要么行动要么闭嘴:为什么是时候全力投入内容营销了
不管反对者怎么说，内容营销是全球广告业增长最快的领域之一。Lauren Quaintance问道，为什么一些澳大利亚的内容营销人员玩忽职守?
让我们完全诚实地说:内容营销是这个行业最喜欢的沙袋。这并不总是最性感的工作，真正的“内容营销”短期内不会赢得戛纳狮奖，把钱花在公司博客和社交视频上，意味着花在tvc这样的歌舞剧创意上的钱会减少。
难怪每个人都很高兴在这个行业最响亮、最耀眼的玩家King Content的坟墓上跳舞2015年，iSentia收购了这家公司，但收购失败。然而，尽管许多文章都在暗示皇帝(或者在这个例子中是国王)没有穿衣服，但四年后，内容营销确实是全球广告业中增长最快的部分。
我是怎么知道的?麦肯锡(McKinsey)、谷歌和瑞士信贷(Credit Suisse)使用的总部位于美国的媒体分析公司PQ Media 2018年的一份报告显示，去年全球品牌娱乐收入的增长速度是整体广告和营销收入的两倍，超过1000亿美元。其中，消费者内容营销(包括白皮书在内的所有非常不吸引人的东西)是全球品牌娱乐中增长最快的部分，增长了14.5%，达到156.1亿美元。
然而，澳大利亚的内容营销仍处于起步阶段。传统的广告公司并不是真的想要内容营销——创造文字或视频资产，把实用性和讲故事放在产品信息之上——除非这是更大活动的一部分。只要在领英(LinkedIn)上搜索“内容策略师”(content strategy)，搜索结果的匮乏应该就能让你了解这门学科在这个市场上的状况。
澳大利亚的营销人员仍在对冲他们的赌注:85%的人在以某种形式进行内容营销，但令人惊讶的是，43%的人在没有任何书面内容策略的情况下这样做，这很像往墙上扔果冻，希望它能粘住。难怪76%的人说他们只是“中等或最低限度”的成功。说到以讹讹诈。
当然也有例外，但当你看看Gartner的内容营销成熟度模型时，你不得不说大多数澳大利亚营销人员都停留在第1级(实验级)或第2级(战术级)。
Gartner的内容营销成熟度模型
在许多情况下，他们做内容营销是因为他们认为他们应该这样做，但他们没有在战略、专业知识和技术上进行投资，以取得成功。他们仍然在谈论虚荣的指标，而不是那种会对底线产生影响的衡量标准。
也许这与2019年的营销状况有关——如此多的渠道，如此多的技术——每个人都在做很多糟糕的事情。在这种情况下，你真的需要问:为什么要麻烦?是时候了，朋友们，要么行动要么闭嘴。开始认真对待内容营销或尝试其他方法。
本文作者Lauren Quaintance是Storyation的联合创始人兼内容主管。
打哈欠。另一个内容营销人员告诉我们，我们需要做更多的内容营销。如果有人想让人们相信内容营销是一个好策略，也许他们应该从更好地处理自己的内容开始。
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嘿@好内容在哪里?总是很乐意进行建设性的辩论，但真的没有什么比匿名雪橇更无聊的了。
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这篇文章并没有说为什么你应该在内容营销上投入更多，只是说这是一个不断增长的领域(其他人也在这么做)。我认为这就是最初的海报存在的问题。
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我们很容易从高德纳(Gartner)和麦肯锡(McKinsey)的报告中找到一个关于行业规模和增长的数据，但不要被这些数据所吸引，因为它们代表了我们所知道的“行业”。内容营销已经变得有点包罗万象，包括如此广泛的像素内容，从Ch9为MAFS自制的宣传片到Ghan上的4个小时的doco——其中大部分都不是由代理机构(更不用说内容代理机构)为响应品牌的营销需求而制作的。随着越来越多的品牌进入内容领域，很大一部分增长将来自新玩家，但大多数品牌并没有增加内容预算，这在它们的年度营销预算饼图中仍然是一个极薄的楔子。而且这一小部分支出只能分散在成百上千次的执行中，这使得内容生产者(像King这样的代理公司)几乎不可能赚钱。当一个品牌为一个TVC支付50万美元时，其中有10%的脂肪可以让代理机构把它做得更好，赚更多的钱，或者弥补一个错误。当品牌为一段内容支付500美元时，你的10%只够支付设计师正在使用的键盘。
内容营销行业需要灌肠。虽然我们可以把RedBull、Old Spice和WillItBlend作为内容做得正确的例子(无论预算大小)，但品牌营销人员对这些好处视而不见，仍然每月大量制作2个listicles、1个短视频和3个facebook帖子的购物清单——没有一个会对消费者的情绪、参与度、欲望或购买路径产生影响。
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即使是一流的内容营销人员也在商业化方面遇到了麻烦。红牛知道它能创造奇迹，但还没有想出如何以任何定量形式解释这一点。棘手的区域。
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每月的购物清单是一个很好的方法。如果这就是你的内容营销方法，而你又懒得写策略或采取正确的措施，那么最好还是不要费心了。
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内容营销在全球范围内正在增长，尤其是在美国，因为在这些市场中，这是一个成熟的行业，具有战略基础和明确的措施。它的工作原理。
澳大利亚的营销人员只做了一半，他们没有战略和打勾的方法，因此大多数人说他们没有成功。
我的意思是，要么好好做，要么就别做。
我觉得很清楚。
．
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是的，那是真的，亨利。值得一看大卫·毕比(David Beebe)在万豪国际(Marriott International)谈到将该公司从成本中心转变为利润中心时所做的工作。聪明的家伙。
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如果有什么不同的话，这条评论支持了劳伦的观点。有一个清晰的战略，与现实世界的业务目标和创造性的执行相一致，这是价值所在，也是积极影响的来源。
不只是为电视节目做一个很长的广告，然后称之为内容营销。
当这些现实世界的结果成为现实时，谨慎的营销人员就会跳入其中，只会发现获得他们想要的结果不像过去那么便宜了。
是的，这来自一个内容专家，他称赞内容是一种有效的营销媒介。
别人这么做并不意味着我们应该加大投资。考虑到投资于生产而非分销的客户数量，也许我们应该建议他们减少而不是增加支出。
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作为一个在过去六年里以各种形式从事内容营销的人，我对内容营销传播者的问题总是一样的。
1.定义内容营销——它是什么，它不是什么
2.展示一个清晰的业务ROI，最好有案例
3.展示内容营销如何整合并支持其他营销活动。
任何人建议营销人员在内容营销上全力以赴，而不能回答这些问题，坦率地说，这是在喝kool aid。再多的研究和调查也不能取代一个坚实的营销业务案例。我不在乎其他品牌花了多少钱(花钱并不意味着成功)，但只要告诉我一条通往成功的道路，我就会倾听。
*顺便说一下，大多数人第一个问题就被难住了。这是一个博客。这是社交帖子。它的视频。It 's额，everything -这往往意味着“It 's nothing”。这也是为什么如果你为你的内容营销要求更多的钱，你会被管理层嘲笑的原因。
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为什么这么消极?
“也许这与2019年的营销状况有关——这么多渠道，这么多技术——每个人都把很多事情做得很糟糕。在这种情况下，你真的需要问:为什么要麻烦?”
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这不是每个人都投资更多的问题。更重要的是，如果你在做这件事，找到一个策略并正确地去做。或者不做。那也很好。不要因为你认为你必须每个月做2.5篇博客和一个视频就这么做。
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