，以特定类型的项目和流程。但甚至甚至没有Spotify，敏捷运动的宠儿，承担了敏捷方法的所有业务活动。既不应该营销。

我已经看到它非常有效地应用于性能营销，允许不断的进步和改进，但用于开发品牌策略时，误用的失败。与我共享的CMO，他们将灵活申请到特定的广告系列项目，以突破通常在过去的化组织障碍和障碍。但那CMO无法想象维持日常营销活动的强度水平。

另一个营销领先的共同分配了采用敏捷方法，他们的团队日常会议的每日配额增加了一倍以上，Scrum策划，每日Scrums，Sprint审查，回顾率和Scrums会议所有填补了已经膨胀的时间表。

虽然代理商，特别是那些具有强大技术或数字文化的机构，但经常在其运营模式的核心敏捷，但我尚未见证一个代理商使用敏捷的创意或想法生成过程，超出相同的过程广告创意部门自创意球队首次在20世纪60年代举行以来已经使用过。

因此，在您加入敏捷邪教之前，或者如果您正在寻求逃避它，值得记住敏捷为一种工作方式提供框架。这肯定不是一种生活方式，或者一种商业方式。有商业实践和许多营销实践，可以通过采取和实施敏捷方法来提高生产力，速度达到市场和性能。但这不是宗教，不应该需要完全奉献所有参与的。否则，您可以在虚假神的祭坛上找到自己崇拜。

Darren Woolley是Trinity P3的创始人和全球首席执行官。Woolley Marketing是一个普通的锯齿柱。