两年后，三个市场后来：Shadowboxer创始人在自己的空间中玩耍并从臀部射击

两年来，创意咨询公司Shadowboxer非常好起来。

在过去的12个月中，该业务已从七名长期任职人员增长，最近将其第一把靴子放在旧金山的地面上，并进入了曼彻斯特的第三个市场，不久就进入了曼彻斯特。

由前ISOBAR首席执行官Konrad Spilva和他的合伙人Stephen Graham领导，汤姆·阿什莫尔（Tom Ashmor）和史蒂夫·麦格拉思（Steve McGrath），该公司已采取了另一条通往营销服务的路线，在时间范围内启动了其他行业人物，例如西蒙·瑞安（Simon Ryan），克里斯·霍特森（Chris Howatson）和亚登·赫本（Aden Hepburn）而且没有回答国外老板的限制。

Spilva在发布时发表讲话时告诉Mumbrella不仅要收取费用，而且要在与之合作的企业中获得公平。根据格雷厄姆（Graham）和斯皮尔瓦（Spilva）的说法，这已经导致了价值约250万美元的股票组合，最近与穆布拉（Mumbrella）交谈。

过去的12个月还看到了700万美元的收入，一年级增长了133％，每个季度的利润率为25-35％。

在这段时期，Shadowboxer推出了绳索作为与伴侣的合资企业和Spilva的前老板，上述的西蒙·瑞安（Simon Ryan）。

在一家熙熙south Yarra的酒吧与Mumbrella聊天，他现在认为Shadowboxer正在接近它的最佳位置。

“We’re around 30 now, and we’ll probably tap out around 30-40 people because we have a belief that is going to be where you’re going to still be able to maintain the integrity of senior cross-functional teams,” he says. “That’s where you can create lots of value really quickly for businesses, and if you try and go broader than that and you try for 100-200 people or whatever you sort of lose that integrity, and you’re probably going to make less profit, and we invest that profit back into the ecosystem.”

他们说，在过去的一年中，投资回到初创生态系统的总数约为100万美元。

Spilva继续说道：“在头两年中，我们的表现非常出色。”“我经营了基于服务的业务已有20年了，并且能够保持非常高的利润率确实很难。”

当它接近第二个生日时，Graham认为Shadowboxer重新定义了服务业务。

“We’ve taken some of the best parts of the marketing and digital industry, all the wonderful entrepreneurial and creative thinking and thinkers, and applied it to early-stage ventures – which feels like a market that’s underserved by a lot of our peers, and certainly tricky to serve with conventional fees for service business models.”

在许多方面，两人都认为，该公司的许多战略优势来自其深厚的代理商和公司的血统。

格雷厄姆说：“所有从大型控股团体毕业，能够定义员工价值主张来吸引人才，这也是一段令人兴奋的旅程。”他补充说，控制事物，没有限制，使公司对事情有了有趣的看法。

“作为一家小型企业，我们已经能够真正地对我们的政策进行前瞻性。”

这些包括灵活的工作政策，能够从世界任何地方工作；对于员工来说，这是一项影子股权计划，这是一项利润共享计划，每年Shadowboxer的利润一定比例分配给团队，他们可以将其作为奖金或重新投资于业务；对父母政策的年度审查；以及当前经过试用的计划，以雇用企业家/创始人的想法，让他们有时间建立自己的合资企业，并访问Shadowboxer团队。后者也向现有团队开放，如果他们希望自己探索自己的冒险。

谁是Shadowboxer对抗？

定义公司的一种简单方法通常是通过查看其竞争对手，因为它在不断变化的市场中所占据的独特地点，他们说他们真的没有任何东西。

Spilva说：“我们肯定会遇到埃森哲之类的人，甚至与Akqa这样的一些更大的创意设计公司。”

“也许市场上唯一拥有类似规模的Venture Studio是Dovetail。他们可能是我们与之竞争的人。”

“但这并不是真的感觉我们与任何人竞争，因为我们这么早就与创始人合作 - 除了顾问和投资者以外，他们真的没有其他人与其他人交谈。只有在企业风险空间中，我们会做一些我们想出的咨询公司及其风险武器。”

The pair also agree the team’s wealth of experience, many of which followed the founders across from Dentsu’s Isobar, applied to a specific category in the market: early-stage business and building ventures from the ground up, has been found to be the best place to connect brands with strategy, business, customer experience and technology.

Spilva简单地说：“觉得我们不一定要与另一家公司或其他任何公司竞争。我们要么与某人合作，要么不是。”

Spilva说，Shadowboxer的操作是“每个人都在业务中高级”的意义上，它提供了“奇怪的资源”。

格雷厄姆说，超越该结构将稀释产品，这是基于创造“巨大价值”的。

指数增长对Shadowboxer不起作用：“它对我们的业务模式不起作用，因为我们业务中最独特的部分是我们模型中的创新。”

没有时间表，因为他们说的一切都是结果驱动的。没有什么是基于时间的，也无需“向合作伙伴以外的任何人交付运营利润”，这是对他们前世传给国外老板的另一种反思。

While the company may compete with the likes of BCG ventures on a number of different types of tech work, brand design work and delivery, Graham says “we still won’t be seen as competition because of our model, and the fact we don’t need to scale that way”.

He adds ambitiously: “We’re not profiting off each individual, we’re investing a percentage of our profits each year, and probably by around year five, we could be having years where we have investments paying off that mean we could go to market and just invest all our time and effort, and not actually charge any fees, while probably still turning a profit.”

“至少这就是愿望。”

格雷厄姆继续说，他最喜欢的业务方面之一是速度和创造力的结合，这有时使它有点“荒野”。

“这是超级快速的，有点像从臀部射击。但是，我更喜欢一个每个人都聪明并可以相信自己的直觉和本能的业务，而不是在您只知道自己的答案已经有什么时，就可以在软件上花费一百万美元来帮助我的团队估计项目。”

Spilva说，这仍在进行中。可以肯定的是，Shadowboxer可以肯定的是他们可以为潜在的合作伙伴提供什么。

“从那以后，我们的工作和不做的事情变得更加清晰。例如，客户会来找我们说：“嘿，您能建立一个网站吗？”我们会说不，这不是我们的工作。尽管现在我们已经建立了一项新的合资企业，可以回答该特定需求，这将很快公开宣布。”

“We’re not the organisation that’s going to help you with something like that, but if you want to look at your next level of growth as a company, you want to look at a way you can go and diversify what you’re doing and building out other assets, or investing in other companies and creating a new venture in a complimentary space – that’s where we get excited,” Spilva continues.

尽管他们无法深入研究新的合资企业的细节（即将推出），但他们告诉Mumbrella，这是一家“渐进式网络代理商”，已经用100万美元+的管道在隐身方面运作。现在，名称和更多细节仍在包裹中。

但是，就目前而言，Shadowboxer似乎在盘子上有很多。斯皮尔瓦（Spilva）说，在两年后的检查后，他们想在墨尔本，旧金山和曼彻斯特市场中以30-40的优势（最佳地点）来寻找30-40。