的意见

我们出售羊皮

Mumbrella的联合创始人Tim Burrowes透露,Mumbrella有了一个新主人。

所以我们卖了Mumbrella。

我们不要使用那些被收购公司有时使用的模棱两可的话。我不会用“释放战略股份”这样的术语。我们把公司卖了。我们今早签了文件。

Mumbrella的新老板,也就是我们的新老板,是一家你可能没听说过的美国家族企业多样化的通信。

我希望蒙布拉仍然是一个独立的声音和及时,这是一项达成协议,我希望将为曼布拉成为一个全球品牌的机会。

在短期和实际的中期,很少会改变。同一支球队仍将从同一张办公室生产羊毛拉。没有新的编辑监督将放在我们发布的内容中。

我的合同意味着我将在这里呆到十年后,我的公司股东,我们的首席执行官马丁·莱恩也一样。

而且,它也不是那些以“协同效应”为理由的交易之一。没有人会因此失去工作。

我必须承认,当那一刻到来的时候,我以为我会比现在更不情愿接受这笔交易。我很高兴地说,这感觉是正确的,无论是在时间和所有者。

虽然我很喜欢Mumbrella的旅程,现在仍然如此,但成为Mumbrella的所有者对我来说并不是真正的意义。建造东西和写关于传媒业的文章一直是激励我的动力。

当我启动Media360大会(这个名字听起来熟悉吗?)和在英国为量子媒体重新推出《媒体周刊》杂志时,我得到了同样多的刺激——并像以前一样努力工作。

或者当我在迪拜为ITP推出中东版的运动杂志时。还有B&T奖的设立作为里德商业信息公司的大众活动。

所以拥有我自己的公司对我来说从来都不重要,因为有老板会相信我继续使用的东西。

正如你可能已经看到的,我们能够在金融势头强劲的时候完成这项交易。

正如我几天前提到的我关于孟布拉的第九个生日的文章,最后一个财政年度看到我们突破了百万美元的利润,700万美元的营业额。我们今年进一步增长的目标。

那么是什么导致销售?

再次强调,我不会像往常那样说,这只是关乎未来的增长。这也是为了得到一个好的,公平的价格。就像其他任何卖东西的人一样。

在经历了多年的收支平衡或小幅亏损后,这一举动可能有助于我们集中注意力。

在多年来,我们一直走了,因为所有者我们从未偿还自己是一个真正的股息,选择总是在成长公司的过程中。

这对我和马丁来说没什么问题——我们也参与日常工作,像员工一样领薪水。

但对于我们的第三次股东,伊恩·瓦克林,蒙布拉曼布拉的办事处推出,在我们需要的情况下借出商业资金,并提出一个财产来保障我们透支设施 - 这是一个略有不同的情况。他没有在业内工作,所以没有服用薪水。

他是一个非常耐心的人,但时间来了解回归。

与此同时,拥有一家利润可观的公司意味着我们在谈判时处于优势地位。

所以我们开始了一个过程。我们对交易的前景持开放态度,包括当伊恩被收购时,我和马丁是否会保留我们在公司的全部或部分股份。

我们进行了一个竞争性的过程,并创建了一个冗长的信息备忘录文件。然后,马丁和我给澳大利亚、美国、英国和亚洲的很多公司做过管理演示,我都数不清了。

我学到了很多关于企业如何估值和出售的知识,当我戴上记者的帽子,写关于未来并购的文章时,这些知识将非常有用。随着我们争分夺秒地在年底前敲定这笔交易,我学会了对那些似乎在安静的新闻日被偷偷公布的消息不那么愤世嫉俗。有时候你真的会走到最后一步。

