现在是时候将你公司的人才战略

高管,企业主或非盈利领导人可以原谅感觉被恐惧和不确定性,感觉这不是一个好时机作出任何战略改变。

然而,良好的战略,推动公司前进更经常在困难时期一系列利益冲突和环境压力。正如他们所说的“压力产生钻石”。现在是时候瘦到不确定性,把一个名字,批判性地评估和部署一个人竞争策略,演示了如何利用这些内部和外部力量对你有利。是时候去拥抱一个策略基于爱的人不是恐惧。

想想有多少公司努力想出一个强大的员工价值主张,为了留住员工保持高生产率也不用担心员工倦怠。这个领域许多公司做不好,患有高员工流动率和结果。这通常是最大的公司面临着成本,特别是在专业服务你的人你的关键资产。员工离职的成本估计将其员工年薪的33%到66%之间,根据员工的资历和专业技术。

封锁,迫使公司检查的方法让员工当他们在家远程工作。他们还需要考虑如何保持员工敬业度和生产率高,没有能力直接影响办公环境的监督。更重要的是,公司还需要考虑如何促进员工良好的心理健康和幸福。

公司不承认和行动COVID-19的广泛影响和锁定员工注定要遭受生产力损失,旷工,现象,更多的病假和更大的营业额。这包括考虑到父母在家工作也在家教育孩子们的影响,如何应对那些已经有潜在健康状况和思考的年轻人,老年人和其他弱势群体可能特别容易受到COVID-19和心理健康的影响。

在这种时候,你人策略成为燃烧优先考虑你的公司。我们已经看到进步企业主动采取行动促进民生,同时小心翼翼地平衡和调整公司的策略。这一切始于深咨询你的人。这在驾驶任何有效的磋商是至关重要的战略。虽然调查已经证明有效的和有效的许多创新者,焦点小组和一对一访谈也可以非常有效地通知人们主动的策略发展。

最近的例子包括堡垒提供员工每月“超级快乐的一天”月,办公室将关闭。同时,澳大利亚最近加冕独角兽帆布最近宣布,员工只需要会进办公室每年8倍。其最近公布了新的灵活的工作模式将允许团队决定从办公室员工需要工作多长时间。

现在是最佳时机问尖锐的问题并获得洞见你需要扩展组织的战略和精益的主动而不是被动的。未来的工作是什么样子的公司吗?成功是什么样子的人作为公司的员工?如何确保领导和员工都具备支持同事面临心理健康挑战?

答案是直接与你如何能够利用灵活性,自主权,新兴技术和社会解决方案让人们感到安全,重视和连接。现在是时候来驱动动态战略方法,把人放在中心,让他们解决方案的一个关键部分。

高级战略顾问迈克·戴维斯是火花的策略。