据报道，人才短缺是行业偏见和失败的计费模式的一个迹象

Mumbrella最近举行了一个行业调查109个行业受访者的调查结果表明，行业人才短缺。然而，许多坊间评论指出的问题远比这些数据表面所显示的要复杂得多。

人才问题只是症状，并不是真正缺乏能胜任工作的人才的表现。相反，它只表明缺乏人才愿意为那微薄的薪水工作，并被期望在正常工作日之外工作以最大化能力。

这项工作可以由更有经验的人才来完成，以更少的时间和更低的成本为客户提供服务，而且有很多人才可以这样做。我们不存在人才短缺的问题;更确切地说，是一个计费模式问题和人才开发问题。这不仅会造成实际人才短缺的错误印象，还会导致年龄歧视，并可能使该级别的女性比例过高，她们的薪酬通常低于男性。

所有这些都将高级人才挤出了公司，尽管他们可能技术更熟练，工作速度更快，结果更可靠，而且对客户来说成本更低。让我们面对现实吧，许多优秀的人才也不希望被这样贬值。

如果经纪公司像他们在自己的推销项目中那样，在一个项目的基础上雇佣高级人才，在专门的小隔间里工作——而不是通过经纪公司的复杂生产线——他们就可以以更低的成本提供更好的工作，更多的产量。具有讽刺意味的是，许多中介公司用自己的钱雇人，却不顾客户的规模而采用巨大的生产线。他们通过时间表的存在来证明他们的成本是合理的，这个时间表被认为是在一个自我延续的周期中验证成本。

的坊间回应文章声称广告行业不愿意从那些过去有代理经验的人以外的渠道招聘，排挤客户端或行业的其他领域，也可能限制了新兴或更多样化人才的机会。

虽然高级人才不应该以低于他们价值的薪水工作，但如果有职业发展道路，如果这意味着他们可以支付账单，并在困难时期生存下来，很多高级人才会与经纪公司的任何薪水相匹配。他们只是没有机会说出诸如“你太吓人了”、“你太有经验了”或“我不能让比我更有经验的人在我手下工作”之类的话。有很多人才宁愿工作也不愿不工作，但他们通常甚至没有得到填补这些角色的机会，这造成了调查的错误结果。由于政府可以为50名以上的员工提供补贴，这些机构有可能履行自己的职责，降低管理费用，并利用更有经验的人才，从而获得更高效率和更高质量的结果。但这在全员照片中看起来并不好，这张照片本该用来定义该机构的文化，但它错误地定义了席位的人口结构，而不是其他一些更有价值的标准。

除非大型经纪公司改变他们的服务模式，开始从效率、结果/产出上获得奖励，远离一刀切的制作管道，否则这种对人才和客户预算的剥削将继续伪装成行业人才问题。

安妮·迈尔斯是Suits & Sneakers的创始人。