为什么包容性领导对于实现我们行业的DE＆I目标至关重要

在过去的两年中，我们经历了很多事情 - 我知道，轻描淡写！- 但是，出现的更积极的结果之一是我们行业对多样性和包容性的关注不断增加。

20年前，当我开始媒体生涯时，工作场所文化是建立在符合一个个性的符合的基础上：竞争，不耐烦，霸气，当然没有包容。对多样性和包容性及其价值没有意识。尽管变化很慢，但近年来一直保持一致并加速。

如今，多样性和包容性是整个行业的关键业务优先事项，许多企业创建和完善包容性结构和流程。

为了保持课程并实现行业DE＆I目标，我们需要的一种要素比任何其他成分：包容性领导。

包容性领导意味着什么，为什么要关心？

包容性领导是在持续的一段时间内成为高性能团队的成功领导者的唯一途径。

领导者负责根据通过真实行为和关系创建的信任建立和管理有效的团队。一位包容性的领导者积极努力吸引业务的每个成员，认识到需要不同的管理风格和结构来展现每个人的最佳表现。

这必须以可接受行为的信任，开放性和明确的标准为基础。像任何管理技能一样，您需要在小组中建立能力和经验。

这种领导风格一直很重要，但并不一定是在包容性领导之前被定义为包容性领导，其中组件的部分清楚地表明了人们有意识地学习和建立的。

简而言之，对所有员工进行公平的对待是正确的做法，以及员工应对领导者和业务的最低期望。

最大程度地发挥团队的潜力及其产生的业务结果也很重要。仅举一个例子，麦肯锡和公司研究表明，具有最多性别的执行团队的公司比拥有多样化的执行团队的公司高67％。

不要回避困难的东西

通过所有这项工作，我们不应该回避以下事实：有时多样性和包容性讨论可能会产生两极分化并产生相反的影响。强调分裂和差异，即使没有有效管理。

有时会很难浏览包容性领导的复杂性。我的指导原则是创建一个包容性过程，该过程不会使任何群体或人边缘化，从而能够通过功绩和成就来确定认可和成功。

实际上，领导者的关键作用是不断专注于聆听和提升声音，这些声音有时会来自业务中任何群体的边缘，并不断评估流程和支持。

通过MFA DE＆I调查以及MFA de＆I咨询委员会的形成，我们行业各个行业的多样性和包容性提升，向我们表明，我们还有很多工作要做。

That we are doing so also shows we are making progress that is accelerating, and I’m confident inclusive leadership will lead us to our ultimate goal of a diverse and equitable workplace, where every individual feels seen, safe and valued, enabling superior business performance.

Kristiaan Kroon是澳大利亚Omnicom Media Group的首席投资官