领导换届:电通Aegis、Carat和媒体行业现在该怎么办?

电通安吉斯经历了一次突然而戏剧性的领导换届卢克·利特菲尔德被西蒙·瑞恩取代作为首席执行官。Nic克里斯坦森看看澳大利亚第二大控股小组的变化以及它的代理商，客户和媒体行业的变化是什么。

难以想象一个男人比卢克·小菲尔德更常见。

什么时候哈罗德·米切尔2013年离开，利特尔菲尔德是一名财务人员，同时也是一名首席财务官。他被任命为新一任首席财务官，取代了在创建媒体购买业务的同时，对媒体购买业务有了相当深入的了解。

Littlefield的背景非常不同。

一位前毕马威顾问在加入2007年加入米切尔斯通信之前没有奏效的毕马威顾问，这将是Littlefield的经纪人和床上的工作Aegis Media的36300万美元收购集团在2010年。他也是当场的日本巨头Dentsu在两年后在全球48亿美元的交易中购买了Aegis。

据说这是一个具有挑战性的简短,但一个现在已经基本上完成,现在行业的关注转向澳大利亚第二大控股集团的未来,比林斯声称超过23.32亿美元,雇佣了超过1600名员工在超过20个企业。

这个男人在Dentsu Aegis填充了Mitchell和Littlefield的鞋子，是41岁的克拉特CEO Simon Ryan。

与Littlefield相比，Ryan是一个Adman，通过这个新的团体角色，不仅对他的机构和客户产生影响，而且还有一个整体更广泛的媒体行业。

走出哈罗德米切尔的影子

关于Littlefield离职的传言已经在行业中流传了一段时间，但在周五的领导声明中让很多人感到意外。

用一个Dentsu Aegis Insider的话说：“卢克在很多方面是一个人的时间' - 他的工作是把它融合在一起，在很多方面，他成功了，但他的角色真的过渡了。”

从游戏的传说中获取一个主要的广告集团的缰绳就像哈罗德·米切尔总是很有挑战性

Harold的遗产仍然很大，这是整个行业，特别是在墨尔本，Dentsu Aegis仍然是最大的球员，他的继任者总是需要一个广泛的技能 - 少数人实际拥有。

一方面，这项工作需要独特的管理技能，以简化运营，将一系列不同的业务整合起来，将克拉等关键品牌打造为全国性的网络，可以与群邑和宏盟等竞争对手相抗衡。

但它也需要一个强大的客户管理重点，在媒体购买方面集团将绝大多数Mitchell＆Partners的账单转移到翡翠屋的墨尔本总部的其他地区。这是Ryan的代理克拉的最大受益者。它也意味着枢转长期以来澳大利亚最大的媒体机构进入一个专注于当地澳大利亚客户的机构。

总的来说，大部分的过渡都很顺利，很少有人抱怨(最值得注意的是去年，辛普劳(Simplot)被转投全方位服务经纪公司Huckleberry，之后又在2015年Huckleberry关闭后犹豫了一下，决定转投Carat。和Mitchell & Partners成功地将品牌重塑为电通Mitchell,虽然拿起联邦政府也在加强陈述有点意外。

在构建克拉时，有些变化是表面的，例如米切尔在布里斯班的办公室更名为克拉，而其他人确实看到许多主要客户移动代理商和员工转变，因为克拉·克拉队从媒体代理机构膨胀，以200万美元的账单到一个索赔13亿美元的账单。

利用他的管理和金融背景，Littlefield也是任务对该小组的关键战略收购，以便建立他所谓的“运营模式”。

他买了并将其转变为BWM电通，以增强集团的创意实力，也买了Soap Creative与Isobar结盟，帮助建立其在数字领域的实力。

这一切都是为了该组到一个人在“操作型号”，客户端可以在一个企业的主持下进入，但随后根据需要提供来自本集团其他地区的其他服务，类似于其他大保持组采用的方法。

As a proposition “The Operating Model” still has some ways to go in terms of getting traction and understanding across the market (indeed, don’t be surprised if under Ryan the language shifts) and it perhaps highlights one of Littlefield’s weaknesses and why they have now made a leadership shift.

