为什么C套件中的C应该代表创造力

一次又一次地展示了创造力，成为企业成功的关键驱动力。然而，尽管它对底线的所有影响，但它仍然可能是艰难的卖面。

也许是因为它太不可预测且无形，因此，创造力有时比立即提高执行或驾驶效率的立即回报的焦点要少。

然而，降低成本和简化流程只能走得太远。随着澳大利亚预计将在未来十年左右的时间内退出20日，随着新兴市场迅速提高技能和创新，很明显，整个国家，不仅仅是公司，还需要寻找新的发展和繁荣的方法。

C-Suite不必试图割伤弯道，而是需要试图建立新的基础。这意味着拥抱创造性思维对于确保澳大利亚未来的繁荣至关重要。

创造力是一个太容易被抛出的词

有时回到基础知识很有帮助。剑桥词典将创造力定义为“产生或使用原始和不寻常的想法的能力”。我们可能都对该定义的第一部分感到满意​​ - 创造力是新鲜，意外思考的产生。这符合我们对疯狂的创造性想法的刻板印象，这些想法无处不在，以及为什么我们许多人都宣称“我不是创造力”。

但是，第二部分呢 - 创造力是使用那些原始和不寻常的想法的能力？

我认为这是最有趣和被忽视的领域。我经常说想法便宜。有了正确的提示和一些帮助，任何人都可以提出一个“创意”的想法。但是那呢？根据我的经验，拥有想法是简单的部分。这使他们实现这是真正的挑战。

将一个想法从页面上删除并实现，需要一种不同的创造力 - 愿景和洞察力，以了解其潜力，不仅要理解它是有道理的，而且还值得投资。

这种对创造力的解释 - 使用原始和不寻常的想法的能力 - 是C套件的真正机会。在那个高架圈子中，压力不大于拥有创意（这就是像我这样的人的目的！），而更多地涉及识别和应用它们。

这既是成为最终决策者的激动人心的机会，也是令人不安的紧张局势。这意味着被要求做出违背现状和传统做事方式的决定。如果您不小心或不够勇敢，那通常意味着做出安全的选择而不是创造性的选择。毕竟，谁想不仅要摇摆船，而且可能会倾斜呢？

现在不是时候安全地玩了

在一个动荡，动态，高度创新的世界公司中，他们的劳动力不得不以极快的速度应对自动化和技术破坏的挑战。

就我个人而言，我有一个座右铭；“比安全的更好”，尽管这可能对主流采用有些激进，但它反映了我的信念，即在生活和业务中的成功仅来自于您的舒适区之外。

毕竟，诸如智能手机，骑行共享服务和在线流媒体等业务思想的行业都来自部署或改编新技术的领导者 - 他们的创造力不是他们的发明，而是他们的实施。

在想法产生和思想商业化中，没有多少人可以表现出色 - 因此，为什么大公司经常将这两个功能分开。但是，准备好进入市场的想法需要时间和金钱，一路上，原始概念被淘汰或稀释非常容易，直到它只是其以前的荣耀的阴影。在这种情况下，C-Suite必须在他们决心的决心中展示创造力，以提供依靠其创作者的最初原则和思想的思想。

那么，C-Suite中的任何人如何在识别和支持通过企业和全世界的创意思想方面增强其创造力呢？

我认为有四种重要技能要培养：

去除内部障碍
创造力取决于协作 - 随着企业的增加，这可能会减少人员和项目。添加层往往不会建造更高的东西，而是将其压低。

去除官僚主义和孤岛，并鼓励企业家精神，促进思想，学习和共同责任冒险的责任。

爱你的客户
要支持一个创意的想法，您需要知道为什么您的客户也会喜欢它 - 即使他们无法告诉您自己。这意味着要了解他们的内而外。一家真正的创意公司应该能够直接向您介绍其客户以及其产品目前适合其日常工作的地方。如果您了解他们的问题，则了解您的产品和服务如何以新的和有力的方式帮助解决它们。

感觉需要速度
世界的移动速度比以往任何时候都要快，这并不是为此而加快速度的要求。但是，由于犹豫或延迟而丢失了多少机会？如果您将想法变成更快的速度，那么您就会创造更多的胜利机会。重要的是要注意，这不是盲目的前进游行。相反，我们正在谈论纪律和严格的进度，定义特定的可交付成果，而不是模糊的目标，并明确谁来负责交付它们以及何时责任。

适应或尝试
我们将创造力定义为使用新想法的能力。这也意味着能够使用整个过程甚至发布后收集的新数据和学习的能力。在这个永久性的Beta世界中，发布只是获得市场反馈的过程的开始，这是持续发展和改进的基础。

在一个充满想法的世界中，成功属于那些知道如何使用它们的人。

澳大利亚的C-Suite及其管理的公司将在应用程序不仅仅是创新方面看到创造力时就会蓬勃发展。

汤姆·桑德斯（Tom Sanders）是Herd MSL的创意总监。