PHD APAC的詹姆斯·霍金斯:“切开我们，你仍然可以看到一些战略规划”

换工作差不多四年了在亚太地区领导博士学位，首席执行官詹姆斯·霍金斯推动互联网络的计划即将实现。

霍金斯在最近一次访问澳大利亚时对Mumbrella说:“当我刚来的时候，我制定了一个四年计划，关于我希望如何在亚太地区开展PHD项目。我最重要的事情是创建社区，因为我觉得在我负责的16个市场中都有才华横溢的地方，但我觉得我们需要的不仅仅是我们各部分的总和。”

他称澳大利亚和新西兰是“我们网络皇冠上的绝对亮点和珠宝”(我不知道他是不是这么对所有市场说的……)，但他表示，问题是“我们如何把这些经验教训分享给东南亚的小虎经济体?”

此外，“作为一个网络，我们如何唤醒沉睡的印度巨人?或者，我们如何把我们所能做的，或者可以转移到北亚，特别是中国的东西?”

霍金斯表示，对于宏盟传媒集团在亚太地区的代理机构来说，共享学习是成功的关键，通过成功地创建一个协作网络，就像他所说的，你如何变得比你的部分之和更强大。

霍金斯表示，“并不一定都要经过新加坡”，他在新加坡工作了大约15年。

“要想让所有的东西都通过新加坡，你会死的……如果非要成为瓶颈的话，我觉得那不是现代的代理网络。”必须要有连接性。”

PHD的基因仍然是战略主导的

去年，在新冠肺炎期间，PHD进行了改头换面，澳大利亚首席执行官马克·贾勒特(Mark Jarrett)当时表示，这是“给PHD带来了一种现代性”。

随着PHD的新思想领袖作品，本周推迟的SHIFT即将举行，我问霍金斯，PHD是否仍然将自己定义为“计划主导”的机构，或者它是否正在重新定义自己。

“我想说的是，这是一种聚焦。如果你把我们一分为二，你仍然可以看到一些战略规划，尤其是PhD作为一个挑战者品牌。”

霍金斯表示，PHD仍然希望成为一家战略规划主导的机构的原因是，“我们仍然相信，这种创新和创造力会带来不成比例的投资回报”。

“你可能会说‘每个人都这么说’，但这是我们真正相信的东西，要做到这一点，我们必须有世界级的执行力来完成日常工作，然后这为我们提供了一个平台来做更有创意的事情，并把我们的客户带到那种环境中。”

障碍和机遇

霍金斯说，在未来的一年里，一切都取决于人。

他说:“未来一年的障碍当然是确保我们的人才感到受到重视，忠于我们的业务，确保他们在成长和发展，确保我们能够进一步吸引这些人才。”

“毫无疑问，在整个地区，人才成本和围绕人才的通胀远远超过了我们获得相应收入的机会。我们被要求用更少的钱做更多的事，而我们所拥有的人才供应更紧张，需求更大，所以我们正在与经济的力量作斗争。”

“我们正在尽最大努力，我的每一次谈话都始于和结束于人和人才。我想不出，我向你挑战，试着想象一下，作为一个地区机构的领导者，我可能会有什么对话，而不是回到人才的问题上。”

霍金斯未来一段时间的最后一个重点是授权博士团队继续消除心理健康和健康的污名化，该机构已成为一个领域市场领导者。

一致性的挑战

但霍金斯承认，在16个市场中应用这种方法存在“一致性挑战”，因为巨大的文化差异导致发展水平不同。

“这是对澳大利亚市场的赞扬，对我们来说，在精神健康和精神健康方面非常领先，我们在这个办公室所做的工作在精神急救方面是有据可据的，是第一个得到充分认可的机构。

这又回到了霍金斯最初的观点，即通过网络共享知识以取得进步，并继续推动他对“现代机构”的愿景。

“有些市场不被广泛接受，你可以公开地谈论心理健康和心理挑战。特别是在北亚，如果不公开谈论它，并不意味着它不存在。但我们能够吸取教训，让我们的团队在澳大利亚团队的带领下，在每个市场之间建立联系。”

“所以就像我说的，我的每一次谈话都是与人开始和结束的。因此，虽然存在当地市场的细微差别，但现实是我们继续推动同理心领导，这对一些市场来说可能是一个挑战，但我们必须努力保持这种一致性。”