在哈罗德·米切尔的领导下，广告集团总是让市场感受到它的存在。

Harold从来没有害羞的标题，但小场比他的团队头部同龄人亨利Tajer，Leigh Terry和John Steedman，他最大的标题是误导的当澳大利亚在Media Comm中间引用他的话，误报了主题“价值银行”的丑闻。该机构的老板随后会声称他是该集团并未参与“价值银行”，而是参与了一项名为“共同价值创造”的活动(这两个概念之间的确切区别从未明确)。

最终，哈罗德也成为了网络高手，拥有许多关键的关系，这些关系让一些大客户保持了多年。我们不清楚Littlefield是否有同样深度的关系，特别是在媒体所有者方面(公平地说，市场上没有多少人有这样的关系)。

我们肯定可以预计瑞安对他的个人资料更加明显，并带来一些良好的关系也能忍受。

瑞恩开始掌权

西蒙•瑞恩(Simon Ryan)目前执掌五大广告控股集团之一，年龄相对较小。

如果历史是任何指标，他可能在市场上处于侵略性，特别是在追逐新业务，并且可能会寻求挑战群邑是最大的控股集团，OMD是最大的单一媒体代理。

而RECMA排名的价值(有些我之前说过这是一个自我评判的选美比赛）根据他们的账单评估媒体机构越来越受到质疑，它仍然是一个关键，如果有些有缺陷，则在市场上的机构健康。

瑞安，谁在2013年在墨尔本办事处运行四年后在2013年担任CEO角色，继承了一个机构的缰绳，这些机构在市场上几乎没有存在，并在新的商业前线挣扎。

瑞安不缺乏的一点是信心，值得赞扬的是，他成功地将这种信心灌输给了整个中情局。

虽然克拉特和瑞恩一直受到米切尔和小菲尔德实施的战略的受益者，但是将全球对齐的媒体机构正面和中心搬到那里，而原子能机构也努力揭示米切尔施加的媒体为高级管理人员停电并推动其在市场上的存在。

在这一背景下，Ryan在董事会中负责新业务的运营，包括欧莱雅、万事达卡、Medibank、Barbeques Galore和Greenstone Financial Services，他还在战略上招聘了像保罗·布鲁克斯来自MediaCom的Ashley Exprhaw和OMD的Dan Sinfield报道。

然而，他过去两年最大的成就实际上是出乎意料的并保留$ 220米Woolworths媒体账户在近期记忆中最粗略的音高之一。当它在2014年投票时，业内许多人预计账户会搬家;然而，瑞安不仅保留了这个国家最大的消费者之一，他能够谈判增加服务费才能启动。

如果克拉在市场上有弱点，那么它可能是它的行业看法，即它是大而不重叠的。然而，这是一个地区许多媒体机构与整个行业的斗争开始，开始将针头移动。

克拉特和更广泛的Dentsu Aegis集团接下来的地方，以及这对更广泛的行业有什么影响？

周五的宣布指出了这一点瑞安将继续担任Carat的首席执行官。

姆布雷拉明白，鉴于瑞安目前在公司的日常职责，他只会在短期内保留这个职位，而且该公司已经在物色克拉首席执行官一职的候选人。

最明显的内部候选人是Paul Brooks于2014年搬到克拉特从Mediacom升职到该集团去年集团媒体投资股份投资兼伙伴关系董事。

其他潜在名称包括克拉的墨尔本MD Joe Pardillo和悉尼MD Dan Sinfield，尽管它也预计将在集团内的潜在候选人身上看海外。

在创意方面，Mumbrella了解Ryan将向BWM Denstu Group Ceo Paul Williams展示它的创造性业务，并确保它在努力闯入的空间中更具竞争力。

从行业角度来看，预计Ryan将推翻Harold Mitchell长期以来颁布的一项法令，该法令认为该机构避免奖励，并拒绝加入行业组织澳大利亚媒体联盟(MFA)。

瑞安去年悄悄地将Carat与MFA结盟，我们可以期待电通米切尔和Vizeum在2016年加入，这对双方都是好事。这可能在一定程度上为该集团与其竞争对手之间架起桥梁。

我们还可以期待看到代理机构获得更多奖项，因为他们希望在市场上建立自己的地位。

RECMA现在克拉位居第二,但它显然是目标,证明OMD越来越希望建设和它的姊妹机构M2M(目前折叠它的比林斯到其自己的)该机构很可能会在2016年第一,尤其是如果它能赢得一个或两个球目前在今年上半年。

电通米切尔可能会很难在丰田媒体球场预计今年晚些时候(鉴于电通公司的强大的根源与丰田在日本和其他地方),而Vizeum已飞有些在雷达下与竞争对手相比,也可以是将有一个更大的概要文件。

事实是，虽然Simon Ryan不是Harold Mitchell(老实说，谁是?)，他确实有更多的Mitchell关于他比Littlefield。电通安吉斯(Aegis)在市场上的表现将比以往更加大胆、更大胆、更有侵略性，因为该公司试图夺回在米切尔离开时失去的王冠。

与客户和竞争对手的市场上发挥的戏剧将是一个巨大的挑战，媒体行业的许多人将以很兴趣观看。

NIC Christensen是Mumbrella的媒体和技术编辑器。