从一开始就坚持的这三件事是我们的编辑自由将得到保证,所有工作人员都将是安全的,并且它将与一个可以帮助蒙布拉生长的伴侣。

来自传统媒体世界的许多潜在档案在此过程中掉了出来,正确认识到,如果他们自己自己造身,我们独立的感知(以及可能的现实)会受到伤害。

从那时起,许多组织向我们提供了指示性的报价,每个报价的结构都不同。其中一些提议来自活动领域,不仅认可了Mumbrella360作为旗舰活必威可以一次提200万吗动的成功,而且还有进一步发展的潜力。有些是底栖动物,有些是严重的。

在这个过程中,我们很好的财富,Mumbrella360再次获得澳大利亚年度活动大奖。(下次有人让我解释参加和获奖的相关性时,第三方可信度的重要性将在我的理由列表中名列前茅。)

事实上,当我们在几个月前开始尽职调查时(这需要相当长的时间),多元化的沟通方式已经成为我们的首选。

他们提供给我们的交易结构简单而公平。

不过,为一家几代人的家族企业工作也很有吸引力,因为这家企业感兴趣的是长期发展,而不是为了下一季度的利润而削减开支。这让我想起了英国Heseltine的《干草市场》,甚至是澳大利亚Yaffa的《广告新闻》。

尽管如今,多元化传播公司主要是一家展览和会议公司——我想,它有扩大业务范围的雄心——但它的传统是媒体。近70年前,该公司开始在美国缅因州开设广播、电视业务。

但多元化也在澳大利亚过去17年,在商业贸易中的一个球员展示了空间。它在悉尼和墨尔本设有办事处。

随着追求的深入,马丁和我花了更多时间与Diversified在墨尔本和悉尼的老板戴维·朗曼(David Longman)和基隆·海科克(Kieron Haycock)接触。

一直困扰着我和马丁的是,我们从来没有真正知道如何种植Mumbrella360的展览部分。考虑到没有真正的竞争对手,它的规模应该比现在大得多。多亏了多元化公司的本地人才,我相信未来会是这样。

顺便说一下,今年m伞360的门票销售收入超过了100万美元,赞助收入也几乎相同。如今,Mumbrella的商业模式在很大程度上是活动公司的模式。必威可以一次提200万吗

在我们对蒙布拉的抱负中,有趣的是,多样化在美国和英国也是如此。

我怀疑的是读者的一个稍微令你令人失望的事情,可能是销售的条款是保密的,所以我无法告诉你我们有多少。

我认为这是个好价钱。但也不会看到我们想要提前退休。

同时,在将来,我做这件事是因为我想做,而不是因为我不得不做。

能走到这一步,我们要感谢很多人。

在本文中只挑出我们现有的团队中的任何一个,而不挑出所有团队,这是不公平的,所以我就不挑了。当然,我也想到了许多帮助我们取得成功的前员工。一路走来,很多很多人帮助了我们。

我们也一直非常幸运,这行业通过广告和赞助,并同样重要,通过阅读和评论。我们沿途有很多朋友。

我不再为自己不做老板而烦恼了。事实上,我从来没有。没有人真的是。我的股东们——甚至更重要的是,我们的听众——总是需要回答的问题。

但我能感觉到一种潜在性的解脱感。当你雇佣了33个人,就像我们现在这样,你没有自由离开而不扰乱很多人的生活。有时候这让我觉得有点被困住了。

有时候,经营企业让我觉得自己与当初创业的初衷背道而驰。

因此,这种道德责任感的解除是一种解脱,尽管它现在已经被一种新的决心所取代,即帮助确保新业主会为他们的投资感到高兴。

不过目前,一切如常。在接下来的几个月里,我将在悉尼和新加坡之间来回飞行,准备在亚洲举办第二个Mumbrella360。我将和我们的活动内容负责人Damian Francis一起工作,因为他在澳大利亚策划了他的第一个Mumbrella 360。而且,我会多花点时间和线人在一起。

与此同时,我们很快将开始对一位国际编辑的面试流程,地点在纽约或伦敦(请给我写信……)。

卖出当然不是结束,但却是下一阶段的开始。

Giddyup……

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