领导危机:从Malcolm Turnbull审稿的经验

在这两种危机管理和变更管理,在战略上是一种禁忌。

特恩布尔的失败党内团结的主题从一开始他的领导。历史不会记住这段澳大利亚政坛。

我们可以学到很多关于领导力和声誉管理从研究政治家,因为决策是可见的。Proof-in-point回顾特恩布尔和否定-变更管理失败的一个经典案例,为后来者需要一个明确的方向。

没有进入细节,最近还有在底片的不可避免的影响使得我们中的很多人缺乏信心,特恩布尔和不信任的计划。

这并不意味着你不应该随着环境的变化作出调整。这不是善变的,而不是调整计划或政策改变了策略或策略。底片,电价的危机和围绕气候变化的参数保持不变。

我的前任老板会对我说,“我是对的,直到我错了”,我当时认为是老生常谈。但年后我看到了他的观点:“我负责,我设定一个方向基于最好的建议和我的经验,一个好的成功的机会,我看到它在我耳边通过尽管批评人士认为他们知道更好。”

# Libspill以来的特恩布尔取代了雅培的最高职位,并加剧了特恩布尔不断妥协自己的战略和价值观来满足他的批评者。

失败的战略点

我注意到,作为一个记者为30年,然后在危机管理和中断了15年以上,有六个一致的模式成功或失败。

如果其中一个是弱,战略是脆弱的。

1。团结在顶部。

真的很难决定有力量的能力合作和妥协。董事会需要时间,例如,学习高功能,效率,质量决定和一些从未得到,往往陷入在迂腐的参数。

最终目的是第一位越高,如果你不能协商一个可行的结果你必须强迫一个挑战,或离开。

公平地说,特恩布尔继承是一盏“金杯毒酒”。一个分裂党是一个从一开始就他不得不解决的问题。在领导这是一个缺陷,他没有能够分裂党的基本问题。

2。一个强大的、价值驱动的发言人。

霍克和基廷都由一个“伟大的想法”,极有力的个性,他们同意让许多伟大的经前综合症的时间。

霍华德,其他的三个常大澳大利亚领导人在战后,以价值为取向的风格。领导的价值观我最近看过的最好描述是前美国联邦调查局局长詹姆斯·喜剧的三重配对的价值观:有足够的信心是卑微的;但艰难的;表现出了完整和尊严。喜剧最终可能因为其他原因站在历史错误的一边,但是他们不偏离这些价值观的力量。

这些前三位领导人能够走一条线,特恩布尔先生是一个斗争。

3所示。明确的信息。

NEG是非常复杂的,但它似乎下来低电价之间的妥协和最好的环境,另外,正在与技术无关的联盟,(煤、天然气、风能、太阳能等)。这是如何实现的。

一个计划几乎没有成功的机会,如果消息不与关键利益相关者产生共鸣。

4所示。简单。

不要分心于枝节问题。一个经典的辩论技巧是创建一个次要问题,主要问题分散了人们的注意力。

5。敏捷。

最简单的方法证明这是人总是第一个来捕捉媒体循环,每一天,是最有可能赢得一个论点。

6。资本资源,和人。

基于以上,至少一个和两个失败的政府及其领导人,遗憾的是稳定的政府,不可挽回的可能。

更广泛地说,他们是在任何领导团队成功/失败的关键措施。

很多首席执行官和董事证明,在商业世界,堪培拉是站不住脚的功能障碍的程度。

彼得·威尔金森是WilkinsonButler的椅子。这篇文章第一次出现在这里。