疫情扼杀了乒乓桌:是时候给员工提供他们真正想要的福利了

澳大利亚各地的机构办公室空无一人，到处都是免费酒水、蛋糕和无人玩过的乒乓球桌。同样，谷歌和Facebook等科技巨头也因其豪华的办公室而闻名，办公室里有免费的自助餐厅、洗衣房和空荡荡的游泳池。

当疫情爆发时，我们对物质福利的痴迷破灭了。突然之间，吃饭不再免费，喝酒不再免费，我们也不再需要免费干洗了。企业和员工都开始意识到，微弱的“福利”并不能取代真正满足我们身体、心理、财务需求，甚至更深层次需求的员工价值主张。

在过去的18个月里，澳大利亚人已经从根本上改变了他们的生活方式。员工，尤其是下一代，对试图收购他们的公司更加愤世嫉俗。他们更倾向于可持续的、目标驱动的组织。人们正在寻找更有意义的福利，为他们的生活增加真正的价值，而不是短暂的一次性娱乐。

高德纳(Gartner)全球人才监测(Global Talent Monitor)的最新研究表明了这种转变。超过一半(56.2%)的澳大利亚人表示，工作与生活的平衡是他们考虑换新雇主的前五大原因之一，而“工作与利益的一致”在员工选择新工作的原因中排名上升两位，至第八位。在大流行之前，它没有出现在前十。

作为回应，执行副总裁应该与组织的顶尖人才建立更深入、更有意义的关系。这些福利应该超出业务范围，延伸到员工的个人生活，比如带薪育儿假、更好的陪产假和灵活的工作时间。

雇主必须证明他们关心员工的健康，并表明他们关心员工的福祉，而不是他们能为企业带来的利益。你的价值交换是有目的和有意义的吗?还是你只是想收买人们的承诺?

在澳大利亚，聪明、有战略眼光的雇主会问:我如何让我的员工清楚地知道他们的目标?它们属于什么?他们为创造做出了什么贡献?

广告界必须特别努力地摆脱其系统性的喧嚣文化问题——福利文化的更大、更丑的兄弟。出勤、晚间邮件和自愿加班仍然是一个大问题，因为在球场上通宵工作是司空见惯的事情。

自大流行以来，这种文化已经转变为无休止的虚拟会议，工作和生活之间的界限越来越模糊。事情需要改变，而且要快。作为一个机构，如何建立更好的会议礼仪?什么时候需要开会?如果没有决定要做，你应该开个会吗?所有的会议都必须盯着屏幕上的方框吗?

随着澳大利亚着眼于在未来几周和几个月内重新开放，这些问题将变得更加关键。毫无疑问，当重新开业时，饮料和甜甜圈将会源源不断。长久以来，我们都被剥夺了庆祝的权利，所以开一些香槟是不可避免的，也是受欢迎的。但企业需要超越这个小窗口，看到更大的图景。

雇主和雇员之间的关系已经彻底改变了。往人身上扔东西已经是不可持续的了。在今天的市场上，心理、身体和财务健康已经占据了中心舞台。

Ben Bars是We Are Unity的首席执行官。