特性
这些故事证明，性骚扰仍然是澳大利亚广告业的一个主要问题
在过去的几个月里，澳大利亚广告业的几名女性联系了Mumbrella，讲述了她们在工作场所遭到性骚扰的故事。Mumbrella的乔西·图蒂与行业专家辛迪·盖勒普一起对他们进行了采访，以了解还需要做些什么才能一劳永逸地根除澳大利亚的地方性问题。
根据2016年对澳大利亚一些大型广告公司的调查，42%的女性员工表示她们在职业生涯中经历过性骚扰，20%的人表示她们经历过“不止几次”。
这项由代理机构The agency Circle开展的调查还发现，虽然战略职位的男性比例为48%，女性为52%，但领导职位的比例却严重失衡。只有16%的CEO或总经理职位由女性担任。
正如以下来自澳大利亚广告业女性的故事所揭示的那样，当董事会会议室里都是男性时，大声说出性骚扰会成为一个令人生畏的前景。
她们把自己的故事告诉Mumbrella，希望能鼓励其他人说出来。
她是澳大利亚广告行业的自由职业者
在一份代理合同期间，克莱尔*和一群同事成为了酒友，这在那个代理圈子里是常有的事。合同结束后，她仍与他们中的许多人保持友好关系。
该公司的创意总监也在其中。他因开不得体的玩笑而臭名昭著——这是“他的事”，没有人注意到他。但随着时间的推移，他的行为演变成骚扰，包括在克莱尔的手机上留下醉酒和攻击性的信息，导致她结束了友谊，并避开了他。
他们已经有大半年没有联系了，他突然联系了他们。
“他在网上找到了我，并给我发了一条消息，声称他试图自杀，这都是我的错，并要求我离开这个国家。我无话可说，”克莱尔说。
在那之后，她收到了来自多个平台的一连串消息。
“我明确地告诉他，我们所做的是骚扰，不要再联系我，我要去报警，”她说。“每次他联系我，我都在那个频道上屏蔽了他，最终它消失了。”
一个多月后，克莱尔在悉尼一家经纪公司得到了一份短期合同，也就是CD做自由职业者的地方。
“我向我的招聘人员和代理机构提出了我以前和他之间的问题。但他们向我保证他的合同快到期了，我们几乎没有交集，他们会保护我。
“我被告知这是一个很大的公司，他甚至不可能知道我在那里，我提醒自己，我不应该让这样一个讨厌的人决定我工作的时间和地点。”
她不情愿地接受了合同。但事情并没有按计划进行。三天后，CD得知克莱尔在大楼里，并通过公司电子邮件向她发送了一条辱骂信息。
“他叫我混蛋，但也要求我‘帮他一把’，不要告诉任何人他一直在骚扰我。我感到很不安全——他在电子邮件中公开地说了这些，显然他并不担心后果。谁也不知道那样的人会做出什么事来。”
克莱尔立即将这封电子邮件分享给她的招聘人员、交通经理和她的直接主管，寻求支持。
“当时他们似乎都被他的行为吓坏了。我被告知人力资源经理要到第二天(周五)才回来，而我的合同上没有这一天，但他们向我保证，在我不在的时候，他们会处理好她的问题。”
然而，在周末，克莱尔被她的招聘人员联系上，并告诉CD已经为他的行为道歉，该机构已经延长了他的合同。她被建议下周在家工作，以免使情况恶化。随后，她的合同被缩短了。
克莱尔后来得知，CD仍然在同一家著名的悉尼经纪公司做自由职业者，而且似乎没有因为他的行为而受到任何后果。她还向当地警察局提交了一份报告，但一直难以获得持续的支持:
“很难得到一致的回应。一方面，我被告知他给我留下的信息不仅不合适，而且是犯罪行为，他应该被起诉。另一方面，因为他只是一个前同事，而不是施虐的配偶，所以这不是优先考虑的问题。”
克莱尔也知道，她必须冒着被指责为受害者的风险，她在悉尼的经纪公司就曾尝到过这种滋味。
她说:“我想，当只是一位女性在广告业受到骚扰时，人们很容易睁一只眼闭一只眼。”
当HR是CEO的时候
在新公司的第一周，萨拉*被邀请与一位客户和她的男性高级策略师会面。会议之后是晚餐和饮料。
萨拉解释说:“就在这个时候，这位高级战略家决定告诉我，他对我有感觉，他被我的思想所吸引，他发现我的大脑很有吸引力，我的脆弱、我的开放和随和的天性。”
莎拉告诉这位高级战略家，她尊重他的透明度，但她一点也不感兴趣。她的意愿没有得到尊重。在一次公司出差期间，这位战略家继续向她示好，尽管多次遭到拒绝，但他始终不离不弃。
“这位高级策略师在公司的时间比我长——公司没有人力资源部门，没有高级女性员工，我不知道从哪里寻求支持。”
在工作的第三个星期，萨拉工作到很晚，这时高级战略家让她去他的办公室并把门关上。
