STW首席执行官Mike Connaghan表示,由于内部审查仍在继续,集团“让少数人失望”
STW通信集团(STW Communications Group)的高级管理层对其2014年的惨淡业绩进行了毁灭性的评估,首席执行官迈克·康纳汉(Mike Connaghan)承认,该公司的一些代理机构“让人失望”。
令人担忧的是,STW承认2015年开局不佳,年初至今的交易受到“少数公司”持续糟糕业绩的打击。
Connaghan在今天的年度股东大会上告诉股东,该公司去年的回报不够好。他说:“我们对一些企业感到失望,这些企业的领导层已经更换。”
虽然康纳汉没有指出哪些业务表现不佳,但媒体机构Ikon是众所周知的与首席执行官打交道的公司之一詹姆斯•格莱在担任该职位仅18个月后,于今年1月辞职,“以寻求其他机会”。
Connaghan表示,对STW的战略和结构审查正在“顺利进行”。它持有包括奥美、智威汤逊和The Brand Agency等创意机构、Maxus、传立、波西米亚和Ikon Communications等媒体机构以及包括奥美公关在内的公关机构的权益。
这次审查是在一场令人沮丧的调查之后引发的2014年的财务结果显示,税后利润下滑近400万美元,至4560万美元,一个结果,锯锯它股价暴跌,市值蒸发1亿美元.一年前,该公司股价为1.29美元,而如今仅为64.5美元的一半。
Connaghan称,在奥美失去Myer客户、Ikon未能保住可口可乐和帝亚吉欧(Diageo)的一年里,该公司的业务盈亏比很低。
该公司董事长罗伯特•马歇尔(Robert Mactier)在对股东的坦诚讲话中承认,2014年是“非常令人失望”的一年,“远低于我们的预期”。
“我们将继续面对充满挑战的行业动态和疲软的消费者情绪,但我们没有借口。总的来说,结果远低于我们的预期。句号,”他说。“我们致力于更好地利用STW集团的优势。”
但早期迹象似乎并不令人鼓舞,macactier透露,该集团的业绩正受到一些子公司的影响。
他表示:“我们继续在充满挑战的市场经营,但我们很高兴我们的大多数公司经营良好。”“令人失望的是,少数公司仍在继续报告糟糕的业绩,这些公司对我们今年迄今为止的整体交易业绩造成了过度影响。
“推动这些公司提高业绩的补救措施正在进行中,再加上我们预计通过战略评估释放的潜在利益,这对中期来说是有利的。”
他警告称,2015年将是一个“过渡期”,并向股东强调,管理团队“非常清楚,变革和改善业绩是必要的”。
Mactier还试图向股东大会保证,STW将不需要筹集资金——担心债务水平的紧张股东提出了这种担忧。
尽管管理层“也有同样的担忧”,但Mactier表示,其重新专注于实现业绩,以及其“出色的商业银行关系”,意味着该公司预计不需要筹集额外股本。
Connaghan进一步介绍了STW目前的交易情况,他在年度股东大会上表示,该公司去年的表现“略落后”。不过,他补充称,这一业绩是“2014年一些重大合同损失的全年效应的循环”。
他警告股东,在重组成本之前,不要指望公司今年的财务状况会有任何改善,利润和税后利润可能与2亿美元持平。
Connaghan表示:“我们预计,虽然我们正在承担与战略评估相关的成本,但与重组相关的好处要到2015年底才能实现,并在2016年产生全年效应。”
在概述战略评估时,这位首席执行官表示,重点是“发展我们的增长战略”,并将为管理层提供“更好、更早的洞察”,以了解“处于压力之下”的部门。
他说,STW已经为集团带来了新的合作伙伴,并指出了自己的数据中心的未来发展首席战略官Rose Herceg于今年3月加入。
Connaghan表示,STW将在下个月向市场提供评估的最新情况,但强调它“在交付和执行战略方面处于领先地位,使STW能够发挥其潜力”。
在谈到今年的积极因素时,Connaghan指出Lawrence Creative在澳航“欢迎回家”号上的作品品牌活动以及DT Digital与澳大利亚旅游局(Tourism Australia)的合作,重新推出该机构的Australia.com网站平台。
他补充称,STW仍是“市场上的主力军”,声称其市场份额为8.4%,领先于阳狮集团(Publicis)(6%)、宏盟集团(Omnicom)(5.7%)和WPP(5.4%)。
与此同时,Connaghan将总部位于东南亚的Aleph评为年度最佳企业。
Steve Jones
有人能买下STW并正常运行吗?利润总是低于预期,现在利润逐年下降。令人惊讶的是WPP还没有采取行动将他们一抢而空(或者他们可能在等着又一年的亏损/股价进一步下跌)
回复为什么董事会不开始质询首席执行官先生?
他是领导者。那是他的工作。领导。他是负责任的。如果事情开始变糟,他就是那个花钱把事情扼杀在萌芽状态的人。他是那个应该阻止事态恶化的人。这就是当领导的代价。
洗手后说,“哦,我被一些人辜负了”,就像一个有几个孩子往窗户里扔砖头的父母说,“哦,我被一些人辜负了”。但看看我另外三个孩子。看那些手指画!”
这是澳大利亚的传统,对吧?“不要质疑老板,要害怕老板。”
但在美国,这可能有点太强烈了(总是责怪老板),把你雇佣的人和你负责的人扔到一边,作为一种免除自己任何责任的方式,这就类似于递交辞职信。想象一下,如果一位首席执行官在美国走这条路,会引起多大的反响。
为什么我们不问一些显而易见的问题:
迈克,你是这个组织的领导吗?
迈克,你不负责他们的表现吗?
*迈克,你的工作不是雇佣领导和管理那些让你失望的部门吗?
*迈克,作为领导,可以说你让那些单位失望了吗?
Mike,作为这个组织的领导者,你认为你在管理每个人方面具体负责什么?
*迈克,你如何评价自己在过去12个月里对这些单独部门的处理?
这些问题,如果我们生活在美国,我们会问,我们会得到答案。
回复董事们都在妄想。Connaghan说他们去年“稍微落后”。他自己发布的新闻稿证实,该公司股价已从去年的1.29美元上涨至64.5美分。就股价而言,实际业绩下降了50%。
12年前,当罗素·泰特(Russell Tate)开始收购业务部门时,聚合综合营销代理公司的商业模式可能已经很健全了。相当大的市场份额工作在包装商品,而不是在游戏STW现在。他们的商业模式已经过了使用期限,只是不愿面对。
回复托马斯,STW的70多家公司都有高薪的董事总经理,他们负责具体的细节,保持资金源源不断地流入。迈克所能做的就是听他们的话,如果他们不能兑现承诺,就把他们撵走——他不是单枪匹马管理70家公司的人。
回复你在做一个不合理的转换。
没有人建议他单枪匹马管理70家公司。
没有人建议他在每个月的第二个星期二送一束香蕉。
他的工作是经营公司,也就是说管理经理们。
我要采用你的策略:他的工作不是坐在椅子上等经理来报告(你没这么说,是吗?但看到我做的了吗?)
回复史蒂夫,他的工作是管理。不是螺母和螺栓。只是管理。他是领导者。
回复他就像一个足球队的教练——他有一些球员表现不太好,其他球员表现很好,球队在排名上落后了,需要他来解决这个问题,开始赢得比赛。
如果他没有及时解决这个问题并取得成绩,球队老板(董事会)将审查他的位置。但现在,他正在改变策略和比赛场地,寻求胜利。
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