为什么通信专业人士获得最高职位?

最近,我坐在一个小组像全国会议上讨论为什么沟通和公关不是一个管理者的职业生涯路径。这真是一个有趣的问题,很多通信专业人员必须思考就像我一样。

毫无疑问,CEO的角色改变了过去十年。

激进主义的崛起——员工、股东和消费者带来了关注如何增加企业的行为:他们的道德,他们的角色在社区里,他们代表什么,(同等重要的)他们所反对的。

从气候变化到人权的人想知道站在他们投资的公司,注册或购买。

和傀儡,这些信念的发言人是首席执行官。

很简单,当CEO说,该公司说。

因此,CEO“旧”仍然是聚光灯的关注和观望已不再适用,因为今天的CEO的定义已经改变了。

沉默不再是安全的赌注。利益相关者期望移情和透明的沟通。他们期望它是自发的,真实的。

首席执行官社交能力空前高80%的CEO现在从事社交媒体相比2010年的36%。因此,CEO的能力不仅沟通而且实时沟通,是至关重要的。

和技能的要求是放大更当有声誉风险。

与声誉导致超过25%的公司的市场价值,声誉风险的等级是最战略风险,公司可能面临在数字时代。

在今天的商业世界,不仅仅是首席执行官的声誉对公司状况密不可分,他们还必须积极领导在管理公司的声誉。

当危机发生时,60%的责任危机归因于CEO。首席执行官如何沟通后,危机是如何组织将恢复密不可分。

它引出了一个问题…如果今天的CEO是能力比函数,是激励员工,讲述一个精彩的故事,有卓越的沟通技巧可以部署在任何媒体在任何情况下,为什么没有更多的通信专业首席执行官的角色?

它可能非常简单:他们缺乏了商业、法律和治理经验,构建股东信任和降低风险。

因此修复也很简单:构建能力和可见性超出通信。

能力,通信专业人士需要投资发展技能的市场预期CEO。

这些技能可以增强通过正式的培训和沉浸自己在其他方面的业务。花时间在不同的部门。这是很重要的一个方面,通信专业人士了解错综复杂的更广泛的组织。

考虑澳大利亚公司董事研究所的课程和加入董事会。板上有更多的交流功能现在比以往任何时候都。坐在治理小组委员会。摸到门道有形和显而易见的。

和每天做我们所做的为客户…建立你的个人品牌,重新考虑你的声誉在组织内部和外部。

让你更广泛的技能和资质的领导可见。

如果通信专业可靠的可以被利益相关者视为“安全双手”能够领导一个组织在一个不稳定并不断变化的风景,我相信我们刺激的能力,激发,同情会让我们沟通'今天最高职位的候选人的作用。

海伦Graney——万博宣伟公关公司的CEO杰克·莫顿澳大利亚和澳大利亚