私人媒体首席执行官离职哎呀!出版商的精简和更灵活的结构

杰森Kibsgaard离开哎呀!出版商私人媒体集团首席执行官的角色与公司两年后,Mumbrella理解。

在一份致员工今天下午董事长埃里克·比彻表示私人媒体将不再有一个首席执行官,但将搬到一个“奉承…更精简、更敏捷”结构。

“我想衷心感谢杰森先前作为我们的首席运营官,以及最近在首席执行官的角色。他犯了一个强大的对业务的贡献在过去的两年里…他在压力下冷静一直是一个重要的稳定器在关键时刻”。

私人媒体是一个独立出版商出版网站包括哎呀!,文华,智能公司,启动智能和女人的议程,近几个月采取了一系列变化,包括销售网站财产的观察者和每天复习各自的工作人员和看苏菲主编的离开黑色的。

第三次Kibsgaard CEO的私人媒体在过去5年中,更换去年离开码头去,而阿曼达国美的角色在这之前。

比彻的电子邮件向员工还明确指出,离开在战略转变的一部分,写道:“我们必须公开、透明的各级关于我们的战略,战术和数字。和承认,承受和利用巨大的变革之风席卷了媒体行业,我们必须在同一时间做几件事情。”

然后他继续敦促员工认为从“我们的观众的角度和我们的商业伙伴——而不是从我们的视角”、“嵌入digital-savvy和数字营销心态”、“迅速”,“了解我们的独特性”。

出版商指出,Kibsgaard离开后他将更多的从事商业和私人媒体董事会参与咨询公司卡灵顿的合作伙伴,帮助他们改善我们的核心功能。

卡灵顿的主体包括Colm O ' brien和马克戴维斯都与出版商Aspermont前高管,这是一个股东在私人媒体。他们的网站说,卡灵顿是“前卫的咨询公司,就像一个地方,但认为全球”。

评论一直寻求从埃里克·比彻和杰森Kibsgaard。

Nic克里斯坦森

埃里克·比彻的全部邮件给员工:

亲爱的所有,

作为我们实现平坦的持续的过程的一部分报告结构内私人媒体和与杰森讨论未来的业务后,与后悔,我要让你知道杰森Kibsgaard本周将离开公司。

我想衷心感谢杰森先前作为我们的首席运营官,以及最近在首席执行官的角色。他犯了一个强有力的贡献业务在过去的两年里。

杰森的结构化分析方法是急需在私人媒体,和他在压力下冷静在关键的时间一直是一个重要的稳定器。

当我们讨论全体谈话几周前,私人媒体必须改变成功。我们必须变得更精简、更敏捷,移动速度更快,利用每个人的创造力和洞察力。我们必须公开、透明的各级关于我们的战略,战术和数字。和承认,承受和利用巨大的变革之风席卷了媒体行业,我们必须在同一时间做几件事情:

• 我们必须不断质疑我们运作的范例。只是因为事情已经这样做不是一个理由不去改变它,它实际上是问题的主要原因。
• 我们总是需要考虑我们所做的从观众的角度来看,我们的商业伙伴——不从我们的视角。我们必须让自己特别,在他们的生活中不可或缺,不断思考和谈论在实践中意味着什么。我们不应该做任何事因为它适合我们,或我们的流程,如果不是绝对最好的听众或商业伙伴。
• 嵌入一个digital-savvy和数字营销心态到我们所做的一切。构建思考到每一层-编辑,开发,销售,营销,订阅,操作。如何?通过引入数字营销专家在各自的领域,对短期咨询公司安排,与我们合作永久嵌入这种心态通过一系列具体举措都可以测量。
• 迅速行动。这个故事是我所见过的最好的解释,如何工作:http://firstround.com/review/speed-as-a-habit /。
• 了解我们的独特性。我们是数字出版商在高价值的利基市场;我们通过引人注目的新闻吸引有价值的观众他们在其他的地方买不到;他们依靠我们,尊重我们的信誉;然后我们货币化的观众通过一系列机制积极工作,没有干扰地,观众。这个故事是一个很好的总结发生了什么媒体和质量利基参与者在混乱的机会:https://stratechery.com/2015/popping-the-publishing-bubble /。

没有一个CEO将如何所有这些工作?在这些互补的方式:

• 在我们的出版商结构、功能负责战略、编辑、营销、收入和销售正在出版商(和编辑与他们合作)。现在这个过程很快展开。
• 帮助我们转向一个更高效的运营模式,董事会有了卡灵顿合作伙伴,一个小二人咨询公司协助我们在接下来的几个月中提高核心功能。Colm O ' brien和马克戴维斯卡灵顿的校长,有丰富的媒体经验,增长Aspermont限于成为领先的全球矿业媒体业务从最初的卑微的一个基于佤邦的出版商。他们之间也有显著的经验在管理和金融服务,加上一个非常实用的背景交付业务变化和出版部门的增长。我知道克莱多年(PM) Aspermont是股东。
• 我现在更积极地从事业务,下午是我的partner-director约翰亚的斯亚贝巴,工作更紧密地与出版商、编辑和其他高级角色在这个过渡和转换。

像其他组织媒体——大,小,私人,公共-私人媒体正在经历深刻的也是永久的改变。我们没有选择,但是我们可以选择如何应对激烈的风和我们想要什么样的公司。我们可以控制我们的创意应对这些变化,我们可以控制我们如何快速移动,我们可以控制我们自己的道德和卓越,我们可以控制我们的成本基础,我们可以控制我们的文化。这就是意义所在。

埃里克·比彻