品牌营销人员生存的关键是靠土地的

在经济挑战和更严格的预算,营销领域面临的艰巨任务捕获一个更大的部分萎缩的消费者的钱包。我们被迫重新定义和重新考虑我们过去的策略。

虽然预算一直稳步增长,我们再也不能认为这是理所当然的。解决方案在于拥抱和最大化我们拥有的资产,而不是依靠支付或租来的资源,提供创造性的内容通过传统媒介如广播、印刷、户外广告。

我们需要一个不同的心态,线程的本质有说服力的品牌理念通过所有渠道,特别是拥有,就是品牌将赢得和传动效率。

启动客户已经联系可以以不同的方式从事创造性地在广告之外,建立相关性和参与,推动收入和保护边缘而不是种族底部品牌压力的时候,争取在传统媒体的声音。

组织承认建筑的意义了解他们的客户,赢得了他们的信任,并确保其许可,已经获得了竞争优势。

营销人员的战场现在转向一个新的领域:客户数据,技术,数字平台,实体店,移动应用程序,等等。公司通过这些资产提供非凡的客户体验的能力将决定它的成功。

事实上,在低于标准的通信,但一个优秀的客户体验可以胜过拥有伟大的通信但平淡无奇的经历。当然,最理想的情况是excel在这两个方面,但可能有投资需要权衡。

在世界品牌偏好和客户忠诚驱动的市场份额和利润,许多企业需要变革的方式,以及他们如何扩大自己的品牌与客户体验平台。过时的想法,把品牌建设通过通信和增强客户体验的目标不再是有效的。未来在于联系思考,想法和经历一起和谐工作。

营销行业,围绕竖井独立的媒体,有创造力,和经验,面临着固有的挑战,必须克服。价值链服务客户中分散成独立的支柱品牌、机构和媒体行业。

结构调整将是一个缓慢而艰难的过程,但俗话说的好,“障碍。“那些坚持和调整将上升,而其他人将停滞不前。

在聚会,我们的目的是围绕这一想法。我们相信,我们所面临的障碍是成功之路。我们冠军集体方法相结合规划、创造性思维、数据利用率,技术创新、体验设计和媒体整合。这种方法超越传统的线性规划的过程,创作和交流。

灵感来自耐克最早的营销主任罗布·摩根的(在本·阿弗莱克目前的电影空气)关键原则“土地为生”营销人员今天有特别的关系。我们冠军足智多谋,充分利用可用资源,茁壮成长,面对挑战,利用我们拥有的资产,保持忠于我们的品牌信念和卓越的客户体验。这将是成功的关键在新的战场为客户的关注和参与。

斯蒂芬·诺尔斯是团聚的联席首席执行官。