为什么我把我的工作头衔从数字战略家改为创意战略家

大约12个月前我辞职了开始做自由职业者。有了翻开新的篇章的机会，我不再称自己为数字战略家，而是将LinkedIn更新为创意战略家。这是为什么。

数字战略已经改变。

当我开始我的职业生涯时，“数字”是一个模糊的词。这是一个你可以自己定义的灰色地带。在我职业生涯的大部分时间里，我都很幸运，在代理公司里，我基本上塑造了我想做的那种工作——在数字渠道上寻找创意的机会。但越来越多的数字战略与理念无关。它更像是“转型”和“企业解决方案”。

如今，这个角色需要对特定的技术工具和数据平台有很强的理解。你有一席之地，但不一定和营销人员在一起。顾问们会说这是一件好事。而且更有利可图。但我喜欢写简报，喜欢和创意人员一起工作。

除非你喜欢CRM或dmp，否则广告公司已经没有数字广告战略家的空间了。(这是正确的，见下文。)

数字只是一个工具。

为什么我们在机构中有数字部门?还是数字创意总监?数字战略家也在被淘汰的名单上。

数字只是一个渠道。通常用于承载一段经历或发布一条消息。但它并不总是举办体验或传播信息的最佳场所。然而，如果你的标题中有数字元素，你就有了一种天然的偏见。不提出这样的建议会让你变得不那么重要。

但战略家是解决问题的人，他们不可能倾向于使用某些工具。在锤子看来，一切都像横幅广告。

“数字”这个词让我觉得有点棘手。

现在有太多骗人的推销员了。是的，他们大多是男性。油带来了它们的油腻感。有太多的企业家为Facebook广告卖课程，有太多加里·沃伊涅尔查克(Gary Vaynerchuk)告诉你要努力工作的视频。太多的数字营销影响者没有任何影响力(或什么可说的)。当然，我只是概括一下。有很多正统的数字思维传奇人物，只是感觉他们越来越难找到了。

你可以收更多的钱。

市场对有创意的战略家的需求越来越大，而对他们的需求却越来越少。一个“了解”数字化的策划者似乎是最佳选择，而不是一个只考虑品牌或主张的数字化策划者。人们不喜欢谈论钱，但据我所知，日费率更适合不可知论的问题解决者。

我终于开始明白广告是怎么运作的了。

我在广告行业工作了近10年，直到现在才开始觉得自己明白了它是如何运作的。每当我读得更多，品牌使用数字的方式就会适得其反。

我的(不断形成的)哲学受到了拜伦•夏普(Byron Sharp)等人的指导，他们的研究表明，品牌通过建立和加强记忆结构来提高心理可用性，从而在潜在买家的大规模接触中实现增长。即使这句话里有太多我喜欢的流行语，但这不是大多数品牌投资数字化的方式。

同样，我倾向于认为广告之所以有效，是因为它是一种信号。这是一种社会接受的投资。传统广告之所以有效，是因为它们被认为是昂贵的、集体的、一致的。数字化则相反:廉价、个性化、零星。

正如罗里·萨瑟兰所说:“我们同时在很多人面前宣誓结婚。”大概是在一场昂贵的婚礼上。

这又是一种概括，但似乎大多数抨击数字思维的人对广告如何运作没有哲学，甚至不相信它是如何运作的。

我不认为这是大卫的功劳，但奥美的总结是最好的:数字时代已死．所以，我把这个词从我的标题中去掉了。

尽管你仍然会在我的简历中找到很多关于SEO的提及。你不能从这孩子身上拿走数字!

扎克·马丁是一名自由创意战略家。这篇文章最初出现在猪不会飞．