他告诉她，每次她走进房间，他都感到很不舒服，他等不及她三个月的试用期结束，他想“清理房间里的大象”。
然后他递给她一封手写的信，信的开头是这样的:“自从我第一次发现你的思想，我就一直在想你，这真的让我在内心深处有了某种感觉。”
萨拉说:“我现在不记得信的其余部分说了什么——就像我的大脑被堵塞了一样，我被恐惧、不适、困惑和怀疑淹没了，因为我在这种情况下缺乏专业精神，我曾多次试图阻止不必要的关注。
“在离开大楼时，这位高级战略家要求我把信还给他。这时我真的开始紧张起来，他非常紧张，浑身发抖，要求他陪我离开办公室，而我当时说不需要了，我想一个人去。”
她补充说:“他说他跟其他同事说过他对我的感觉，他就是无法把我从他的脑海中抹去，他的大脑就像一只仓鼠转轮一样不停地旋转。他说他想过自杀。
“后来他给我发了一张他在漫长的周末为我单独拍的照片。他告诉我，这张照片让他内心深处有了某种感觉。”
莎拉的独立机构没有人力资源，人力资源就是首席执行官。所有高级职员都是男性，这意味着她不知道该向哪里求助。
最后，她求助于首席执行官和战略主管，他们承诺将与律师讨论目前的情况。战略家并没有受到惩罚，莎拉也只能被安排在与战略家不同的团队中。
“我的首席执行官告诉我，我当然不想让任何人知道这件事，所以他们不会告诉其他任何人，除了其他三名高级男性员工。
“我被孤立了，只有男性知道一个男性是如何性骚扰我的。他们让我相信他们已经尽了最大的努力，他们保持沉默是在帮我的忙，这样对大家都好。
“直到我在公司的最后一天，另一名员工才说，‘他们知道如果我说出来，可能会给公司带来负面影响’。我内心感到非常厌恶。”
当被问及需要做些什么来做出改变时，莎拉说:“老实说，完全的行业重启——这不能继续下去。我的案例不包括身体接触，但也不需要。这个人对自己的行为做出了非常有意识和聪明的决定。我完全被蒙住了。我不知道会发生这种事，我不知道会发生在我身上。”
莎拉承认，她的朋友和同事也有类似的经历。她肯定还有成千上万的人在那里，她对他们说:“我很抱歉这种事发生在你们身上。我只希望在这场苦难结束后会有一线希望。我希望我们能带来真正的改变。”
辛迪·盖勒普方法
莎拉和克莱尔的故事并非个例。Mumbrella也从其他女性那里听到过类似的故事;他们不愿分享的故事，因为担心在工作中遇到麻烦。
辛迪·Gallop是一位非常了解广告业性骚扰的女性。
早在2016年，她在Mumbrella360的座谈会上告诉观众“我收到了来自澳大利亚广告业女性以及世界各地广告业女性的大量电子邮件，她们告诉我一些骇人听闻的故事，她们太害怕了，不敢对澳大利亚的广告业和媒体大声说出来。这些故事涉及性骚扰、虐待和报复，以及她们无法像你们每一个男人一样热爱和渴望从事创造性职业。”
Gallop:她说她听说过关于澳大利亚广告业的“骇人听闻的故事”
2017年，情况没有太大变化。在接受Mumbrella独家采访时，Gallop描述了一位女性创意人士向她提出了自己在一家澳大利亚广告公司工作的经历。她从未参加过戛纳电影节，也从未被提名为评审团成员，但她的男性创意总监同事们却一直享有特权。
她说:“他们告诉我的故事让我觉得，因为澳大利亚广告业是白人男性主导的，所以有更多的公众认可这样一个事实，即‘这样做是可以的’。”
作为这一事实的证据，盖洛普指出，澳大利亚广告业的反应凯文·罗伯茨于2016年从盛世长城辞职．
她说:“我们从澳大利亚和新西兰看到的一些回应都是支持凯文·罗伯茨的。”
性骚扰在媒体、广告和每一个行业都很普遍。# changetheratio#多样性https://t.co/TPcc1vJbNe
——辛迪·盖勒普(@cindygallop)2016年7月6日
在这次臭名昭著的采访中，罗伯茨这样评价盖勒普:“我认为她的问题是她自己造成的。我认为她编造了很多东西来建立一个形象，赢得掌声，并上了一个肥皂盒。”
盖勒普的回应是在推特上询问广告界的看法。
．@krconnect认为我在“编造”广告土地的缺乏#多样性．请发推特告诉他你的想法。https://t.co/xyT7h28JPX
——辛迪·盖勒普(@cindygallop)2016年7月29日
Gallop在科技、广告、戏剧、公共演讲等领域都有丰富的经验，因此他敏锐地意识到，这不仅仅是广告行业的问题。然而，她确实认为澳大利亚在解决这个问题上比美国落后一步:
