特斯拉模型3教我们什么品牌的目的和一致性

分析师亚历克斯·霍纳使用特斯拉的首席执行官艾伦•马斯克作为模型的比较,解释了为什么绕道从你的品牌的使命声明不是一个选择,为什么目的是不够的。

几乎十年前,特斯拉的神秘的首席执行官艾伦•马斯克,写了一篇博客文章发表在特斯拉的网站。

题为特斯拉汽车主计划的秘密,它概述了一个雄心勃勃目标然后羽翼未丰的公司:

特斯拉汽车的首要目的是帮助加速从mine-and-burn烃经济向太阳能电力经济。”

至于目的,特斯拉是一位伟大的:简洁、进步和有抱负的。没有华夫饼干。没有最高级。不使用可怕的词“创新”。

后然后用麝香更进一步提供一个详细的计划,概述了他如何希望实现他的愿景。这是总结的计划,他关闭他的文章:

• “构建跑车
• 用这些钱建立一个负担得起的汽车
• 用这些钱建立一个更加负担得起的汽车
• 还在做,提供零排放发电的选择。”

今天推出的35000美元模型3中,麝香可以把蜱虫反对他的计划的每一步。最初的跑车跑车。

模型年代更负担得起的汽车。模型3是更负担得起的汽车。太阳城(另一家麝香公司)代表他大步向零排放发电的选择。

想一想,第二。考虑多少努力,专注和自信需要实现这种类型的一个非常雄心勃勃的愿景。

这不是夸张表明许多现代品牌将有10个单独的目的和计划在这段期间,由于10年度计划会议在过去的十年。

更令人担忧的是,考虑也多么一些品牌有这样的一个目的。

你能总结一下你工作的公司或客户的目的在一个单一的,鼓舞人心的句子吗?

当然,可能会有某个段落或页使命宣言漂浮但目的如此清晰和焦点确实是一种罕见的事情。

事实上,唯一能与之相提并论的一个我能想到的是两个同样有远见的和实际上在大多数情况下实现来自比尔盖茨,1980年:

“每台桌上都有一台电脑和每一个家庭。”

强烈的目的一个品牌定义,它将在社会中扮演的角色,它会说话或做事的方式和方法,它将影响人们的生活。

它还可以帮助我们做出更好的广告(有点讽刺的是,特斯拉/麝香看似高调和PR-worthy足以不依赖传统广告)。

战略目标和计划是第一件事如自己处理时将考虑一个简短。

他们各种各样的一个至关重要的“清单”——如果策略不明确梯子到这些组件,它是无用的。然后反过来一样每一个创造性的执行。

所以有一个目的,无论多么有远见的,是不够的。最好的,最成功的品牌是那些不懈追求的一致性。

还有着不同的标语,视觉风格或语调每个运动妨碍了这种一致性。这个问题使我们品牌实际上代表了什么。

不仅仅是靠不住的广告,当然可以伤害一致性。的时代,许多大公司的董事的报酬的基础上季度或年度绩效,可以有诱惑,长期专注于短期的成就,而不是一个“游戏结束”。

Elon Musk和巨大成功特斯拉喜欢提醒目的的必要性和一致性。

需要设置一个愿景,你将如何到达那里,然后无情地坚持下去。

特斯拉到底实现了从这一点还有待观察,但没有人能否认在10几年,麝香的公司已经不可逆转地改变了汽车景观更好。

亚历克斯·霍纳GPY&R高级策略师墨尔本