泰特单WPP - 15年发生的交易,太晚了

WPP收购STW通信预示着一个时代的结束对澳大利亚最大的控股集团。西蒙罐头采访了创始人拉塞尔•泰特和约翰单让他们承担,应该发生在十多年前。

澳大利亚STW只有真正成功的公开提出通信公司,与WPP批准合并本周,巩固关系开始后两家公司一起拯救WPP奥美的业务在澳大利亚在1990年代。

约翰单例,其中一个男人建立了业务,告诉我,十年后他卖掉了他的股份WPP的交易是“不感兴趣”,但也承认他仍然没有感情他感到从未有过的爵士(Sir Martin Sorrell)澳大利亚操作的最佳利益放在心上。

“奥美的交易发生,这是一个伟大的交易,我们“单例说。

“JWT交易我们获救,WPP坚持“un-rescuing”。这是一个骗子合同给他们管理控制,所以我们固定然后他们诅咒它。然后我离开了。我还没有给它另一个想法。”

广告公司于1993年在澳大利亚股票市场推出,利用投资的繁荣,正如约翰单广告,1997年WPP集团利用,改善当地情况的挣扎旗舰奥美机构。

结果是创建单例奥美Singo得力助手后,拉塞尔·泰特,看到该组织需要建立国际链接和利用跨国公司的资金是通过globally-aligned耕作到澳大利亚的客户——单作为孤立的努力做澳大利亚的机构。

单身主义者和泰特的奥美将业务转向管理,四年后,WPP再次伸出,出售49%的本地业务的其他跨国机构品牌,J沃尔特·汤普森为SOM管理在一个单例60美元交易。

泰特- T在泰特将成为单WPP (STW)——告诉Mumbrella,他看着合并的可能性的STW WPP无数次约翰Singleton广告第一次搬进来接管后的运行境况不佳的奥美品牌在澳大利亚。

“这似乎最意义运行JWT后我们做了交易,”泰特说。

“当我说它应该早些时候发生的,从表面上看,商业,对我和对我们总是有意义的。一旦我们有,如果你喜欢,建立一个真正的商业协会通过奥美和强化了汤普森的——并且,在较小程度上思想,在那个阶段,进一步整合一些利益,显然对我们是有意义的。

“WPP有很多资产,显然是与我们竞争,与奥美和汤普森,我们觉得我们可以添加一些只是被大。

迈克·康诺翰曾成为一个可信的Singleton中尉作为一个成功的单例奥美集团账户主管在2003年被空降到JWT董事总经理。稳定船两年之后,他被提升为首席执行官的机构被命名为罗素之前泰特的继任者STW 10年前的掌舵。

但即使是集团持续增长,通过收购和有机单体自己越来越不满索雷尔的影响了业务的方向。

2005年他一半的股权出售他的兴趣在广播、酝酿,顶级汽车和内衣的成长,和两年之后,他终于把销与业务的关系,为53美元出售他的最后一批股票在场外交易中一些人认为被专门设计来防止索雷尔建筑14.5%的份额。

索雷尔Singo还保存最后一个喷雾,告诉我与澳大利亚的独家采访中,在澳大利亚,WPP已经错过了机会。

“这是公平地说,WPP已经做了一个非常贫穷的工作在澳大利亚,“单当时表示。

“当他(索雷尔)给他的话不值得两个鲍勃。我认为澳大利亚WPP是一个错失的机会,从我的观点。”

谈到本周STW WPP的投降,单例重申他的观点,说他觉得索雷尔无法信任。

STW管理团队,由康诺翰,现在运行相结合的STW WPP业务——将为WPP AUNZ——现在的焦点转向结构的性质公司的业务和WPP元素——包括GPY&R创意机构、媒体机构慷慨陈词,MEC和数字机构VML——将融入STW结构。

“很多好处的合并依赖我们的领导人知道谁是我们的新,更大的网络业务,熟悉不同的长处和寻找合作的新途径,“康诺翰说。

“作为一个优先级,我们会寻找新的和创新的方式为我们的机构连接,加强联系,并找到机会可以受益客户和人一起工作。”

合并带来机遇和协同效应。该机构生存下一轮的效率,最初预计节省至少15美元,将管理的严峻考验。

西蒙罐头