“我认为，目前澳大利亚社会对不良行为的认可肯定比美国多，因为美国已经发生了一些丑闻。有一种“没有人应该这样做”的表象。
“现在，当然，在这种表象下，每个人都他妈的在这么做，但至少有一个事实意识到，在我们这个行业，作为一个男人，你不应该这样做。”
自从Agency Circle进行调查以来，澳大利亚的几家广告公司都承认他们需要做更多的事情，并宣布了各种计划和管理层改组，旨在纠正错误。
如果他们真的开始做出改变，这将不仅仅是完成一个配额:它可能会彻底改变他们的业务。
即使是最细微的性别歧视行为也会对公司的整体表现产生不利影响。哈佛商学院2013年的一项研究，例如，该研究揭示了“在男性领域，有权势的男性的傲慢行为在表现上造成了性别差异……而这种差异在其他情况下并不存在。”
在盖勒普看来，重要的是男性和女性共同努力，消除工作场所的骚扰。对男人来说，“第一是听我们的——因为我们总是‘被打断’、被男人说教、被居高临下、被忽视、被关闭。
“第二:相信我们。相信我们告诉你的，因为你的经验不是我们的经验。”
对于女性，盖勒普推荐了一个简单而有效的解决办法:大声说出来。
她说:“你必须说出来的原因是，如果你这样做，你可能会认为你的职业生涯完蛋了，但我在这里告诉你，如果你不这样做，你的职业生涯就完蛋了。”
她建议记录每一件事，“坐下来，写一篇日记，并注明日期，给自己发一封电子邮件，这样就可以清楚地知道日期是什么时候。如果有什么东西可以用视觉捕捉，那就用视觉捕捉。直接发给人力资源部。”
对于那些质疑自己经历的女性，盖勒普的建议是不要怀疑自己:“当你感到有不舒服的事情发生时，相信我:不舒服的事情正在发生。
“如果你把这件事说出来，而且没有得到正确的回应，那就尽快滚出去。千万别签保密协议，滚出去，然后把发生的事公诸于众。
“如果没有人站出来，什么都不会改变。我们每个人说得越多，其他女性就越有勇气说出来。”
*为保护相关人员的身份，本文使用了化名。
我惊呆了，这发生在世界上如此进步的地区。作为一名女性创作人，我也经历过这种待遇。为了掩盖骚扰，保护当权者而牺牲受害者的利益，这让我很困惑。
为什么像广告这样的行业可以免费纵容不道德的行为和不平等?我们把它写成“就是这样”，而不是渴望真正的社会变革。
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我记得有一个里程碑式的日子，大卫·琼斯的首席执行官因为不断约一位年轻女子出去并“摸她的胸罩带”而丢掉了工作。
我清楚地记得那一天，因为在我工作的广告公司(排名前五的澳大利亚标志性广告公司)，那一天充满了欢笑和欢乐。
大多数人都认为这很滑稽，“天哪，我可能会失业10次，哈哈哈!”可悲的是，许多35岁以上的女性(她们经历了多年肆无忌惮的“我们就是这么滚的”骚扰，她们翻着白眼说:“坚强点，公主，我们经历过更糟糕的。”我们做到了。但这不是借口。
我在这个行业已经呆了19年，我看到，与上世纪90年代末我刚入行时相比，公司里男性的言行方式发生了巨大变化。作为一名初级律师，我曾被喝醉的客户推进出租车，就在我的CEO面前——他笑了;我曾在电梯里被人“挤”过，在客户会议上被人摸着鼻子;我抽屉里有色情杂志;我的部门主管对我的客户对我的工作的热烈评价泼冷水，说“他肯定只想F%#!”她的;当一位关心我的同事报告了我的高级男同事的令人毛骨悚然的行为时，我，而不是我的同事，被要求考虑跳槽到另一家机构。在你开始思考之前——天哪，她一定是在发出信号，不，我没有，我也没有。我只是碰巧是一名年轻女性，身处男性主导的行业。我很“运动”。 I was 25 and I sadly excepted the rules. I kept my head down, worked hard, won awards and stayed alive – survived. I wish I could say thrived, but that is a much harder road for a woman, and almost impossible if you take a few years off the pedal to marry and have kids.
