当规划者必须摆脱困境时

规划者喜欢感觉自己是开拓者——在信息的洪流中，在主观意见、半生不成熟的理论、研究结果和假设中穿行，而这些都是一个机构在处理一份重要的新简报时必须处理的。一个计划者的关键技能之一是引导过程，找到前进的道路，并在一个清晰和简单的简要中表达这个方向。

在旧学校的“担保人传递”世界中，有一个时间有许多规划者认为写作简要意味着“为他们完成的工作”。它导致了规范和过度思想的简报的倾向，即计划者影响创造方向的唯一方法是通过简短的。这种心态忽视了在各个阶段工作的团队在整个过程中，而且许多人的不断发展练习已经将创造者带入研究汇报和规划者进入刽子手讨论。这种工作方式可能更加流畅，为机构的每个人创造性地赋予权力，但它也可能是针对规划者的真正挑战。

这意味着我们需要认识到什么时候该前进，什么时候该后退。作为一个策划者，很难承认，在广告创意的发展和执行过程中有很多阶段，我的观点实际上只是另一个主观意见——这些是我的技能没有为这个过程增加价值的地方。

在那些我能做的最有价值的事情时，我可以退后一步，所以我没有妨碍他人增加他们的价值。As a planner you have a loud voice in the process and so it’s tempting, when in the room, to feel you need to steer the process and provide ‘input’, sometimes informed by research, but inevitably complicating discussions, while adding another argument to the mix and disempowering others along the way.

当计划者的声音必须大声且越来越多的时候，在奠定方向 - 这是在进行研究，发展战略和同意简介的过程中。其主要规划者热情地从事思考并表达这一点，因为这是策划者建立的知识，见解和观点的观点，真的可以制造或打破创造方向。

同样地，规划者在早期阶段所感受到的帮助领导和指导创意过程的责任感也会迫使他们后退一步，并意识到何时需要其他人来引导制定方向的合作。

具有讽刺意味的是，这种方法是一个好的战略严密性的例子:不要急于解决问题，首先确定问题。这是计划者们需要经常重复的口头禅。我们的工作是定义问题，并支持开发解决方案的团队。这不可避免地意味着在问题定义阶段计划者有责任带头，但这也意味着他们有责任退出。

当您投入思考时，这是困难的，并且希望成为通过到结束的一部分，但它是战略家在制定计划中作用的必要部分。在我们现在正在工作的日益迭代和合作和流体创造性的开发环境中，它也比以往任何时候都更重要。

最终，这取决于知道什么时候让创造者松动;何时有信心简短是一个新的，创造性，破坏性，辉煌的思想的跳板，这是通过达到的信心发展的新的，创意，辉煌的思想，但是，这项工作将是战略性的。策划人员总是及时的，以记住合作的最佳方式是知道何时离开。

Andrew McCowan是核心机构的战略总监。