马丁·索瑞尔爵士:现在，你“制作的不是完美的广告”，而是160万种不同的创意执行

S4 Capital执行董事长苏瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)在本周的Mumbrellacast(在戛纳国际创意节(Cannes Lions International Festival of Creativity)上录制)上表示，在审视控股公司整合面临的困难时，“你应该单独看待数字公司”。

上周，索雷尔在熙熙攘攘的勒蒙克斯咖啡馆(Le Monks Cafe, Media)与玛拉姆进行了会面。在法国南部的节日里，僧侣们的总部。这次盛会似乎与索瑞尔对S4 Capital未来的愿景一致，他认为科技、数字和创意的交叉可能是举办这次盛会的最佳时机新合并的媒体。戛纳的僧侣。

“关于客户是否应该整合他们所做的一切，以及评级机构是否应该整合他们所做的一切，有很多讨论，”索瑞尔说。“控股公司在整合方面有困难，你看到电通在这里谈论电通一号，但它不是一个，他们继续排除他们的其他部分，比如默克尔。所以你可以说它有一半身孕了。”

“这是一个正确的方向，有点像阳狮集团(Publicis)的‘合一的力量’(Power of One)，然后你走进前台，你会发现23个不同的名字。但至少在精神上是朝着正确的方向前进的。”

索瑞尔表示，虽然他们正在尝试整合产品，但他的公司认为，数字产品应该分开来看，因为该领域的需求和技术非常不同，这些都是基于数据的——这推动了洞察力——进一步说，作品是用不同的方式创作的，而不是以“完美的形式，你在迭代的方式创作”。

现在，他补充道，“你制作的不是完美的广告”，而是160万个不同的netflix式的“创意执行”。

“你不会全部使用它们，但你会找出人们的好恶，或者尝试这样做，然后推出我们认为他们感兴趣的内容，然后衡量结果，然后不断改进。”

索瑞尔引用了Netflix联合首席执行官泰德•萨兰多斯在巴黎皇宫的演讲，他在演讲中告诉观众，该流媒体平台将以广泛的教堂式方式为所有人提供广泛的内容。

“所以，三个月后就能完美制作出30秒电视广告的日子一去不复返了，这是一个更迭代的过程。所以，是的，我认为我们在正确的时间出现在正确的地点。我们谈论的是赢得这个十年，我认为我们已经有了一个良好的开端。”

建立创造性身份认同

今年的戛纳电影节有如此大的布局，包括位于黄金地段的café，以及举办本周最大的派对之一，“大量产出内容”的方式与每年在戛纳颁奖典礼上被证明非常成功的“大创意”方式形成了鲜明对比。

媒体问多了。蒙克斯的客户都是保密协议的客户，因此很难建立品牌的创意主张，索雷尔拒绝了这一建议，认为它会产生相反的影响。

“当你看我们的前8个客户时，有3个是保密协议，仅此而已。但不，完全不是，在某种程度上，这可能是一种优势，因为如果你的大部分工作非常重要，应该是保密协议和机密，这是一件好事。这在某种程度上表明，它可能比信口开河更有价值。”

此前一天，索瑞尔与相对较新的客户安联(Allianz)的全球品牌和营销主管杜林杰(Christian Deuringer)一起出席了一个名为“建立以数字化速度发展的代理伙伴关系”的会议。安联将是索瑞尔所说的“巨无霸”客户之一，目前有8家，另有19家已被“确定”。

你能把牙膏放回牙膏管里吗?

索雷尔说八年前WPP还在运营的时候，如今，在传统控股公司架构之外运营的他认为，随着各集团努力推进整合，情况会变得更加困难。

“这里有一群企业家，每个人都对自己的品牌有看法。对我们来说，没有口是心非，我们是坦率的。”

“以前的协议是，你保留你的独立性和身份，我们负责所有的管理工作。这是以前的约定。新的协议是，从我们的角度来看，你成为一个行动的一部分，这样我们就可以在32个国家为你提供9000人，理论上，为你作为客户需要我们做的工作。所以这不是口是心非。方向没有变化，我们很清楚，但这并不能消除做这件事的困难。这并不容易。”

他进一步表示，单一的单一结构是公司建立的四个关键支柱之一。

据索瑞尔说，现实情况是控股公司的整合有限。“他们谈论它，但随后垂直行业之间就会发生一场混战，当人们谈论简化时，他们并没有简化它。他们让事情变得更困难，因为你所做的是让垂直行业变得更强大，所以男爵或女男爵之间会相互争斗。

“赢得业务是一个统一的目标。然后就有了一个不统一的目标，那就是表明谁应该尽可能多地获得那里的任何东西。只有当你达到一个的时候，你才能达到那个和谐。但要得到一个非常困难。”

以下是与Martin Sorrell爵士在本周的Mumbrellacast上的完整对话，他谈到了市场衰退、未来18个月的增长将从何而来、戛纳的亮点、未来的问号等等。