RYVL（以前是营销小组）以“没有未来”或救援的希望进入行政管理

据透露，RYVL是市场营销小组的重塑车辆，已进入行政管理。

2016年，营销小组几乎收购了许多澳大利亚机构（包括Khemistry和Marc Edward Agency）。

但是，该交易未能在2017年完成， 和当年晚些时。

RYVL的最新发展首先是通过该公司Twitter帐户上的帖子宣布的。

TMG T/AS RYVL于2019年7月17日进入管理，所有查询均应针对cp.london@frpadvisory.com。

- ryvl（@Ryvl_Group）2019年7月25日

这标志着一家公司的结束，该公司于2015年在新加坡开始独立机构的“聚集”- 渴望成为WPP，Publyis Groupe和Omnicom等全球控股公司的崇高野心。

该小组的原始配置包括黑人营销，创意叛乱和一十九分（全部位于新加坡），以及英国的尼斯和礼貌。该公司于2016年在瑞典证券交易所上市，据说是最成功的IPO之一那年在纳斯达克第一北斯德哥尔摩。

它的股票价格从1欧元上涨到9欧元，这使TMG的市值为2.57亿欧元，并使其新加坡股东的百万富翁包括黑人市场的克里斯·里德（Chris Reed）和创意叛乱分子的阿吉尔·亚达夫（Aaghir Yadav）。

但是TMG是困扰问题。这些包括a股价下降，其联合创始人的指控有300万股失踪了，出口所有原始董事和一个痛苦的分裂与黑人营销（其最早的机构之一）一起。2018年6月，营销小组决定重塑品牌本身是RYVL。目的是使RYVL“为敏捷技术驱动的世界敏捷技术驱动的机构。”

在经过全新的管理变更和持续动荡之后，重新品牌重塑后，决定进入政府的决定。

不久之后3月的首席执行官亚当·格雷厄姆（Adam Graham）辞职，Jesper Ohlenschlaeger接管了临时首席执行官和执行董事长的角色。Ohlenschlaeger在该小组收购Blockchain Nordic之后进入RYVL，他担任董事。

他的到来应该是RYVL在区块链上加倍策略的一部分。

然而，在他到达后不久，Ohlenschlaeger通过一条推文泄漏了内部信息后，陷入了争议，该推文说：“它转过身来。Q1结果将是惊人的！5次……等一下。”

这导致了RYVL被暂停从瑞典纳斯达克第一北证券交易所中止的股票，该公司在那里被公开上市。

到5月8日，Ohlenschlaeger离开了该组织。In a statement issued at the time, he said: “‘It’s not possible for me to continue as CEO for TMG PLC, due to the fact that Blockchain Nordic Ltd has today announced that they are of the opinion that the transaction with TMG has not been completed, wherefore Blockchain Nordic has decided to rescind the acquisition.”

但是，2月22日，RYVL的新闻稿以前宣布了这笔交易。

Ohlenschlaeger补充说：“我们已经有一段时间试图解决这种情况，但这是不可能的。此外，现在很清楚从先前的管理层接管后，TMG的状态比知情和报告的差得多。

“此外，因此，我无法继续担任这个角色。我将在接下来的几周内为董事会提供确定新的首席执行官和董事长的可能性。”

RYVL现在由伦敦Ranieri集团的执行董事Pietro Ranieri负责，被认为是控股公司最大的公司之一。然后，拉尼里（Ranieri）被指定为执行董事长兼临时首席执行官。

TMG中Ranieri集团的一部分的代理商包括公共关系公司Ranieri PR，R Project SARL（也称为Reflex Publique）Slingshot赞助和Wildcard Communications Group。

拉尼里（Ranieri）在接受穆布拉（Mumbrella）的决定时说：“ RYVL的最后几个月非常艰难。Jesper离开后，我不得不采取行动，即RYVL背后的公司TMG PLC完全无力偿债。

“因此，作为唯一的董事，我必须希望将公司带入管理。那是唯一的选择。”

当被问及区块链的枢纽时，拉尼里说：“ RYVL作为一个小组专注于数字营销，我了解了投资的策略（区块链专业机构）例如，它是向我们宣传的。

“我不了解区块链北欧与现有小组的协同作用。”

拉尼里（Ranieri）还澄清说，除了其小组的机构外，RYVL内部的其余机构已经离开或破产。

当被问及RYVL进入政府对他的业务的影响时，Ranieri说：“从管理的角度来看，很难计划，因为我们非常担心TMG的状况以及对我们所拥有的一切。

“对我来说很清楚，拉尼里（Ranieri）必须离开TMG，以确保机构内部的个人工作得到长期保护。RYVL/ TMG绝对没有未来或救援。”

当被问及从RYVL经验中学到的经验教训时，Ranieri说：“这教会了我很多有关业务的不同方面的教训。

“我学到了很多关于并购的知识，首先是作为卖方和买家的尽职调查。我了解到，为了发展业务，您不能仅仅依靠收购作为增长策略。

“强调收购策略必须是一项真实的商业计划，它可以赢得真正的服务来赢得真实服务的真实客户。

“在RYVL内部，一些机构正在赚钱，但他们都没有互相赚钱，这是一场等待发生的灾难。

“我还学到了很多关于如何在结构上控制业务的知识。RYVL/TMG从未真正控制过他们收购的业务，从地理上讲它们太分散了。因此，事后管理层不可能使他们共同努力，更不用说控制他们和创始人了。

“不幸的是，我们都卖掉了一个梦，事后看来只是一个梦。但是，在我们中的许多人卖入TMG时，我们对任何更好的了解，您也无法争论股价上涨的方式。

“总体教训，如果看起来太好了，那么这可能是因为它太好了，无法实现。”