最好的业务课我们学会了从一个六岁的

六年前,我们达成了自己的只有一个单一的目标:工作与人我们相信我们钦佩和企业。

当这个值还跳动的心我们做什么,我的天哪,我们看到和学到一些东西。

从冲动消费问“为什么”,这是6六年来最重要的业务课我们学会了机构的所有权。

1。质疑一切

6岁的钱当他们任何事情的第一反应是:“为什么?”

历史上最大的发现,创新和效率来自好奇心,质疑和挑战现状。

这同样适用于大,showstopping竞选的想法是根深蒂固的内部流程和程序。

企业和品牌,愿意继续留在最前沿的效率和创造力都不能害怕把事情分开完全重建和新鲜的视角。

这可能意味着为发展创造空间运动以前所未有的直通式或紧缩进程,消除不必要的管理。

2。草地是绿色的,你 浇水

与流行的看法相反,小草不是另一边的绿而是你水的地方。

这意味着培养的环境中每一个团队成员都有不断学习和成长的机会。

澳大利亚统计局(ABS)报道说,“工人流动性”-换工作的人的比例是10多年来的最高水平,9.5%的国家劳动力寻求绿色牧场。

澳大利亚坐在自己的“大辞职”的风口浪尖,美国经济趋势,大量的员工自愿辞去自己的工作在2021年和2022年。

在2023年第一季度,ABS数据显示澳大利亚工人的数量新的或更好的工作辞了上涨逾百分之四,至343200人。

当你看在2019年同期,只有215000澳大利亚人改变工作,代表一个惊人的工人流动性在短暂的四年增长60%。

在当前的人才争夺战,企业和品牌必须保持坚定的信念来增长自己的补丁,留住和吸引员工。

投资于培训、指导和技能发展刺激和成功至关重要——对个人和业务。

3所示。不要判断一个不能爬树 鱼

如果你问每个人的的朋友ChatGPT鱼做得更好比任何其他物种,它会告诉你“游泳”和“水下呼吸”。

是有意义的,鱼是优秀的水下,但如果你期望爬树的鱼,你永远是失望。

人也是一样。

如果你允许个人发挥自己的长处,为他们提供支持结构,每个人都赢了。

要做到这一点的方法之一是寻求非传统的候选人来填补的角色。

我们正式的资质和经验退居幕后,而专注于一个人的天赋和能力评估的好处可以使您的业务。

美国研究公司Gartner的一份2023年的报告发现56%的候选人申请工作他们当前的专业领域外,这一数字在未来几年预计将攀升。

4所示。人们与他们喜欢的人做生意 

我们的动机在启动Aruga镜子的许多新企业主——在项目最终的决策能力和批判性,与我们一起工作的人。

过去的六年里显示我们对齐值不是单行道,而是多车道高速公路。

最好的决定,当人们坐在他们的核心:同事、客户、合作伙伴和供应商。

LinkedIn的2023年5月全球人才趋势报告发现员工,比以往任何时候都要强大他们的价值和他们的雇主之间的对齐值。

值调整不是一门精确的科学,我们遵循信任、透明度和纯粹的直觉。

我们常常发现问“你会喝啤酒吗?“一般给你正确的答案。

5。睡在总是帮助的东西

这是说起来容易做起来难,但一些最糟糕的业务决策是不加思索的。

我们得到的更年长、更睿智,我们意识到,如果一个问题的答案并不容易,最好给它一些空间,回到一个清晰的头脑。

福布斯教练委员会还提供智慧的珍珠来自网络或成员,其中两个我们爱:有一个冷静的同事打电话,了解“为什么”在我们承诺的决定。

它可能会节省您*庆祝你的第一个商业信用卡的审批通过购买价值200美元的toothpaste-tasting品牌糖果的心。

*好,这是我们。

6。更重要的是享受 比担心旅行的目的地

永远不要低估音乐棒极了的力量。

当你工作在一个招聘广告描述作为一个“受截止时间驱使的,快节奏的环境”,找到快乐的日常是绝对必要的。

一个积极的公司气氛开始在顶部和过滤掉。

无论是星期五酒吧午餐,下午3点零食,一个团队晚上在剧院或者只是轮流作为办公室DJ,如此重要的时间有一段美好的时光。

共享lol以及负载和通灵,周五的感觉每一天都是指南针,一个成功的团队。

亚当·布朗和唐娜·克莱默是Aruga的创始人