“他们将de-consolidated”:爵士(Sir Martin Sorrell)在传统的控股公司的未来

“我们选择关注增长,我认为传统的控股公司模式是一个破产模型过时的,”宣布S4资本的创始人和执行主席,苏铭天爵士Mumbrellacast Mumbrella的播客。

索雷尔加入Mumbrella的创始人蒂姆•Burrowesbetway88必威手机版明天将公布,10月13日,讨论传统控股集团的未来模式。

在一起,两人讨论了S4首都“增长模式”不同于传统控股集团。

麦肯锡说公司持续17年平均500年富时100指数或SMP和WPP已经有35年左右,所以可能有两个住在这个意义上,“索雷尔解释道。

“但需要打破这种模式,它不会为了生存,就不会生存。这是不正确的。”

S4资本使用的增长模式,侧重于驱动的股东总回报营收增长。业务是数字而不是关注传统媒体,导致大部分的收入是来自科技公司。

S4资本目前在30个国家雇佣了大约2650人,在美洲、欧洲、中东和非洲和亚洲太平洋。该集团拥有业务名称包括Mediamonks和强大的蜂巢。收购策略涉及到新公司合并成一个S4资本业务,如墨尔本营销公司Biztech成Mediamonks最近,澳大利亚的战略咨询公司镜头10成强大的蜂巢。

“WPP的模型和盛世长城模型是一个回顾性的模型,因为它是一个市场份额模型,”索雷尔说。

”换句话说,你有不同的品牌,你知道他们彼此取代,但你接受,因为他们构建市场份额…所以这(S4资本)的逻辑模型是非常不同的。

索雷尔反映在2008年全球金融危机的影响,以及它如何创建一个“从零开始的预算时尚”de-consolidated集团。索雷尔相信同样会发生与控股公司作为市场人员拿回的控制机构。

“消费者正在改变所有的时间…他们的口味和偏好转移的采购习惯,媒体等等,他们的行为他们的生活,他们在网上买东西。购买从砖头到点击”,索雷尔说。

“所以变化需要更多的控制,因为事情是变化。所以创建一个30秒、60秒的电视广告在一段三个月不工作了。这并不意味着大的想法不重要,这意味着他们开发和分布式应用的方式完全不同。

“这就是控股公司,他们有一种信天翁在脖子上的老东西。”

在明天的Mumbrellacast,索雷尔WPP将继续讨论最近的并购JWT和Wunderman和VML Y&R,为什么他们不工作。他还将给他的前景在经济气候和讨论大卫奥美的遗产。

这段特殊的Mumbrellacast明天早上提要时,通过你最喜欢的播客订阅应用程序betway88必威手机版。

爵士(Sir Martin Sorrell)也加入了排队的Mumbrella360:重新连接时,参加一个备受期待的炉边谈话关于S4资本和行业的未来之路。门票事件,发生11月17日在这里。