为什么真正的可持续战略对品牌来说需要这么长的时间?

在成功扩张到全球多个市场后，阳狮集团将Salterbaxter带到美国，试图在最紧迫的领域之一——可持续发展——挑战咨询界的大狗。

“Salterbaxter是一家创意咨询公司，没有更好的说法了，”该公司全球董事总经理凯瑟琳•恩赖特(Kathleen Enright)在本周的Mumbrellacast上表示。“我们将可持续发展的深刻技术思考与创造力结合在一起。”

“我们经常谈论信誉和创造力，这真的非常非常重要，因为我们没有那么多时间来影响改变，所以制定的战略和雄心壮志必须激发行动，必须带来回报，必须让人们感到兴奋。因此，我们确实需要一种新的方式来实现可持续发展，这种方式既吸引人，又非常、非常可信。”

Salterbaxter在英国已经有25年的历史了，但直到现在才在当地上市，但负责在英国上市的斯凯·兰姆利(Skye Lambley)说“现在是时候了”。

“对我们来说，现在确实是向这个市场推出这款产品的好时机。听起来组织真的准备好采取行动，制定一些非常雄心勃勃的商业转型计划，可持续性应该是核心。所以就时机而言，我认为这是再好不过的时机了。”

兰姆利补充说，到目前为止，在澳大利亚，“可能缺乏能够做出真正改变的动力”。

“澳大利亚总体上没有推动一个可持续的议程，无论是从政府政策的角度还是从个人品牌的角度，我认为我们开始看到的是，我们有很多理由确保我们在当地推动这一进展的重要性。”

“我认为一些障碍可能主要是欲望，因为没有任何动力或外部因素，但我认为许多组织都看到了从人才到消费者需求的一切，而现在新政府真正加强了对预期的要求，这将看到更多的法规和指导方针来推动这一点。”

恩赖特表示，新一代CEO领导层的崛起已被证明“非常非常重要”，因为这是一个由上而下和由下而上领导的话题。

她补充说，这些因素加上兰姆利列出的因素，导致了一场“完美风暴”，气候变化“现在感觉非常非常真实”。

“人们非常希望推动可持续发展议程，所以有一个共同的基础和行动的愿望，然后我们在全球看到的许多挑战都是一样的，那就是:我们如何绕过需要这么多投资和更长的回报的叙述因此，我们围绕这样一个事实进行了讨论，即我们需要以不同的方式评估风险，我们需要考虑不作为的成本，而不是投资成本。”

“我们看到很多企业说，他们已经在可持续发展方面做了基本工作，但却没有从中获得任何回报，或者无论是从品牌的角度，还是从创新或增长的角度，他们都没有看到任何不同。”

“这就是索尔特巴克斯特的用武之地。我们正试图以完全不同的方式来实现可持续发展，真正的意思是:你的可持续发展战略必须是鼓舞人心的，必须是与众不同的，这样才能推动业务发展，推动创新和增长。”

在24点35分开始收听与兰姆利和恩莱特在本周Mumbrellacast上的完整对话。