简单是一个CMO最有价值的技能，说Suncorp的Pip Marlow

最聪明的能力首席营销官可以向高管和董事会成员提供简单，Suncorp的战略创新首席执行官，Pip Marlow今天早上在悉尼讲述了一个论坛。

在Rethinktv的第二个论坛上说，Marlow表示，重要的首席营销人员简化了他们在讲述高管和董事会成员的内容，以及他们学习如何谈论投资回报率。

“在一天结束时，我们没有花钱。我们正在花股东的钱，“马洛说。

“我们最好能够比妈妈和爸爸在我们公司投资的妈妈和爸爸投入那些美元。

“他们正在寻找他们在金钱中取得的投资回报。

“如果你不能把你所做的那样绑在一起，那么我们不应该花钱。”

她说，虽然大多数人喜欢炫耀他们的智慧，信息变得难以消耗并做任何事情。

“当你坐在那个桌子周围时，或者刽子手或董事会团队时，你的速度很大，”她说。

“最聪明的人，以及我真正尊重和真正推动差异的能力是简单性。”

她说她不想听到事件和点击率，但宁愿关于结果。必威可以一次提200万吗

“股权回报，增长百分比和市场份额都是在会议室内谈到的所有指标，并且指数营销人员需要了解和使用，”玛洛补充道。

“当谈到董事会转换时，随着董事会的说法，真的很重要，因为他们真的不关心 - 不是不尊重 - 关于那些事情，他们关心它的驱动器，”她说。

“处理速度的能力，能够通过该速度进行筛选，并在您的卷巨大的卷时弄清楚什么是重要的。

“这意味着对我来说，你必须能够将正确的高度作为CMO举行，并将人们带到实际上具有更深层次技能的人下面。”

对于狮子全球市场董事总经理的Matt Tapper，成功指标取决于组织。

然而，他说营销人员应该谈论“在面板上广泛发言”的指标，并与领导团队和董事会的重点一致。

“大多数组织可能有三个我们的四个或少数关键指标，所以你应该把自己贴在那些身后，并用简单的语言谈谈。

“与差异交谈，您可以对桌面上的每个人都集中的主要指标。

“越来越多的人建议，领导者，CMO或团队从营销的角度来看，可以采取复杂性并使其简单，”Tapper说。

“简单的沟通是伟大的董事会沟通的主要推动者，它使您的团队中的愿望和灵感以及它为简介合作伙伴制作很大的广告内容。”

Scott Wilson，Iselect的董事总经理兼首席执行官表示，CMO可以在会议室中制作的最大错误正在谈论品牌健康。

威尔逊说：“谈论品牌健康，并不依赖于企业努力实现的东西，而且无法从我们习惯交谈的语言翻译。”

“如果你能得到首席执行官的注意力，它的所有关于投资回报率，你将获得越来越多的时间。”