目的，承受压力

目前，目标是一个热门话题，哪怕只是因为市场在某种衰退的威胁下正在降温。

周六周末Mumbo潜入冰冷的海水中，探索一些企业和品牌是否会很快被淹没，如果他们坚持自己的目标而不是利润——对另一些企业和品牌来说，如果你坚持得足够久，目标确实可能是一艘救生筏。

我做了一个小小的贡献，包括这条评论——“有些公司会被发现在压力下夸大了他们的目的”——尽管周末Mumbo碰巧也从我最初的书面引用中省略了一点语法，逗号。

英语从来都不是最准确的语言，尽管我应该说我发现它的歧义很有趣。这句话就是一个很好的例子:保留逗号，“under pressure”可以同样描述两种情况中的一种。

它可以描述市场经济有意施加压力的可能性，以至于企业可能会优先考虑利润，而不顾自己对目标的承诺，最终被“发现”。

或者，它可以描述一种可能性，即市场预期首先创造了压力，导致这些企业和品牌“陈述”或“夸大”一个目标，而不管它的相关性或价值。

很容易将两者混为一谈:症状可能相似(它们确实有联系)，但诊断却不同。

您的企业是否在运营压力下未能实现其目标，因此您需要重新考虑是否以及如何最终能够将该目标转化为利润?

或者，你的企业最初是在压力下创造目标的，因此你需要重新考虑你对利润的追求是否有目的?

这两个问题都是强有力的问题，它们指向不同的方向。

不管怎样，在这场辩论中有一件事是明确的，那就是企业的存在不再仅仅是为了给股东带来价值，它们的存在是为了为客户创造价值。这是每个企业都需要有目的地探索的现实。

理查德·柯蒂斯是澳大利亚FutureBrand的首席执行官。