退休之路:我们巴肯没有汤姆巴肯

今年是我在WE巴肯的第20个年头。这种关系不仅经受住了时间的考验，而且蓬勃发展。就像任何一段长期的关系一样，我也有过完全被爱的时候，也有过我以为我们要离婚的时候。虽然我的许多工作家庭成员已经分开了，但20年来我一直在这里。

当我想到成功的恋爱关系时，有很多因素在起作用。透明度。信任。无私奉献。宣传。

不过这个故事不是关于我的。这是关于和我一起度过了20年的男人，一段超越了婚姻、离婚、孩子和不可避免的生意起伏的关系。这是关于汤姆·巴肯的，他工作了40年，即将退休。

早年，汤姆的父亲希望他成为一名建筑师，加入家族企业。尽管他的父亲不是一个很多人拒绝的人，汤姆却拒绝了。1985年，他创办了巴肯咨询公司。作为一名具有惊人商业头脑的经济学家，他赋予了沟通艺术以合法性。在他的职业生涯中，汤姆参与了澳大利亚一些最具代表性的活动，包括最初的交通事故委员会令人震惊的广告，至今仍在运行，以及亚瑟港大屠杀后的全国枪支改革。他还影响了该国最大的基础设施项目，包括墨尔本的Transurban，南岸，Myer Bourke街和悉尼的海关大楼。他与澳大利亚税务局、各大银行和养老基金共同领导了金融扫盲项目，并与澳大利亚商界和政界领导人建立了值得信赖的伙伴关系。

汤姆是一名企业家，但戴着这个徽章从来都不舒服。对他来说，企业家精神的特征就存在于他的DNA中，这是他从父亲那里继承来的，并烙印在他所做的每一个决定中。一路上有失败和失望，但这些也构成了后来成功的关键因素。

汤姆总是提前两步考虑。我们的工作场所就像一个巨大的棋盘;学会预测我们的行业中正在发生的事情，如何保持领先一步，并处于成功的优势地位。他是一个有活力的决策者。对于外行来说，这可能会被视为有点好斗，他不喜欢过于详细的战略计划……或者根本不喜欢战略计划。他的思考是深思熟虑的，简洁而准确的，但对他还没有想到的机会有一种自我意识和开放的态度。

鼓舞人心的人并不是一开始就这么做。但正是他们的行动点燃了一场运动。他们点燃了一种不需要定义的欲望，它就开始存在了。汤姆教我要有远大的信念，要永远向上看，要做自己船的船长。他鼓励我抓住机会，拥抱意外的发现，并将自己的职业发展视为循序渐进的。

汤姆点燃了我对商业的热情，让我成为一名顾问，而不是实践者。给我的机会很少，但我种下了数百颗种子，只需要我找到浇水的方法。我一直处于培育大丰收的有利地位。汤姆的领导力和他的对手一样微妙——他知道什么时候该培养，什么时候该挑衅。它并不总是受到欢迎，但它的意图总是好的，并引导我走向一个方向，让我明白为什么。

汤姆的退休计划始于十年前，当时他迈出了赠与一家企业的第一步，这家企业已经在他的指纹上刻下了30年的油脂和砂砾。

首先是与WE Communications以及两位美国女性梅丽莎·瓦格纳(Melissa Waggener)和帕姆·埃德斯特罗姆(Pam Edstrom)的出色合作，她们对独立有着同样的热情，对建立一个充满活力的广告公司充满热情，并且用心和有目的地做这件事。

第二个是继任计划。在那次飞行中，他故意成为副驾驶，并为其他人提供重要的坐标。其他人包括我、没完没了的杰玛·哈德森，以及我认为是澳大利亚最强大的领导团队之一——凯安·威廉姆森、尼科尔·普罗瓦塔斯、米歇尔·瑞安和纳撒尼尔·布拉德福德。

在过去的几年里，汤姆和我经常谈论退休的问题，有一段过渡期让我们俩都能接受新的现状。我再也不能在座位上转来转去，也不能在玻璃间用我们自己的手语和汤姆交流了，但我也知道，我和我们团队中的55人都有一点(或者对我来说是很多)汤姆的DNA，这将继续塑造我们公司继续发展的方式。

Rebecca Wilson, WE Buchan澳大利亚和新加坡执行副总裁。