我希望在进入人力资源部之前有人告诉我
在LinkedIn网红项目的交叉发帖中,Alex Delehunt揭示了人力资源职业生涯中一些比较困难的部分。
人力资源已经改变了,事实上,我们大多数人甚至在我们的头衔中都没有“人力资源”。它被认为是对我们实际工作的过时描述。无论是人力与文化、人才开发还是人力与绩效,只负责招聘、解雇和组织培训的日子已经一去不复返了。
我们现在是职场文化的影响者、数据解读者和战略思想家。组织通常会在执行团队中设有首席人才官或人力与文化主管。虽然这一切都改变了,但一些在我攻读商科时从未有人告诉我的旧观念仍然挥之不去。
在你加入的组织中,你永远不会成为“普通”的人。当你进入餐厅时,谈话就会停止,人们会在电梯里发表评论,比如“嘘,人力资源来了”(即使你已经告诉他们100次你是人力资源部的,而不是人力资源部的!)。虽然大部分都是开玩笑说的,但有时你需要脸皮厚一点。你也会被要求有一个不言而喻的高标准。我的意思是,如果你制定了工作场所政策那么你必须遵守黄金标准,对吧?
当然,你可以在工作中交到朋友,但你必须小心你与他们分享的东西。反之亦然,你交的朋友可能不愿意和你分享一切。总有一段距离。你需要进行一些艰难的对话,有时是工作之外的好朋友。
大学时光教会了我很多东西;在哪里可以找到校园里最好的薯条和肉汁,如何安排我的时间表,让我只需要在那里待两天,拼车的价值是为了避免支付停车费。我还从我的学位中学到了一些关于一般商业的东西。但我觉得你选人力资源专业的时候应该有个免责声明。你永远不会成为“他们中的一员”。
当然,人力资源职业也不全是厄运和悲观。你可以影响人们的职业生涯,提供真正有意义的建议,并为组织的底线做出贡献。你只需要仔细选择你的组织。我很幸运能和一群志同道合的人一起工作。虽然我们不在同一地理位置工作,但他们只需要一个电话就可以交换想法,获得建议或只是讨论一个棘手的情况。
你的角色是你创造出来的。我所认识的最优秀的人才和文化员工是那些超越了传统的人力资源名号,真正融入组织文化的人。他们通过改变文化来消除那些窃窃私语,所以没有什么需要窃窃私语的。他们是开放和诚实的,当他们犯错误时,他们可以自己承认。他们表现得像人一样,所以他们得到了像人一样的对待。
但是有些公司会提供这种独立的职位,所以如果你想找一个单飞的职位,要仔细考虑一下。如果你是一个喜欢把事情讲清楚的人,那么你最好确保你有一个强大的外部支持网络。建议:如果你是一个独立的个人发展角色,可以找一个外部的导师。
如果你对人充满热情,那么在人力资源领域开始你的职业生涯是你能做的最好的事情,比如积极地改变文化,享受多样性,因为我向你保证,没有哪一天是一成不变的!
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显然,这条规则也有例外,但通常的规则是,没有人愿意与人力资源部门交谈,因为他们只是被视为管理的另一个部门。人们要么守口如瓶,要么去找工会。我认为人力资源职位消失的主要原因是糟糕的品牌宣传。
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“人力资源”缺乏的是在董事会获得一个席位的能力。你很少看到人力资源总监(或同等头衔)在CEO空缺时占据最高职位。
人力资源是一个成本中心,需要更好地扭转这一局面,展示部门如何节省成本(不仅仅是通过减少员工数量),并提高底线。
除非人力资源更好地掌握了商业经济学(以及Hugo评论中所说的更好的营销/品牌),否则他们在方式或组织贡献方面永远只是一个小角色。
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