机构方面的编辑总监实际上是做什么的?

我是去年年底加入We Are Social担任编辑总监的，所以我是新人，这个角色也是新人。它类似于出版物的执行编辑工作，除了，显然，没有政教分离。

那么，“编辑”在机构环境中究竟适合在哪里?

我的团队在业务中发挥着创意功能，所以如果你从组织结构图的角度来考虑，编辑与我们传统的代理创意团队相邻。我们负责定期吸引品牌受众的内容，随着时间的推移，在受众中建立品牌资产。这是我能给编辑下的最实用的定义。

如果我们想给它一个“更高的目标”，我们的角色——就像传统的传统报纸的角色一样——是首先为观众服务。所以我们总是用这个问题来挑战自己:“我为什么要真正的人类——关心这个吗?”

这是我角色的主要关注点:在观众所关心的内容和品牌在该背景下的可信角度之间找到交叉点。

O我们的团队以两种速度工作，就像大多数数字发行商一样;既有被动的新闻编辑室驱动的工作流程，也有冗长的导语内容。

日常

我的背景是独立数字出版，所以我来自快速解决问题的“不干净学校”，但在过去的几年里，我开始使用工具(Evernote和Remember the Milk应用程序)，并积极学习如何成为一个更禅宗的办公室存在，而不是抱着一把A3纸在办公桌之间窜来窜去。

现在我通常把我的一天分成三个部分:

阅读、研究和评论

早点到办公室查看邮件，完成团队工作的紧急编辑或批准

浏览连线，时尚商业，纽约时报，奇怪的推特，Reddit，头条新闻NextDraft的电子通讯(强烈推荐，如果你是一个伟大的互联网每日编辑)，和最琐碎的事件从NBA一夜之间(出于个人原因)。

在便利贴上写下故事想法，带到新闻编辑室。

会议，不可避免的邪恶

不管是好是坏，会议占据了我一天的很大一部分。从9点半开始，我们涵盖了必需品:

项目/活动在制品

新闻编辑室会议到车间反应性内容的机会(比如这而且这)

简报或检讨

然后是半定期的会议和创意研讨会，与更广泛的创意团队一起构思和审查编辑工作，所有这些都是必要的和有价值的……但有时，会议:完成任务的比例非常不成比例。这就是生活。

写作

我试着抽出几个小时来写作，无论是为现有客户制定编辑策略，还是为新的业务演示文稿或撰写一篇内容。我仍然喜欢为我接触过的每一个客户写作，因为这是正确处理语调和风格的最好方法。我的团队可能会发现我太动手了。对不起,朋友。

我对美好一天的定义是什么?

当一份有趣的、具有挑战性的简报出现时。

当有人在新闻编辑室宣传文化时刻和品牌之间的完美交集，每个人都笑了——那么客户实际上就会去做。

当团队中有了新的好点子，你可以看到客户要么有“这真他妈有趣”的反应，要么就在房间里接受一些新东西。

一般来说，当团队得到一份工作并且表现得非常好时，这总是好的。

糟糕的一天是什么样的?

当我在与客户见面之前把半块三明治掉在白衬衫上时。

当一个伟大的、无懈可击的想法因为莫名其妙的原因被否决，再多的推理也无法克服对它的反对。

有人违反了周五的基本原则，把会议定在了下午12点到2点之间。

真正糟糕的日子很少。更多的时候，你会同时面对几个客户，每个客户都有多个截止日期。或者在一个情绪高涨，人们睡眠不足的环境中工作，出于某种原因，设计师往往会遇到很多歇斯底里的情况。

通常情况下，投球是很有趣的，人们都吵着要参与进来。我们在当地喝了很多啤酒(只要遵守周五的基本原则)。大多数时候我都能及时回家和我的伴侣共进晚餐。