的意见

这个行业可以,而且应该是更具创意,而不是直接支付削减

企业应该首先介绍贷款,而是将员工们介绍以具有竞争性利率偿还轨道的贷款,认为亨利尼斯。

目前业界对一件事有很多争论:减薪。

支付削减是对问题的回应:我们是一个在我们如何管理现金流程的众所周知创造性的行业,也许在维持营运资金时,我们应该是严格的。艰难时期要求艰难的措施。

通常,在经济衰退中,有冗余。似乎今天普遍的情绪承认(正确地),我们应该尝试优先考虑就业问题。

这是一件好事。

如果有必要的话,这样做是公平的。不可避免的是,需要采取一些针对公司,尤其是小公司的独特措施。如果可能的话,高管们首先应该首当其冲地承受这种痛苦。

我们必须面对现实。但作为领导者,我们需要领导——作为有创造力的领导者,我们需要找到更有创造力的领导方式。

以下是关于这一时期的一些有趣的“事实”:

  • 大多数员工酌情花费将减少;
  • 这使得一定类别的员工(不是大多数情况下的初级成员)更具可行的工作;和
  • 在现金流方面,企业需要经受住这场风暴,但复苏也会带来好处。

也许是时候认识到这一点,如果我们要求削减薪酬,我们应该对他们构成他们奖励员工为我们的短期牺牲他们的工资。毕竟,我们是一个创造性的行业。我们已经解决了各种各样的疯狂折扣计划(我不爱,而是什么)。为什么我们不能为我们的员工这样做?

这是一个简单的想法,我已经从名为的创业公司偷偷摸摸了CityFalcon

  • 减薪是为企业提供的贷款,利率具有竞争力
  • 如果雇员被裁员,贷款将开始在24个月的期限内偿还,并支付利息,以保持业务的现金流水平,同时支付给雇员
  • 一旦业务达到营运资金水平,员工就偿还了他们的兴趣
  • 因为代理商通常在美好时光迅速生成现金流量,这是一个相当简单的模型,可能比银行更便宜,更快
  • 员工分享成功的重建公司进行恢复 - 较快的员工帮助雇主回来,速度越快,他们的资金加回了

我知道这段时间对每个人来说都很艰难。可能有一吨的事情是错误的,为什么这个想法不能做的原因。

但是,请让我们做我们在行业中的宣讲 - 让彼此创造性和协作 - 而不是在它之前关闭每一个建议,甚至可以有可能的呼吸空间。

我们一起可以做到。

Henry Innis是叛变的伙伴和创始人

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