PR机构，您需要与我们合作，而不是对抗我们

在上周的康斯科州康斯科州赛事，策略集团董事总经理Ben Shipley，讲述了一位公共关系专业人士，即媒体机构的时间是成熟的。

他说：“从来没有一个机会，因为他们现在的弱者。”

Shipley继续说：“已经走出了WPP网络，我绝对看到有机会接受大人物并赢得胜利。”

没有争论，即代理土地上发生了土地抢夺，现在是公关，创意和媒体代理机构争论，以定义其角色。在合作伙伴关系和创新空间工作，我每天都在煤炭面临的煤炭面临的内容和影响者营销两个最热烈竞争的空间。我现在看到的每个媒体提案都包括这两种营销方法，而这两种营销方法在过去可能已经被隔离，今天有一个确认这些努力可以放大或伴随付费媒体。

建议普国机构可以将媒体机构完全削减了方程式，特别是令人讨厌的，特别是在这些天驾驶媒体的薪酬程度上。

媒体代理投资团队定期锻造出版商和电视网络的销售团队。这些关系现在延伸到包括生产团队以及更多出版商正在建立的伙伴关系。因此，我们发现自己在传统上交付的媒体和公关机构之间的空间中工作。这是一个不断增长的空间，但由于媒体机构一直占据最大的钱 - 这是Shipley确实在他的评论中获得的一件事 - 客户正在寻求我们领导负责人。

我最近坐在一个会议上，我们的一个品牌之一的PR团队，他们问我：“我们如何开车更多的公关利用我们的媒体花费？”

与Shipley不同，我不会鼓励媒体机构削减普国机构，因为我欣赏普国代理商为我们的客户带来了价值。事实上，我想带一些众所周心的人，因为他们在讲述了我们不一定拥有的技能的故事中很棒。

同样，我们有公关机构没有的知识和工具。因此，如果我们一起工作，我们将最适合为客户提供为客户提供，而不是相反。

在理想的世界中，所有学科的机构都合作概念性和为客户提供解决方案而不是发出摩擦。我们肯定是我们与其他机构交易的冠军。事实上，我们的合作精神也会通过我们所有的媒体建议看到我们的寄宿机构即使他们不归功于衷。

在今天的转移媒体景观中，最好的方法是共同努力。而不是寻找“窃取”其他学科的代理商，而是我们如何“分享”？

Shivani Maharaj是Maxus Communications澳大利亚的内容，创新和伙伴关系。