“我们绝对没有建立2.0个东西”：亚丁赫本在离开WPP并“挑选骨头”的控股公司

“我觉得自己出去的时候可能会在最好的时候出去吓人，并且在一个控股公司支出15年后可能同样可怕，”阿登·赫本说，反映了他从WPP AUNZ的VMLY＆R的离开。

“我想我把它看作是一个培训场，拿钱来学习如何经营企业，学习门路，建立关系，了解一家大企业真正是如何运作的。

“然后，我自己走出去，我已经能够利用这种体验来收获最好的比特，并留下其他一切。”

Hepburn于2005年加入WPP，在2011年迁入其核心机构之前，在2011年迁入其核心机构之前，在2012年播出了董事总经理和ECD，终于成为共同首席执行官2018年与Y&R合并。

现在，他已经启动了一个独立机构的Akcelo，即“为经验时代建立品牌”，将品牌的叙述与其最终的客户体验相结合。

赫本与VMLY&R前战略主管戴夫·迪·维罗利(Dave Di Veroli)和管理合伙人迈尔斯·斯科特(Miles Scott)共同创办了这家公司。从那以后，他也雇用了前设计总监Mark Berry艾萨克·赖(Isaac Lai)和执行制片人卢埃拉·坎贝尔(Louella Campbell)。

都是来自VMLY＆R的质量埃及后赫本和联合首席执行官皮特Bosilkovski离开了这项业务，所有人都是赫本的VML员工的成员。

但是，Hepburn说，Akcelo不是任何手段的VML 2.0。

“我们绝对是把所有的经验使我们在VML建造,VMLY&R…和删除所有客户,和我们的员工,真的看不出价值不应该支付,如区域管理费用、区域团队,税收,政治,层次结构,基本上任何与我们的客户和那些不工作每一天,或者为他们的业务增加直接价值。”

Hepburn表示，经营一个独立的条带，机构生活的部位，“真的是浪费空间”和“远离客户的重点”，例如“报告，管理利益相关者，管理地区，管理P＆LS”。

没有内部政治和“繁文缛段”，这使公司能够更快地行动，这是赫本在他的新业务中发现的关键优势。

“I think stepping out with some fresh perspective on the industry and where things are at all things considered, given COVID and the world and where it’s at right now, the most important thing is stepping out as an independent you can move really quickly,” he explains.

“你不必去纽约或伦敦或新加坡雇用批准，而且它被赶上了。这意味着你对你的人们施加更少的压力，这意味着你可以更快地为您的客户移动，那么少的开销和更少的东西可以让你的焦点远离。“

Akcelo目前正在投资数据，客户关系管理和客户终身价值，但也为狮子并集成了实时数字内容，tvc领导的Tiktok的宣传工作。Hepburn希望进入2021年，媒体策略，渠道规划和程序练习。

与其他经纪公司和控股集团相比，赫本认为Akcelo的不同之处在于，所有这些能力都是从无到有建立起来的，确保了整个服务流程的顺畅和轻松。

“行业，我认为，当然，自然正在朝着这种品牌和经验的融合进步，”赫本说。

“If you look at all of the big global agencies, and the mergers and acquisitions that are taking place, there is a very real structural movement to this time and place as well where you’re taking traditional brand agencies and newer digital agencies and bringing those businesses together.

“你所看到的是控股公司对客户需求做出反应和倾斜到未来要去的地方,我认为区别Akcelo做什么,一些大型跨国公司正在做的是我们建立它的。”

Akcelo现在有40多名员工，在皮蒙特(Pyrmont)有一间办公室，一半的员工从来没去过那里，还有一份客户名单，上面有Primo Foods、HCF、澳大利亚羊毛、Stocklands和其他几家他不愿透露名字的公司，还有Lion和Tiktok。

新冠肺炎“间接”帮助了该机构的快速发展。随着预算的紧缩和对客户体验和集成数字解决方案的重新关注，Akcelo选择与客户“真正亲近和亲密”。

“在我认为Covid真的帮助我们的是那些更大的客户，他们需要有人更加灵活，他们希望有人能够通过他们需要移动的速度来移动。而且，我认为这帮助我们成为更有吸引力的主张，“他备注。

“我认为，我们现在会在市场上发现，随着2021年的到来，我们会发现更多，这些大型全球品牌和大型本地企业会真正关注他们的营销、广告和数字技术生态系统的核心需求，以及他们需要什么样的合作伙伴才能跟上新世界的步伐。”

这次新世界仍将涉及阿德兰的遗产品牌，尽管赫本预测创造性和媒体机构将被带回。Covid-19创建的是一个广告'太空竞赛'，用于新的独立机构，在寻找更多的客户对客户的索赔。

“我认为总是将成为大型全球机构和大控股公司的地方，因为全球合同的全球客户将需要在运行全球营销账户的安全和过程和治理，”他说。

“我认为现在正在发生的事情是有一个开放和对新的和不同思维的需求，这会更快地行动，而且绝对会帮助下一波独立机构提出并股权索赔。”

通过不断变化的市场条件，下一个机会赫本看到“超级独立群体”的增长 - 那种堡垒和经过相互协议的堡垒和机构网络，如朗布敦。

赫本认为这些群体有机会挑战群体。

“我认为超级独立群体的概念有腿，或更加微妙的互联网集体伙伴关系，支持对所有方面产生价值的更大客户的互补能力和交叉功能支持，”他说。

“尽管我不确定(今年)情况会如何发展……但业内客户和机构肯定在积极讨论，围绕着对新模式和更广泛的新集体的机会和需求，以服务那些不再喜欢传统控股公司的客户。”

在加入其中一个群体时不在Akcelo的近地平线上，赫本的重点是扩大到墨尔本和新加坡 - 他指向WPP的前首席执行官，Martin Sorrell爵士，作为这一变革的指标。

他评论道:“你可以看到，马丁•索瑞尔(Martin Sorrell)和S4 Capital正努力在这方面取得进展。他正在以一种新的模式，从传统控股公司的骨头中挑选出一些东西，并在欧洲、中东和非洲地区取得了宝马(BMW) /Mini等重大胜利。”

“这证明了未来几年大型超级独立团队的发展机遇。”

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