如果您创建了一个更有效率的员工基础,给他们时间了吗?
在这篇文章,蕾切尔》策略主管基础上,讨论了为什么引入弹性时间对员工进行锻炼和心理健康是一个投资公司的未来。
工作/生活的平衡。
有些人不相信它和其他人认为这是不切实际的在一个“总是连接”的世界。但网上有字面上的数以百万计的文章关于如何实现这种难以捉摸的概念。我们真正想要的,但是我们不一定知道如何得到它。
同时,承诺的技术让我们的生活更容易和更有效的承诺不是会议,与澳大利亚工人日志更无薪工作时间和个人时间比以往减少(想知道工作和个人之间的界定开始和结束的时间)。
我们都知道(和我们大多数人经历了一次又一次)工作筋疲力竭是一个巨大的问题,导致员工流失率和缺乏效率。然而,尽管我们意识到,作为一个行业,我们似乎没有提出有效的解决方案,使一个真正的和积极的影响电力公司的人。
持续的健康和福利在澳大利亚调查由澳大利亚心理学会发现澳大利亚工人的五大压力:
- 个人财务- 49%;
- 家庭问题- 45%;
- 个人健康- 44%;
- 想保持健康的生活方式——40%;和
- 与别人接近我们的健康问题——38%
人们强调对他们的健康和他们的生活方式。我们强调的是被强调。黑狗研究所说,20%的人患有精神疾病在任何一年,65%的人不寻求治疗。绝大多数的人是富有成效的,有价值的工人执行在一个较高的水平。但有时他们的压力有增无减,他们全部曝光,带着他们的经验和人才这是非常难以取代。
在我们最近的这些问题在我们的日程管理计划,我们想知道我们可以采取什么实际行动与我们的团队沟通,让他们知道我们认真对待这个问题呢?
一般来说,我们没有一个高应力文化和精品机构,因为我们有足够的监督能够将问题扼杀在萌芽状态。我们之前提供的医疗和健康讲座。我们每天提供新鲜的水果。我们可以访问所有的支持服务,公司在一个大的网络如OMG提供。
我们希望我们的团队成员尽可能健康快乐,因为坦率地说,我们得到更有效率的团队。
然后我们谈论的压力走出办公室瑜伽课,因为它会使我们午餐后回来晚会话。或者约一个心理学家,而不必告诉大家你为什么每周二到办公室。或者你喜欢早晨冥想或你想走在下午但放到一边,因为你总是觉得期望的重量是在办公桌上;总是被连接。
讨论后,我们意识到不同的场景,我们可以给我们的团队,他们将受益于更重要的是,1),2)信任。具体来说,时间去追求自己的个人健康目标没有判断或恐惧。和信任,如果这一次,他们会明智地使用它,最好的优势。
今天,基金会是骄傲的宣布一项新的倡议,“健康离开”。这不是一个巨大需求对公司每个员工每月仅三个小时(或每工作一天平均不到10分钟)。以及他们如何使用它,完全取决于个人。
也许在一个月之内他们将9 x 20分钟散步,参加3 x 1小时咨询会议,而不是抛弃它,得到12 x午餐体育课用额外的时间去淋浴和改变。
可能是时间按摩,每天10分钟的冥想,或提前完成访问一些“我时间”理发师或指甲沙龙。只要他们自由的外部会议和承诺,他们的健康离开时间将神圣不可侵犯的。
有些人可能会出现的问题,每月需要三个多小时,这将在处理他们的经理的自由裁量权,通常会发生。
但关键是积极鼓励,事实上,坚持——人们离开他们的办公桌,做一些积极的个人幸福。
当然,作为一个媒体机构,我们爱的数据。所以,在几个月的时间我们将调查团队,得到他们的反馈是否已经发现这是一个有用的倡议。
感觉不像会伤害,我们希望它将保留被证明是一个有用的工具。同时如果我们帮助我们的一些有价值的人保持快乐,健康,和生产力,那么公司将健康的最终受益者离开。
很好的方法,但是我不禁认为每月3小时的一个有趣的数字。
我很好奇的想看看,栈与员工实际,和想知道量化的小时数将比有益有害的。
如果你告诉我我有“信任”和“时间”的下午去完成一些东西,或者一个额外的几分钟午餐时间运行后淋浴,或夹早打交通,看到我的心理,我唱你的赞扬。
开始银行,每月3小时,任何额外在经理的自由裁量权,我开始思考“我支付9 - 5一小时午饭…但我总是提前30分钟,通常呆到5或6…我在办公桌前吃午饭,所以你得到额外的一小时半的我,每天至少…地狱,我每月至少一个周末工作…等一下,我给你的一个额外的每周40小时,,你要我谢谢你3个小时回来?这不公平!”
