为什么保险公司自营搬到混合机构模型

保险公司自营搬到混合代理模式来帮助其营销团队规模在繁忙时期它可能需要同时识别关键技能,根据自营创意和生产主管詹姆斯Bilaver。

上周在Mumbrella金融营销峰会,讨论Bilaver自营的决定完全从其内部营销部门为第一次混合代理模式,与咨询公司全局的支持。

自营与全局工作,转换营销咨询公司,专注于构建和优化内部和混合动力机构。Bilaver参加了全局伙伴和首席战略官尼克·托马斯,讨论。

自营有内部营销团队自2007年成立以来,由40员工创造性和媒体工作。

托马斯说全局与自营的合作寻求增加创造力为保险公司创造更有效的营销工作。

“这就是我们今天,我们现在有一个小,紧但敏捷团队致力于创造难忘的和有效的工作,“Bilaver说。

“团队包括创意、设计、生产、开发人员、竞选经理和媒体买家,所有受益于先天知识的业务。但是我们不怕主当我们需要引进外部专业知识。”

Bilaver自营说正在与一个“世界级”领先设计机构,公司继续发展其品牌的身份,并支持其创意团队开发了一个新的品牌活动。

“对我们来说,权力在混合模型带来的灵活性,”他说。“如果你决定进入内部,好处可以材料但你没有去。”

当自营成立于2007年,公司从一开始就聘请了一位创意总监和首席执行官和首席营销官来创建一个内部机构发展自营名称、商标、品牌故事和独特的语调。

“(自营)表示从一开始就一直放在营销的价值和创造力来推动公司的增长,核心业务以来,“Bilaver说。

Bilaver添加内部已经成为一个热门话题,近年来“爆炸”。“O.G.内部模型之一,我们已经做了15年,它已经成为内在我们的业务的成功,也意味着我们不害怕做事情有点不同,”他说。

一些内部的好处包括更好的响应反馈,更感兴趣的是如何工作的燃料业务和投资回报率,团队主动开箱现实的业务问题和挑战和更大的适应性移动当气候变化时,Bilaver补充道。

“另一个实实在在的好处,我真正喜欢的是团队中嵌入文化在商业,这是非常重要的,因为它能帮助你实现你没想到的事情是可能的,”他说。