未来完全取决于配额。让女性加入管理团队，让她们参加戛纳电影节和评审团——而不是30/70的BS - 50/50的强制要求!这是破解这案子的唯一办法。强制改变!令人惊讶的是，令人惊讶的是，机构世界将看到我们都可以做这项工作，无论性别都能做得很好。病毒式传播的创意世界(youtube等)在涉及性别、肤色、年龄、阶级时已经是自由放任的——要么进化，要么死亡!
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我的天啊，我真不敢相信你忍受了这么多!这到底是怎么回事!
这有多糟糕，你甚至需要警告它，你没有发出信号。我们总觉得我们已经从《狂人》时代走出来了，但真的是这样吗?
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这两位女性的经历只是冰山一角。澳大利亚广告中的厌女文化很猖獗——其中很多比上面分享的经历要微妙得多——但不要被愚弄，以为它的危害更小。它被这样一种信念所延续:骚扰的程度是可以接受的——允许“没有身体接触”或“本来可能更糟”——或者伪装成(正如我们在这里看到的)钦佩和吸引。这种行为纯粹是缺乏尊重的结果。这种行为令人震惊;机构的反应是不可接受的。就像他们说的，你接受的还会继续。在澳大利亚机构中，女性在领导岗位上缺乏代表性，这表明性别歧视在许多机构中依然存在。多样性的缺乏令人震惊。这导致聪明、勤奋的人才成群结队地离开，因为很简单，你为什么要留下来? Agencies don’t care because there’s always a new generation wanting to come through. And so the cycle continues.
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打字错误:“接受”(不是例外)-打字很快!
谢谢你的支持评论。正如你们中的许多人所说，我在这里并不孤单——这种情况发生在“女性”身上，这就是为什么许多人成群结队地离开+缺乏机会/成长。
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谢谢Cindy Gallop:“当你觉得有什么不舒服的事情发生时，相信我:一定有什么不舒服的事情正在发生……”
当性骚扰发生时，它是如此令人震惊，很难相信你听到/感觉到它是正确的。男人高级，言行狡猾。
在我二十岁出头的时候，有一次我去买咖啡，我的经理把头靠在我的腹部，说他只是想给我一个拥抱。想了想，我勇敢地走到他面前，平静地请求他不要再这样做了。他咆哮着，贬低说他“只是”等等，所以我礼貌地同意了，但重复说我不想让他再这样做。想到我当时的痛苦，我的脸还在冒火，但他没有再试一次。
如果它能帮助其他人;在某些情况下，我把这个人当成一个爱炫耀的人，即面无表情地忽略这些话，回到业务上(工作用语存在的地方!)。如果一位首席执行官在电梯里说了些暗示性的话，我就会问他妻子的情况。
骚扰不应该发生，但它确实发生了。勇敢而坚定地捍卫你的界限——即使你是一个安静的人，没有人力资源的支持，你也可以做出这个决定并坚持下去。好运！
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听到这些故事我很难过。
我记得我还是一名初级规划师，在我辞职的时候，我的主要客户(碰巧是男性)给我的女老板发了一封电子邮件，对我的离开表示失望。她轻描淡写地说，他一定是对我有好感，或者我们之间一定有化学反应，因为上帝禁止这与我的工作能力有任何关系。
我希望那时我足够成熟，能够为自己挺身而出。我们需要消除这种文化，在这种文化中，女性认为她们需要淘汰对方，才能爬上通往男性俱乐部的狭窄阶梯。这样我们永远无法实现平等。
我只是尊重那些说出来的人。
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这是一个前所未有的大问题。我几乎每周都听到令人难以置信的故事。广告业需要摆脱这些幼虫和他们的穴居人心态。
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这完全是我的经历。我觉得自己有责任没有更多地为所有女性挺身而出。我喜欢男人，我喜欢和他们一起工作，但在我们这个行业，相互尊重仍有很长的路要走。我们需要停止大规模地接受这就是“本来的样子”。我现在就说出来。我们都应该这样做。
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当我们看到这种行为时，我们都有责任大声疾呼，并最大限度地支持我们的女同事。骚扰和职场欺凌应该有零容忍的门槛。做得好，那些勇敢地为自己挺身而出的人，我希望更多的人有你的勇气。记住，你走过的标准就是你接受的标准。
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啊，但是解决方案是关于个人坚持一个决定吗?
