商店直到你放弃去数字,只有一个季度印刷版
仅仅一年之后重新打印,直到你放弃的女性杂志店从双周刊杂志双周刊的数码产品,多达15裁员将跟踪结果的变化。
更改看到出版商鲍尔媒体移动一个季度的印刷版只有决定把它从去年6月每月每两周今天早上,不过该公司在一份声明中说,它将仍有双周刊数字版。
“我们的商店保证强大的未来投资品牌和反映了消费者消化这种类型的内容,”塞巴斯蒂安Kadas杂志的出版商说,在一份声明中说。
“我们致力于创造强大的杂志品牌和社区生活在各种平台上。承认改变媒体习惯、资源分配和演进这些品牌,以满足消费者不断变化的需求是持续成功的关键。”
该公司还搬到抑制猜测变化的影响,特别是报告编辑亚历山德拉•卡尔顿将离开。“我们刚刚宣布,现在看选项还在公司和员工的季度,”鲍尔发言人说。“还没有决定。每个人仍然是就业和工作在当前的问题上作为一个月的变化并不生效。”
出版的时候卡尔顿没有回复记者的置评请求,该杂志的工作人员告诉Mumbrella,她将离开杂志但可能留在公司。
在过去的审计发行量数据局5月杂志上一季度以来已下降约5000册,销售额超过35000。该杂志约20名员工。
新的数字出版的焦点之后重新今年早些时候的网站。
托尼•肯德尔鲍尔传媒销售主管称:“对广告商来说这是一个清晰的迹象表明,鲍尔媒体继续发展业务,我们提供一个消费者第一战略,提供了一个成功的数字网络打印补充我们的主导地位;在创建有意义的品牌与澳大利亚妇女,遥遥领先于其他媒体公司。
“投资店会产生高度为女性18 +个性化的产品和提供广告商惊人的内容和数据访问的机会。”
这些变化从10月1日生效。
Nic克里斯坦森
“我们的商店保证强大的未来投资品牌和反映了消费者消化这种类型的内容,”塞巴斯蒂安Kadas杂志的出版商说,在一份声明中说。
…当他悄悄关上了报头和解雇了剩下的人员。
这些自旋艺术家工作越努力推出积极的新闻稿,我越感觉完全相反。
用户ID不验证。
“…我们首先提供一个消费者战略”——而不是~ ~其他类型的策略对于消费者出版?
“…一个成功的数字网络,补充我们的优势在打印…”——除了我们会放弃印刷版,如此多的“优势”,…
“…在创建有意义的品牌与澳大利亚妇女,遥遥领先于其他媒体公司。”——哦,你说什么?
用户ID不验证。
“我们的商店保证强大的未来投资品牌和反映了消费者消化这种类型的内容,”塞巴斯蒂安Kadas杂志的出版商说,在一份声明中说。
所以解雇或“重新分配”每个人然后外包自由职业者谁拿硬币,追逐发票6个月是一个强劲的投资,是吗?只是检查。
悲伤的员工。悲伤的行业。可悲的是,鲍尔大约10年在数字前不确定这将收益率除了沮丧的剩下的6员工称号。
用户ID不验证。
决定去双周刊,格式的变化破坏了一本杂志,为读者和广告商似乎工作得很好。经过多年的每月购买问题,我买了一个每两周的问题,看更多的站,而且从不觉得不得不再次购买它。每月的问题仍然觉得有话要说而双周刊问题似乎在一个方向更好的免费博客空间。员工感到悲伤。
用户ID不验证。
他们能带回孩子四分之一版时在吗?喜欢它。
用户ID不验证。
听说所有员工除了一个是多余的。如此多的“重新部署”
用户ID不验证。
网上商店有更多的折扣比较离线存储选项。
用户ID不验证。
真遗憾!我喜欢商店虽然我喜欢它当它是每月一次杂志。我讨厌电子版的东西所以我猜这就是我的购物成瘾会我相信它将为其他35000年最后一个季度就买好的。
用户ID不验证。