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“虚弱、疲惫和一连串的失败”:Seven首席执行官詹姆斯·沃伯顿(James Warburton)对其网络最近的表现进行了严厉的评估

Seven新上任的首席执行官詹姆斯·沃伯顿(James Warburton)在媒体买家和营销人员面前承认,由于“一系列糟糕的节目和失败”,该网络一直“虚弱、专注于内部、疲惫和停滞”。

沃伯顿表示,最近该公司迷失了方向,让竞争对手轻松取胜。

沃伯顿向市场发出了战斗口号

“我们让别人分享了我们过去所擅长的东西。在过去的一个季度里,我们没有打出一拳,坦率地说,这令人失望。但重要的是要完全透明,并确保这个房间里的每个人都知道我们解决这个问题的计划是什么,”他昨晚在悉尼Seven 's upfront活动的舞台上说。

“我们的竞争对手很容易。我们不是我们自己了。我们没有明确的战略和重点。但从现在开始,我们会很凶猛。”

他说,这种力度包括每年制作7个52周的节目,并专注于25岁至54岁的关键广告人群。晚上7点半播出的电视节目投资也将增加30%。

“最近,作为一家内容公司,我们在娱乐战略和帐篷战略上迷失了方向。我们还没有投资这些帐篷,我们还没有开发它们,因此从周日到周二晚上7:30一直是一个真正的问题。我们一直很虚弱,专注于内部,疲惫而停滞,最近,我们有一系列糟糕的项目和失败,以我们自己的高标准来衡量。”沃伯顿说。

他说:“我们会更新和重振我们的老牌节目,但不会抛弃那些对我们非常成功的模式。”他指出,尽管最近被忽视,但这么多年过去了,《家庭规则》和《我的厨房规则》仍然能吸引稳定的观众。“这些节目并没有进步,说实话,它们看起来已经很累了——但这是一个重新投资和重新创造它们的基础。”

在舞台上的承认之后,Mumbrella问沃伯顿,他的前任蒂姆·沃纳(Tim Worner)是否很难表现得如此犀利。

沃伯顿说他必须“非常诚实”。

沃伯顿说,Prime将使Seven更加强大

“如果你问市场,问买家、客户、和我一起工作的人,那就是我的方式。我是诚实的给股东和投资者的结果这就是我天生的样子。我说的都是我认为正确的事情,我说的都是我看到的事情,我不认为在我的会议上任何人会怀疑我的感受。这就是生活,”他说。

尽管前面的挑战和最近的失败,沃伯顿热衷于提醒七室更令人愉快的长期历史和它的前景。

“我们正在对这家公司进行转型,我们已经开始执行以内容为主导的增长平台。但我要提醒大家的是,我们拥有的这群有才华的人,已经见证了我们十多年来一直是世界第一。”

“我不会跟我们打赌。你不能只是说你是市场领导者,你必须努力去争取。但我们在过去十年里赢得了这个权利。现在我们的承诺是规模更大,覆盖面更广,重点关注25岁至54岁的人群。”

“我只能再说一遍,我们没有达到我们自己的期望。但我们要向你展示的将会改变这一点。我们将焕然一新,重新推出我们的品牌。我们会在外表和感觉上更年轻。我们将重新焕发活力。我们将为更多的澳大利亚人提供服务。我们不会让你失望的。澳大利亚最优越和品牌安全的平台,都在一个地方。我们将向你们保证这一结果。”

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