你为什么需要更多的内容团队neurodivergent人吗

这已经不是什么秘密,高性能的内容营销团队是那些冒险,测试新理论和excel在创新和创造性的方式。

所有的这些特征?

好吧,他们来oh-so-naturally neurodivergent人类。我应该知道,我是一个AuADHDer(自闭症+多动症的人)创立和领导一个澳大利亚增长最快的内容营销机构,文案内容。

事实是,许多机构和内容营销团队已经错失了一个机会不积极招募neurodivergent人。人的大脑可以帮助他们跟上快速的新营销平台、工具和技术,寻找难以控制地创新想法和满足更加strategy-hungry客户。

但不包括招聘实践和团队结构,这些内容“独角兽”从未迈出第一步。

Neurodivergent大脑带来整体的属性列表内容团队,可以提升你的输出和想法。

不要只是相信我的话…

研究发现患有自闭症的人有更大的比正常的信息处理能力在工作场所,甚至从快速演示。他们也能更好地检测信息定义为“关键”。多动症的大脑和共同特征,比如创造力,风险,高能源和多任务的欲望,可以在一个支持性的工作环境中关键的优势。

因为,尽管所有的大脑不同,neurodivergent大脑自带五颜六色的品牌创意团队的特殊酱料。

我们不工作的机器人

如果大流行的经历让我们明白了些什么,当然,它是可以不生产100%的时间的100%。

neurodivergent领袖,我对“法拉利脑”——它可以作用于超级动力和烧穿任务轻松和速度有些日子。但其他人呢?它不能进入齿轮,努力集中精力,以蜗牛的速度移动。

所以我的目标模型一个工作文化,生产率较低的时期,自我发展和学习就可以了。灵活的工作休息,如小睡和午餐时间散步——鼓励。因为期待人们100%生产性的工作机器人每小时的工作日不是可持续的,任何类型的大脑(相信我,我试过了,失败了,多次尝试来实现这一点。事实上,刚才我又尝试了…是的,这对我来说不是很好,我的团队和我的家人{削减:烧坏了妈妈躺在沙发上在周末用冷毛巾在头上}]。

鼓励真正的多样性

很现在被广泛接受的多样性在团队和组织通常会导致更好的结果,我在这里支持一切形式的多样性。但是neurodivergent大脑通常不被认为是典型的“多样性”分组,这就是为什么这次谈话是如此重要。

越来越多的人来理解我们土地的全彩色轮neurodivergence彩虹。领导,这是完美的时间来学习如何更好的支持和利用人们的技能来显示出他们最好的。提示:将刚性结构强加于neurospicy大脑只会破坏其固有的天赋。

打破神话

虽然我们已经走过了漫长的道路在理解神经元多样化近年来,仍然有许多的误解neurodivergent意味着什么。

每一个大脑都是不同的,根据我的经验,它是更少的频谱和更多的颜色的万花筒。不同的人会有不同的偏好。例如,有些人可能有眼神交流,其他人可能需要运动或他们可能难以专注于任务,他们不很喜欢。

每个neurodivergent个人会有一个不同的体验,所以真正包容的工作团队需要在听每个人需要工作,然后尽自己最大的努力适应,如果他们能。

就我个人而言,我倾向在工作中享受冒险和我不能陷入细节使我敢于尝试和承担风险的事情最终被证明是赢得赌注。

我这么大的图片思想家——如果我真的能推进之前思考每一个细节,我不认为我已经尽快我独自从一个机构在两年内20。但这些都是我自己的倾向,对每个人来说都不是一个毯子的经历与AuADHD。

接下来是什么?

所以机构和内容团队怎样才能最好的的人吗?通过创建和维护一个持续的文化庆典和接受所有的大脑——不只是neurodivergent的。

因为当人们觉得接受,他们会做最好的工作。

鼓励和支持neurodivergent人进你的团队,您可以:

• 积极问neurodivergent人申请角色在招聘广告
• 提前提供清晰的招聘过程
• 给人们的选择——例如通过不同的媒介,分享他们的简历/求职信提供提前面试问题,并给出了选择通过电话面试(没有视频)
• 创建一个社会规范101年医生,所有这些细节对职场潜规则
• 很清楚当你给的反馈,然后是一致的——不要惊奇任何反馈(如果你能帮助)

在我们的机构已经建立了一个人类的包容性的政策,概述了我们如何在一个包容的方式招聘,新员工培训和支持我们的人,因为神经正常的人理所当然的一些事情可以压倒性的大脑是不同的。

通过几个简单的调整,您可以创建途径来鼓励更多neurodivergent人到您的团队,并获得他们的创造力的好处,注意力和精力。

但是首先你需要道具打开门,欢迎垫。

莎拉·斯宾塞的创始人兼首席执行官文案内容