我很好奇的想看看这的长期影响是什么,如果你开始看到员工在精确的时间,准时离开,使用其全部午休…
我喜欢这个主意,我只知道我讨厌那么正式和量化
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一个优秀的文章蕾切尔!
我相信你会发现它是一个倡议,十倍回报高于成本!我和期待你的统计等。真正的价值可能在中长期然而——保留,和能源创新和健康的你的团队。
它真让我伤心,这些事情必须正式到位,确保团队支持;很可能在组织基础和许多企业我的部分通常是(应该是)固有的文化,鼓励健康。然而有时正式只是把一些公司需要提醒他们,一个商业和一个社区是没有健康的人。
与计划,让我们祝福所有更新!
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伟大的文章,瑞秋,恭喜新举措的基础!这是一个非常真实的/你解决日益增长的问题。做得好!让它好起来去散步或做一些积极的精神/身体/你的灵魂似乎是世界上最正常的事情…然而,对很多人来说它不是。
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我认为我们应该把床上无法达到工作生活平衡。它是。什么是不可以实现的所有你想要的工作和生活。在不同的生命阶段我们都有不同的优先级。作为父亲的我很清楚,所以我知道我必须妥协我预期可达到的工作以换取父亲我想的方式的灵活性。对我来说,似乎是合理的。
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瑞秋很有趣的文章。我进入这个领域很多员工和员工。这是棘手的。我认为每个人都真心想改进它。像“劳累”我宁愿它是宽松的,不那么正式。我怀疑你会太但(可能)法律和人力资源得到他们的手,指出可能出错,没有更多的结构! !无论如何,祝贺做事而不是谈话,祝你好运。
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@劳累,我同意你的观点,这样量化可能是有害的。现实在我的组织,我相信有些人努力工作,如果/当他们需要时间或在家工作,那从来都不是一个问题。我相信他们表现得像成年人和欣赏额外英里他们一贯的业务。问题是人尿。只需要一个或两个人背叛信任,正是出于这个原因,你应该想让它官员,你需要测量它。你可能会说,你不想要这种员工在第一时间但你并不总是有一个选择。一些维珍公司没有年假政策,你需要时间,当你需要它。这就是我的方法,如果不是尿问津。
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只是想澄清一些关于健康的点离开的一些评论。
这个想法是来鼓励我们的队友考虑他们的身体和心理健康需求和采取行动,在他们到达任何接近倦怠。也承认人类的个人挑战,他们并不总是想要播放那些挑战他们的工作场所。不像病假,许多公司需要医疗证书,健康离开却没有这样的要求。我们相信我们的员工。
而不是量化的时间,将时间更多的利益。如果由于某种原因人们不占用我们会试着理解的好处是在世界的角落,阻止他们。健康的唯一“正式”组件离开,是员工进入他们离开到一组日历所以我们知道谁是谁。这是必要的对于任何业务和将帮助我们管理工作流程和客户的期望。健康离开不能替代其他需求等灵活的工作条件的人在家工作或个人离开。这是额外的。
我们专门有一个非常基础和劳动力和以服务为导向的文化。我们想要,我们的论点,我们更容易,如果我们的员工是快乐的和健康的。我们希望健康离开计划将帮助我们实现这一目标。
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在新闻行业,这是一个区域是一样迅速下降的报纸读者/广告收入。新技术的引入有效地消除工作和生活之间众所周知的底线。常数叫媒体管理提高效率强调暴行,不断攻击平衡的概念。而员工人数减少,工作量仍然和剩余员工的压力提高效率进行工作负载对健康的影响和士气。
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工人有KPI是基于结果应该能够工作他们选择时间和地点。这包括聪明工作,如果客户正在度假,然后去度假。
如果你经营自己的生意你会做同样的事情,就这么简单。
对待员工就像成年人,让他们猜猜他们会给回来吗?
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