Optus首席营销官关于海滩数字化的计划，以及他们为什么要放弃赞助

在戛纳的一次演讲中，Optus首席营销官内森•罗森博格他说，该品牌希望将海滩数字化，而Clever Buoy项目是其中的第一部分。

随后，他与亚历克斯·海斯(Alex Hayes)谈到了该品牌的计划，创建一个技术孵化器，为什么他们放弃赞助，以及该品牌作为客户的“僚机”。

你说过想把海滩数字化。Clever Buoy是其中的一部分吗?

Clever Buoy是我们的第一步。它实际上来自于关于救生员的讨论。他们有过时的技术，他们没有真正跟上技术的发展，这是委员会难以继续的事情之一。所以我们的机会就是利用技术帮助他们了解更多的情况。

令人惊讶的是，他们确实想要这样做，而我们的能力很容易实现，因为我们每天都在为各地的消费者提供服务，所以感觉有点不需要动脑筋。

海滩是我们心理的核心。85%的人住在离海滩一小时内的地方，55%的人在过去12周内去过海滩，所以我们知道这是我们生活的核心部分，是人们快乐的地方，而我们品牌的核心部分是乐观的理念。如果我们能抓住一个人们乐观的地方，把我们的技术带到那里，那就太棒了。

你提到放弃赞助，这背后的想法是什么?

我认为我们现在对它有了不同的看法。对我们来说重要的是我们在其中扮演什么角色。如果我们继续做品牌宣传，对享受活动的消费者来说没有任何好处。事实上，我们有支持活动的历史，当你试图发展一个品牌并提高知名度时，这是完全合理的。必威可以一次提200万吗当你在这里工作了很长一段时间，我们现在面临的挑战是证明相关性，向澳大利亚人展示真实的环境，并为他们的日常生活增加价值。

我们在赞助和方法上都有一些转变，品牌如何抓住那些很棒的时刻，把人们聚集在一起，让他们获得比上次更好的体验。

在接下来的几年里，你会看到更多这样的想法开始出现。这并不意味着我们不会赞助，我们与体育俱乐部有合作关系，但我们对以全新方式推动体验的潜力感到非常兴奋。

创造那些可以分享的时刻，让人们享受，这太棒了。

Clever Buoy会被打上品牌吗?

你会看到浮标上写着Optus的想法，我们实际上有一个东西，人们可以向我们提出想法，用技术做不同的事情。这是其中的第一个，我们还有几个在孵化中。

我们的目标是在未来几年推出这些对澳大利亚人有意义的产品。

品牌有点像人们的帮手，我们让人们保持联系，并始终支持他们，更专注于客户服务，并努力提供巨大的价值，这是关于使用技术以我们意想不到的方式给他们惊喜和愉悦。

你会在这些创意背后投入媒体资金来提高品牌知名度吗?

我不知道它需不需要。重点是人们已经在相关社区讨论和分享它，地方议会感兴趣，我们讨论，这是有意义的。

我宁愿把钱投资在创造创意和做一些能创造更好体验的事情上，而不是告诉人们这些体验。让它自己说话。这也会在我们和我们的竞争对手之间产生一些差异。

这种想法会让Optus在澳大利亚领先于竞争对手吗?

我们非常关注我们的客户想从我们这里得到什么，创新是由他们驱动的。他们会制定自己的策略，但我们不关注这一点。

如果最终这意味着人们认为我们的品牌更有趣，更有趣，那么这就是一个伟大的胜利。

去年Optus发生了一些变化，营销部门现在是如何形成的，你们有没有引进技术专家?

我在雇人方面有一个哲学，那就是找到在文化上适合你所在组织环境的人，然后你再教授他们技能。我不会太专注于说我需要这种能力，如果他们能提供这种能力，他们就是我愿意雇佣的人。

而是要找到一群你愿意每天一起工作的人。

随着重组，我们将品牌重新置于业务的核心位置，因此执行团队中的每个人都有责任理解品牌是关于什么的，这是一个很大的变化，因为我们过去非常专注于产品，我们处理事情的方式发生了转变。

当人们理解了你存在的意义，你就更容易决定你应该做什么。对我和我的团队来说，这是关于那些想要踏上这段旅程的人，他们有激情，能够适应行业的不断变化，并最终找到实现目标的方法。我们将一起解决这个问题，希望他们都喜欢在那里。