媒体和营销行业需要拥抱创业心态

当我们开始思考2020年从创伤中恢复,我们需要记住,世界,人们和市场已经发生了变化。

在经济低迷时期——从1929年的大萧条(GFC)——2008年全球金融危机一直存在组织,抓住优势,以及初创企业,如雨后春笋般涌现新的利基市场和需求。

GFC之后,我们看到的数字化运输折扣(Groupon, 2008)和(Uber, 2009)。人失去了对银行的信任,为免年费的金融服务创建一个空间(信贷业力,2008),P2P金融(Venmo, 2009)和移动支付(广场,2009)。

事实是,其中任何一个公司可以很容易地创建更大的在职者,但大公司努力创新。他们想要回的老方法,但旧的方式结束了。人们已经在前进了。

澳大利亚的媒体和营销部门别无选择,只能重新定义如何做生意。未来几年,不仅生存下来,但要茁壮成长,赢得组织将是那些成功创业的心态。我们需要培养一些亚马逊的哲学,“总是第一天”的业务。我们处理的一些人可能是相同的,但现在我们的工作方式和未来将除了。

对于建立企业而言,这意味着从头开始,移动的速度比以往任何时候都。在媒体行业,我们经历了前所未有的变化在过去的几十年里,随着YouTube,智能电视和宽带流媒体。发展消费习惯正在改变媒体,媒体机构不仅有进化适应,但提前走出这些变化。

这意味着发现顾客想要什么,并确保他们得到它,几乎在同一点,他们都得出了相同的结论对他们自己的业务。

对我们来说,这意味着我们的努力加速进入智能视频市场。我们需要愿意改革传统的挑战,使广告对观众和营销人员更好地工作。数字技术使更有效、有针对性的广告,而不是专注于体积。通过利用数据、消息传递可以更相关。我在看我们的客户移动山脉将数据和视频在一起更加无缝的方式为他们的广告客户和我们的计划是满足他们的旅程。

最终,成功将以客户体验。人们如何与企业也在迅速发展。有新的期望在伦理、社会责任和可持续性。

最重要的是,这样的组织Foxtel媒体,这意味着开发一个文化和心态的紧迫性和速度,返工不只是我们所做的和我们如何做,但我们思考世界的方式。我们需要遵循的一个由外向内的视角我们是谁和我们在媒体生态系统。

有创业心态意味着敏捷和灵活,反应迅速的客户想要什么,打破传统结构,重塑和额外的效率。

这个任务并不容易。可能需要勇气、远见和一点点运气,得到正确的结果。往往更大,更成熟的公司的墨守成规的传统做法和遗留的基础设施。他们不一定有奢侈的“白纸”创新。然而,另一方面,他们有经验丰富的团队,资源,品牌知名度和市场份额。

大小不是一个创新的障碍。没有借口。作为全球努力恢复和重新开放,澳大利亚建立了媒体和营销业务需要在启用和推动变革的前沿。

的首席执行官马克Frain Foxtel媒体