80/20的观点:冰球?它能告诉我们关于新闻业的未来?

我记得去年在ABC新闻看世界,和一段关于一个奇怪的苦难已经开始影响美国中情局特工负责确定俄罗斯活动。

中情局特工在莫斯科报道事件,他们会突然受到强烈,严重的恶心和头晕。对于一个代理,这些症状继续当他回到我们的土壤。他们越来越糟,他的视力水平开始失败,他再也不能工作。

短版的故事涉及微波信号的使用导致他们部署在脑损伤。这是一个绝对的开膛手的故事和其背后的研究和新闻是深,令人印象深刻。

记者写道,故事是一个名叫Jula约飞,那夜她出现在美国广播公司在2020年10月通过说话的故事。当时我不熟悉约飞,但我很快跟着她在Twitter上。从那时起,她是一个常数进行故事在世界事件和令人难以置信的复杂,非常有趣,我们的政治环境。必威可以一次提200万吗

我讲述这个故事的原因是上周,约飞和其他一些记者和企业家正确启动了一个名为冰球的新业务。

“冰球是一个智能平台,参与(是的,偶尔有魅力的)新闻记者自己拥有并经营的,”说,网站,即看起来缩小精英创作者和观众之间的鸿沟。首轮募集了700万美元资金轮从TPG Capital和40北媒体,从知识渊博的高管,运动,《名利场》杂志和《纽约时报》管理业务的企业。

这是一个基于订阅的模型有两个核心盈利模式。订阅一个基础水平为75美元每年或每月9.99美元;或溢价认购250美元,每年提供进一步访问记者和更广泛的内容。

一位德高望重的首席营销官的朋友告诉我,在他们看来,最自然的应用程序付费订阅通讯和出版物是那些能够把人们带进1)目前的帐篷,和2)有一个金融的一面感觉他们是在帐篷里。帐篷的内部元素往往隐藏在一个行业或区域正常的观察者。

我朋友的观点是这是需要买家的心态从它被随意购买到一个业务相关的。他们给的例子是他们个人会经常购买0.99美元为他们的手机应用程序,但从来没有真正想过他们50美元的价格一个月澳洲金融评论订阅。

冰球在帐篷里潇洒地追求的领域是被许多人梦寐以求的——华尔街,华盛顿,硅谷和好莱坞。一致的元素——大资金、大自我、大国,不缺人要闯进来。冰球已经组建了八个知名记者覆盖这些区域,和我们的想法是给每个记者自己的品牌,让他们报告没有限制。

不仅这些记者带来声誉和人才,他们将准备建立观众在社交平台和知名度。例如,约飞263000 Twitter追随者。迪伦拜尔斯覆盖媒体,已经不到100000。冰球的创始合伙人记者带大自己的追随者。

和他们报道的节奏没有短缺的潜在读者。好莱坞,硅谷,华尔街和华盛顿塑造全球议程。这意味着冰球有很强的观众有机会在美国,和外面。这可寻址的观众使冰球从VC相当明智的投资,特别是当它不是一个巨大的劳动密集型业务设置。

例如,如果冰球可以交付100000订阅一年,这就意味着一年营收750万美元的速度运行,这相当于它收到的a系列最大的费用最初可能是收购营销成本。但明智的策略在数字平台上这可以调到提供高容量、高度相关的前景以相对较低的成本。除了这个,这不是一个大型复杂的业务与重要的运营费用。

如果模型作品就对买家的吸引力。订阅提供SAAS类型收入流和不受激烈的广告市场的波动性。潜在收购者在三到五年内可以购买现金积极与几十万生锈的用户,以及一大堆的IP如何通过订阅和货币化新闻感兴趣的特定区域。它成为一个更有吸引力的购买比广告资助的媒体业务依赖临时广告活动和可能受到的结构性压力潜在收购者。

模型不仅是有吸引力的风险投资家。极具吸引力的记者。他们不仅成为员工。他们是伙伴的努力。他们有股票。冰球不是一个公司工作,这是一个公司的一部分。这将是有吸引力的其他记者。如果冰球是一个免费的广告业务,这只会增加吸引力。没有广告商意味着没有限制。

当然,所有这些好处是取决于他们的被观众需求支付产品像冰球。在用户如果冰球未能钩,它非常有限的找到其他方法来支付账单。它总是可以筹集更多的资金,但它更容易筹集资金(在更高的估值)如果你能展示强大的牵引而不是提高因为你低现金。但所涉及的合作伙伴——记者,经理,VC -这是一个非常低的风险事业。特别是记者,都承认,他们可以回到编辑部和媒体品牌工作,把他们的下面。

如果成功的话,它将提供其他高调记者的信心遵循同样的路径。结合他们的才华,观众和跳动并开始新媒体品牌赌体积小读者的意愿支付访问它们覆盖的地区。这样做他们成为品牌的一部分,上行的一部分,更多的控制自己的命运。

它不会颠覆新闻业务,但它将添加另一个维度。和订阅消息驱动的公司,它增添了更多的竞争。我看不出这个模型在澳大利亚等市场工作。澳大利亚是太小了。但是这确实在美国工作。和它可以工作在亚太地区包括澳大利亚)、英国和欧盟。对金钱和权力的地方,足够多的人愿意为满足食欲。

本牧羊犬是一个媒体分析师。80/20 Mumbrella视图是一个专栏。