要改变一个全行业的问题，需要做的远不止这些。
当受害者向警方寻求帮助却得不到任何帮助时，当没有人力资源协议时，或者更糟糕的是，他们似乎掩盖了这一点，就像他们在“著名的悉尼机构”所做的CD一样，会发生什么?
如此多的女性因为害怕受到迫害而不敢使用真名，包括我在内，这让我心碎。对受害者的指责程度令人震惊。
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我在25岁左右开始在一家小公司工作。我们经常参加公司的各种活动。当他喝醉的时候，这张CD是出了名的下流，所以机构里的所有女孩都对他敬而远之(后来我发现办公室里的每个女孩都经历过他不恰当的评论和多次抛媚眼)。在同样的事情发生在我身上无数次之后，在另一个活动中，我和他单独在酒吧里，他又试图来找我。我的回答是问他的妻子和两个孩子怎么样了，并礼貌地试图走开。第二天，我向我的广告经理提到了这一点。她把这件事报告给了我们的“人力资源”，尽管我没有这么做。(我们并没有真正受过正式培训的人力资源代表，只是有人担任人力资源和其他办公室职责)。
我被拉去和我们的男性“HR”开会，他问我是不是喝多了，说我没记错，暗示这是我自找的。我难以置信，在2000年代，这个问题仍然被问及女性。我还被问到是否要正式投诉。很明显，这将对该机构造成相当大的损害，也许最好是放手。我很年轻，也很尊重公司的总经理，我不想小题大做，就这么过去了。取而代之的是，避免裁谈会之后参加的活动。
他在中情局又干了几年。
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当这些事情发生时，要说出来是非常困难的，受害者已经处于脆弱的精神空间。肯定不只是我们告诉他们要用更大的声音来让他们停止羞辱吧?
组织和行业内部也应该有问责制。广告公司也不能免除基本的人力资源要求——难道公司没有责任为所有员工提供一个安全的工作环境吗，就像其他任何企业一样?它不应该不分性别吗?
如果没有人力资源，这是一个真正需要解决的问题。那么像“著名的悉尼机构”所描述的事件呢?这些事件都有记录，管理人员标记了，但没有采取任何措施来追究肇事者的责任，似乎只是掩盖了这一点。
难怪这么多人在分享自己的经历时选择匿名——感觉就像一切都归罪于受害者。
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去找人力资源部基本上是浪费时间。在机构中担任这一头衔或处理人才职责的人很少有资格，更不用说了解法律和如何应对工作场所骚扰了。让我们明确一点，人力资源的角色最终是保护公司不受员工问题的影响，而不是解决问题。不一定期望得到支持，特别是如果这个人曾经担任过类似的职位，或者是管理层的同事。这是这个行业有多幼稚的另一个例子。我们从来没有把员工福利当回事。
打电话给律师。
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这是残暴和不可接受的。
在工作中不被性骚扰是很基本的，我们的行业怎么就惨了?
即使作为16%的女性首席执行官之一，我也曾面临过这种情况(不是在我自己的公司，而是在我的营销职业生涯早期)。我认识的很多女性也是如此。这不是任何在我们这个行业工作的人都应该付出的代价。
没有任何合同、活动或经济激励能够容忍这种情况。很简单:如果一个客户性骚扰我的员工，我会终止合同。如果一名工作人员性骚扰另一名工作人员或客户，他们将被解雇。一个不这样做的机构不应该在这个行业。
事实上，我的员工没有受到性骚扰，如果有什么事情发生，我们的领导团队会迅速采取行动，这应该不是罕见的。显然，它是。
我们有开放的职位，并自豪地提供安全和具有智力挑战性的环境，而不用担心骚扰。如果你在不安全的环境中，请离开。这不值得，还有更好的选择。如果你需要找人聊聊，你可以在领英上找到我。
感谢Mumbrella提出这个问题供大家讨论。
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明智的建议Gezza。让我们希望这些人能意识到这对经历这些事件的女性的持续触发效应。必威可以一次提200万吗想象一下，从他们手中夺走的权力如何影响他们的自尊、自信和潜力。迫不及待地想看到韦恩斯坦效应出现在广告界
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所以正确的。除此之外，我们还需要在人力资源部门的文化上进行一场革命。目前，任何期望人力资源在这类问题上提供支持的人都是被误导了。
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在人力资源方面意见非常一致。他们代表着公司的利益。不要相信他们。
找个律师。
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